迷你塔羅心事│不破壞關係,相信自己所能做的

迷你塔羅心事│不破壞關係,相信自己所能做的

【文內案例有經過當事人同意,且化名處理】一個年輕身形標緻運動感的男子來到我的面前,舞蹈老師Eric,年紀輕輕27歲同時有兩個事業工作在執行,我很意外這樣年輕人算的事?

諮詢前聊了一下Eric的狀況,其中有一句很特別的話,我印象非常深刻:「他告訴我舞蹈不是件很容易事,尤其是帶著自己的團隊!」


迷你:「你今天要算的是?」

Eric:「我要算近三個月我的工作跟副業發展能順利發展嗎?」

 

迷你:「你的順利發展是指賺多少錢還是?」

Eric:「目前是剛開始,成本還沒回收,然後人員上合作還在互相熟悉,所以想知道能不能回本、人事合夥也順利運作。」

 

迷你:「這樣是兩個問題呦!」

Eric:「這是兩個問題啊!那我選一個。」

 

迷你:「針對這個問題對你而言,你比較看重的是?比較困擾你的是?

Eric:「那我...問合夥的部分運作好了!」

 

迷你:「好的!那我就幫你算這個問題囉!」

Eric:「好的!」

 

看到這個年輕又是從舞蹈的~我感到佩服,年紀輕輕擁有兩個事業,想想再這年紀的我們在哪個位子呢?

你身邊有沒有走在你前面的人,對於未來總有規劃,我有個朋友-Benjamin就是這樣。

一路上從基層爬起,年紀才不過30初用他的專業及人脈資源,開始創業帶自己的團隊,他總是說降低風險,同步進行,把時間切的一塊塊完成目標。

總是跑在前頭,但當關聯到人跟人情感有關的問題,他就會卡住,我發現Benjamin感到困擾跟Eirc狀況有幾分相似...


身-金幣8:

錢幣在事業上是一張很不錯的牌,專注在專業上,有機會邁向成功收穫,也在說你是這個領域的專家。

 

心-隱者:

你會對自己的自我反省,也會感到不安,也會自己一個人去做事處理事,不是整個團隊一起,就像一個老人站在高處往下看,雖然是你主導,但有幾分孤單。

 

靈-聖杯4:

在你有想法時,有機會時應該抓住機會,你可能感到不滿足,也需要暫時休息,需要把內心穩住感到充實,你正在準備面對挑戰。

 

迷你:「Eric、看起來你是很認真專注在你的專業跟事業上,看起來年紀輕輕的,這麼早就創業了,很厲害耶!」

Eric:「我25歲開始一邊學一邊接案,用了工作室,現在2年後開始做其他投資,舞蹈跟運動一樣,其實不簡單,我也不年輕了~骨頭都硬了!!哈哈。」

 

迷你:「感覺一路上走來應該經歷不少困難,但你都能走過。」

Eric:「對啊,從什麼都不懂只會跳舞的屁孩,跌跌撞撞到遇到貴人幫忙。」

 

迷你:「貴人也是你現在的合夥人嗎?」

Eric:「對,是現在的合夥人」

 

迷你:「那真的很棒,要尋找到夥伴還能一起共事很棒。」

Eric:(突然有點語帶遲疑的回答)「恩...對啊...真的不容易...」

 

過去-金幣2:

你之前可能在這兩個工作事業試著想要取得平衡,很困難的兩個做抉擇,你是想要把兩個都能兼顧的,也在金錢上或時間比較困擾你。

 

現在-寶劍10:

你看這個人身上插滿寶劍,這代表現在你最累的狀態是這樣,但這個已經結束了,會有新的開始。

 

未來-金幣國王:

金幣國王代表你會把事業規劃好,也很務實而堅定,同時也是很有責任的,可以在事業上做一個很好的管理者,把事業江山這個穩紮穩打,在金錢上也可以管理好,也有不錯收穫。

 

建議-聖杯騎士:

你可以在事業團隊上的溝通更融洽,會慢慢發展的更穩固,而且也能更有向心力,事情充分發展後,一段決定是否等待或行動,或找到新機會,你都能隨著心意。

 

我接著解釋接下來的牌,

 

迷你:「Eric,你看過去-金幣2,

看著這張牌...

有一個像小丑的男人

左手捧著ㄧ個錢幣右手捧一個錢幣

來回轉著兩個錢幣...不能掉落...

為了平衡...也抬起一隻腳...

看起來不容易也感覺面有難色...

就像你現在一樣...

你有了這樣事業..

有了資源...有了最信任合夥人

還是感到不開心了...感到猶豫...無法平衡呢?

 

你又感到壓力也受到...

外在聲音影響...

外在環境因素...

像是一把把劍刺穿你

倒地不起像這張寶劍10

 

另一張聖杯騎士牌,

騎士是不斷的往前,手中握著聖杯

他重視這杯子裡的東西

是不是想你現在一樣

你也非常重視那位合夥對象呢!

覺得疲累⋯沒關係  

覺得無助⋯沒關係

我們可以一起...想一想⋯怎麼樣可以更好

你想要讓團隊更好...你想要讓事業更好...

你想要一起走到更遠更高的位子...

 

你有沒有注意到...

你可以去表達...

你可以去溝通...

溝通是很重要的

像騎士一樣緩緩前進

你也像隱者提著一盞明燈...

用你的能力...用你的堅持...

照亮前方的路...指引你的團隊

你就能達到金幣國王樣子」

 

Eric:「我很困擾...不知道該怎麼決定?工作上我是很清楚,但是碰到關係覺得很難!!」

迷你:「不難,只要好好想想,牌會引導你。你當初怎麼堅持的?」

 

Eric:「我興趣很廣什麼都玩一點,常常被說三分鐘熱度,但是當初他支持我,想想只會跳舞能做什麼?也是在去做的過程有想法,堅持下去,才開了工作室要讓更多人能感受到跳舞的快樂,舞動身體的感動,我相信能做到!」

我看到Eric在講這段話時,眼神閃爍著堅定!

 

我想起曾經被Benjamin說三分鐘熱度;東做一下西做一下,曾也跟Benjamin一起合作過,他把什麼都不會的我帶著,從接觸人開始...過程中抗拒、反彈、擺爛...各種情緒。

 

終於某天Benjamin選擇語重心長對我說:「如果這個合作不是你要做,我也沒有帶給你想要的,你也無法創造價值,那就不要做!!就算不合作,我們依然是朋友,我依然支持你找到你的目標。」其實當時,怕破壞關係,我們各忙各的疏離,而我對自己也感到失望,但為了突破這窘境,我選擇開始探索自己,從根本去做調整,到開始塔羅之路,在行動中慢慢變化。

 

也想起-Benjamin說過一句話,”行動使思緒帶來清晰”這句在耳邊至少聽過50遍,後來才懂這個意思,就像經營塔羅一樣也是在做的過程中學習,堅持下去!才慢慢被身邊朋友們看到,也才能從不好轉好,雖然很艱難,就像Eric他想帶給跳舞的人那份感動,同樣的我想帶給來到我面前的每個人都能找回自己力量,改變由自己開始。

我接著跟Eric聊一下,

 

迷你:「看到你的牌是正向的,你非常想要兩者兼顧,建議牌要你加強溝通的部分,合夥人那塊似乎是你最困擾,你是不是在煩惱關係結束或是溝通??你怎麼跟他溝通?」

Eric:「我會提出我想法跟建議,也跟他好好談,但是他不願意接受,我一直受他照顧許多,也教會我如何做怎麼規劃,我想一步步來,不要這麼急,但他想要離開團隊。」

 

迷你:「Eric,這一路辛苦你堅持著,那你一開始就跟他合作了嗎?合作下去會怎樣?如果不合作會怎麼樣呢?」

Eric:「一開始沒有跟他合作,我先開始規劃開工作室,他只是幫忙給建議,幫我找了很多資源,然後自然而然一起開始籌劃工作室。合作下去,管理上SOP都很順,就是互動太容易爆衝突!員工反彈都要走。不合作,就口角變少,員工也留下。」

 

迷你:「那你想要慢慢來,那可以怎麼做?像你的騎士一樣緩緩前進~」

Eric:「不知道耶。」

 

迷你:「那...你的工作室現在就可以收了。」我開玩笑的說。

Eric:「蛤...你在開玩笑嗎?」

 

迷你:「嗯嗯,你想想這是你要的工作室,你可以自己決定,你剛剛跟我說這麼多!好像有答案了,而且你其實沒有實際行動,你用思考的比較多,對嗎?」

Eric:「呃...對我想的比較多!」

 

迷你:「那你可以用行動表示,去表達你想要的,不用害怕破壞關係,因為他是你信任的朋友跟你的團隊。」

Eric:「我怕...我跟他關係...還有團隊關係...?」

 

迷你:「Eric你在教跳舞時,會因為學生不想跳,收了錢就隨便帶過嗎?或是學生說好難哦~我都學不來就不教了嗎?」

Eric:「不會啊,我還是會教,不想跳先休息一下,調整一下動作再引起學生興趣,覺得難就調整動作建立學生信心。」

 

迷你:「那你這樣做學生討厭你嗎?你跟學生關係有變差嗎?」

Eric:「沒有,他們更信任我!」

 

迷你:「Eric,你教學生時你的立場是老師,你做你該做的用適合的方式去完成你要給的。那你現在也能用經營者兼朋友角度去表達你要的不是嗎?」

Eric:「這麼說也是,而且牌看起來也是好的。」Eric突然帶著笑容的回答我

 

迷你:「我先說,就算牌顯示是好的,但你不去做,那只能當夢想,不能實現,你有聽過“行動使思緒帶來清晰”像你創業一樣,不斷調整,所以你的問題有答案了嗎?」

Eric:「嗯嗯,我知道了。」

 

迷你:「你可以保有你的想法,你先聽聽別人想法去做調整,現在你合夥人看似很強勢跟你團隊產生衝突,這時候不就是你更應該有決心去溝通,不管結果如何,你都堅持這麼久,這是你能做的到的對吧?你別什麼事都自己來默默的,不溝通就會產生距離了...這不是你要的吧!還記得剛剛你說的,你要讓跳舞的人感到快樂對吧!你的團隊每個人呢?收到你的心意了嗎?初衷?。」

Eric:「好,我好像有信心許多。」


隔幾週後,Eric發了訊息給我,

Eric:「朋友就是朋友,合作夥伴一樣有投資但不參與執行給建議,也互相支持對方,感謝你的建議。另外可以來跳舞~你會喜歡上舞動的感覺。」很開心Eric解決他的問題。

 

人跟人相處重要的是關係,在合作上有了利益和其他因素,但是,不用害怕破壞關係。沒有永遠的合作,也沒有永遠的利益,當雙方開始慢慢抽離保持友好安全的距離。關係像慢慢被掏空地基的路面,只要害怕信任,就無法建立深厚的關係,曾經我也讓朋友感到困擾跟失望,但是面對自己該做選擇時、你又會如何去做呢?相信自己所能做的,因為你可以選擇。

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投資風險怎麼評估?如何防範投資詐騙?投資前必學避險課程!

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想投資就要學避險!曾股票被套牢、投資公司血本無歸嗎?蘇裕豐 老師的12種投資風險安全指標,防範投資詐騙!   想要有幸福人生,就要有錢,那怎麼有錢?聽我的「投資安全有把關,幫你的財務自由打通關」,我是專精被動收入的財務醫生  蘇裕豐!如同演員在奧斯卡得獎,廚師在米其林摘星一般,我也是用連續3年榮獲台灣最佳財務策劃師的比賽殊榮,證明我真材實料的理財功力!   投資是現代人除了工作外,最容易賺錢的方式,也是最容易虧錢的方式!那虧錢多半是那些原因呢?從最常聽見的股票套牢,到投資朋友的事業,甚至是被網路詐騙吸引,賠的血本無歸,雖說投資有賺有賠,那有沒有辦法提前預判這些風險、危險因子呢?   這一系列節目,裕豐老師陸續會教你12種投資安全評估指標!幫你打通財富自由,迎向幸福人生!馬上點擊播放鈕開始收聽吧!   如何找到高報酬投資標的,大致有三種方法,親友介紹、廣告、網路搜尋等,問題是大家敢投資嗎?真的安全嗎?   關於投資報酬,有絕對零風險、絕對安全的標的物嗎?以裕豐老師的經驗,只有「相對安全」沒有絕對安全,所以網路上說絕對安全穩賺的投資多半是騙人的!那什麼是相對安全呢?   就是能被比較!那想知道該跟誰比?怎麼去比?就讓裕豐老師先在節目介紹頁透露一下,我們先有個觀念,高風險帶來高報酬,但是高報酬不一定全是高風險,甚至風險很低、非常安全,其中判斷的重點在於以下三點:   1.風險可不可以量化 風險量化就是「透明」,沒有絕對的安全,但可以有絕對的透明。不可能保證絕對安全,因為安全都是相對,如果大家認同這觀念,就要知道怎麼比?與跟誰比?   2.能否事先規避風險 規避風險就要先定義要避甚麼風險,市場漲跌風險VS倒閉詐騙風險,看趨勢避漲跌風險,會評估避詐騙風險。   3.出險如何善後處理 孫子兵法說勝兵先勝而後求戰 敗兵先戰而後求勝,翻譯成白話文是說:會打仗的人,先有了勝算才去打仗;不會打仗的人,仗先打了才去想如何求勝,如果可以做到上面這三點,你會不會覺得風險真的相對小,相對安全呢?想知道更多詳細投資評估內容嗎?請一定要持續鎖定節目唷! 想知道更多投資安全指標嗎?請點選下方圖片收聽唷!   在節目的第二集,我們要來分享12投資安全指標的第一點「與負責人見面」&「公司在國內嗎?」,關於投資詐騙,不少人都是聽朋友說那間公司好像可以賺錢,又或者直接把錢給某個專業讓他去投資,連合約都沒看到,就以為能固定獲利,但你連公司負責人都沒看到,你錢真的交的心安嗎?別覺得很好笑,有人會這樣輕易的投資,市面上真的有不少這種案例,就讓蘇老師來教你如何分析!   在節目的第三集,分享3、4點的投資安全指標「公司的知名度判斷」&「公司成立多少年份安全」,蠻多新創公司會進行募資,但多數新創公司的投資者都慘賠,原因不外乎就是商業模式不夠穩定,營運金流不夠順暢,導致一個風波公司可能就撐不過去,那該怎麼判斷呢?就點選上方圖片,讓蘇老師來教你如何從投資安全的第三與第四指標來分析!   在節目的第四集,分享5、6點的投資安全指標「公司提供的資訊能否被驗證」&「公司提供的合約該怎麼寫」,在裕豐老師看過的這麼多案例中,不少人在投資說明會時被美好的前景給欺騙,但當付款後發現一切都不是這個樣子,那我們該如何提前預防呢?請點選上方圖片收聽唷!   在節目的第五集,分享7、8點的投資安全指標「公司負責人是否願意開本票」&「公司能否提供支票」,知人知面不知心,不少募資方總把自己的事業體、營利模式講得天花亂墜,甚至曉之以理,動之以情的講事業大願景,但你能保證公司能如期分潤或還款嗎,說再多都不如財力保證來的直接!所以想知道詳情嗎?請點選上方圖片收聽唷!   在節目的第六集,分享9、10點的投資安全指標「入資資金可否不綁約隨時贖回」&「公司能否提供財務報表」,關於這兩件事情可以說是非常的重要,相信不少人有買過儲蓄險吧?是否有提前解約被苛扣大筆本金過呢?一樣的意思!當你發現公司有狀況,或是自身財務有問題時,是否能只損就是關鍵了!想知道更多詳情嗎?點選上方圖片收聽節目吧~   在節目的第七集,分享11、12點的投資安全指標「是否具有資金控制權,或是擁有標的物使用權、所有權」&「公司能否提供穩定獲利來源」,關於這兩點就是錢在自己戶頭,又或者標的物我是能操作的,例如買房子在出租,再來12點,我們可以判斷這間公司如何獲利、怎麼分潤、哪種分潤方式更好!點選上方圖片收聽節目吧~   在節目的第八集,我們邀請裕豐老師推薦的投資標的公司「穩穩信用P2P金融服務平台 陳虹蓁 執行長」來跟大家聊一聊當初裕豐老師是如何評估穩穩信用這間公司,並且穩穩信用符合哪些指標呢?請一定要點選上方圖片收聽唷~   更多理財節目,請持續鎖定蘇裕豐老師!