迷你塔羅心事│想談戀愛篇,該如何找到感情中的配得感

迷你塔羅心事│想談戀愛篇,該如何找到感情中的配得感

【文內案例有經過當事人同意,且化名處理】我好想談戀愛,但我好渺小,我值得被愛嗎?常有單身男女來找迷你算塔羅,多是想知何時能遇到不錯的對象。原來有這麼多人渴望來一場戀愛,甚至期待能步入婚姻。

想想曾經的我,也是這一群人,浪漫的情懷,盼望著有個真命天子,與我死生契闊,與子成說,執子之手,與子偕老。

我是幫助你/妳傾聽自己的塔羅師迷你,每件難解的心事都像是隨風飄散卻無歸處的種子,只要你願意分享,我願意成為那道暖風,讓它安然落地,期待我們一起做回人生中的主角。

還記得,第一次遇到單身算桃花讓迷你差點投降,有幾秒的念頭閃過「塔羅占卜事業要結束了嗎!!」為什麼這樣覺得?讓我們進入案例吧!


(示意圖,非本人)

個案:阿成(化名),批發商,30歲,單身,外表老實,談吐溫和客氣。

跟在市場裡工作的人印象有些不同。

阿成:「我想算一下,我什麼時候會交到女友?」

迷你:「請問一下你的工作環境,或交友圈比較少能認識到異性嗎?」

阿成:「對,我一個月才休2-3天,凌晨2點工作、下午2點結束,作息也比較不一樣。」

迷你:「那你是做什麼工作的呢?」

阿成:「我是做菜市場批發的。」

迷你:「好的,那我幫你看一下你半年內有沒有機會遇到不錯對象。」

身:寶劍逆-對自己信念無法打破,比較不安,怕挑戰會感到失敗。

心:聖杯4-過去你總是會思考,但是都想想而沒有行動,也很消極覺得沒有就是這樣,那就算了。

靈:金幣5-你的身心都感到很疲累,在找對象這件事,你找不到也覺得沒有這個機會。

過去:命運之輪逆-雖然未來你覺得順其自然,但如果順其自然你沒有做出行動,其實你想到不會順利就會照著這樣發展,我覺得這幾張牌真的都是在說明你現在狀態。

現在:月亮-你要去正式你的恐懼,雖然現在在找對象這件事上,暫時沒有結果,讓你感到內心空虛匱乏,但你要相信你可以做的好。

未來:國王逆-缺乏前進行動的勇氣,也會防衛自己,沒有安全感,其實你很熱情,但是你會擔心別人會不會對你造成傷害,所以不會很真誠展現自己,又很堅持自己想法。


建議:教宗-你需要找到人協助你支持你去做這件事,也可找朋友或是長輩,或是透過第三個人幫忙。

我開始詢問,關於阿成的交友圈,平常的習慣、興趣、能有時間接觸其他異性機會。包括朋友介紹、長輩介紹、網路交友、聯誼社。

得到的回應是,時間作息特別難接觸異性,興趣嗜好,沒有特別也沒有時間參與,長輩介紹很怪、朋友介紹太刻意、網路交友太有目的性。

迷你:「我瞬間愣了幾秒...然後問,那你比較能接受什麼方式去認識女生呢?如果你都沒有任何行動,那就算有機會也可能會流失掉。」

阿成:「如果沒有,我想也是,應該就是我不用了。」

迷你:「你要有自信一點,我算過很多單身的人,不是說算出來結果不好就不好,有的人就會覺得轉個念,去嘗試然後就有所改變。」


阿成,我感覺他是非常善良的人,但也感覺他對自己很沒有自信,還沒做到,就覺得自己做不到。我知道阿成對自己很沒有自信,我開始跟阿成閒聊。

迷你:「阿成,你的工作很棒,曾經在半夜我去過市場,凌晨3、4點,來100、100、100,魚販響亮的叫賣聲~在黑夜裡工作的人好有魅力,我看到他工作時熱情,蔬菜批發我看到,菜販一車車菜,搬上搬下,如果沒有你,沒有這群人努力工作,愛逛市場的我怎麼能在早上買到好的食材。我覺得你可以找到一個好女孩談一場戀愛。」

阿成:「真的嗎?」

迷你:「阿成有用過交友軟體對嗎?」

阿成:「有,但是,我覺得他們聊天都很有目的性,很多推銷的。」

迷你:「那有成功交到朋友嗎?」

阿成:「沒有。」

迷你:「那你願意再多跟不同人聊聊嗎?如果推銷就不要理,但是你可以試試看。就是交朋友而已。」

阿成:「我找時間用看看。」

迷你:「不是用看看,我相信你可以,你可以找到適合對象。」


雖然塔羅結果算出來並沒有這麼好,其實也是一種要你積極,結果就會不一樣。跟阿成談話中,我感到有點不捨,因為他很沒有自信沒有看到自己優點。

期待愛情到來的心情我好能懂,我不斷的鼓勵他,我相信每個人的都是值得被愛。

其實我以前也很沒有自信,我都說從事行政助理類工作,沒有特別專長,外表也不漂亮個子矮,也覺得算了,反正不會有人喜歡我,一直到大學,我主動開口搭訕了一個男生,那是我的初戀H先生。

(示意圖,非本劇)

我突然想起做工的人這部戲,《做工的人》中鐵工阿欽坎坷情路,因為年輕時,被要好女友的雙親嫌棄自己的工人出身。

從此下半輩子,阿欽都沒有真正擺脫身為工人的自卑。

單身總有原因,不自信,不愛自己,不健康的擇偶心理,才是單身這麼久的原因。所謂不健康擇偶心理是,要開放的心態去面對任何可能,不帶有過多期待及幻想,也不用害怕任何拒絕,都要談戀愛了,還怕受傷害又怎麼能勇敢去愛?!


想被愛是想要找到一個能見證我們曾經活過,想被了解、被支持。

你把所有主控權都交給別人?你為什麼允許別人這樣對你呢?不怕被拒絕,就算有人不喜歡,還有其它機會。

你有勇敢踏出一步嗎?我喜歡塔羅,因為看到的狀態可以做改變,選擇改變在自己,不是命中注定。

2個月後,我不知道阿成是否已經有進步,有女友了,但我知道他答應過要去試,我看到阿成真的善良溫柔,改變選擇由自己開始,相信自己才能有新的可能。

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勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

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現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目

生死有感,才能坦然面對

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正視離開,用更多時間來緬懷,人生到最後就是死路一條,「你」同意嗎?不是希望、期待死亡,而是在這必經之路上提前調整心態。生命產業在民間本較易被忌諱,近年來,更因多種銷售模式而有不同認知。你是否也曾質疑過,這行的從業者是抱著怎樣心態在工作呢?讓我們來聽聽這位1991年次的生命規劃師怎麼說?聽完後,若想知道更多生命規劃細節請洽詢有感說唷!