迷你塔羅心事│沒有標籤也沒有退讓,傾聽內在聲音

迷你塔羅心事│沒有標籤也沒有退讓,傾聽內在聲音

雨後的夜晚,在信義區巷弄裡的酒吧

伴著音樂稀疏的交談聲~

微涼帶濕冷的天氣~

 

等待著來到我面前那位有故事的人

匆忙中帶著笑容走進來,看起來很和善很親和,傳產公司的人資,她是Wendy。

Wendy:「不好意思,不好意思,讓你特別趕過來,還我小遲到。」

迷你:「沒事的~」

 

Wendy:「你喝什麼,我平常很少來這種地方。」

迷你:「White Lady~」

 

Wendy:「那我跟妳點一樣。」

迷你:「好的,那你想要算什麼呢?」

 

Wendy:「呃...就是大家都覺得主管偏袒我,公司部門同事裡對我有些意見,我比較想要算人際關係部份?我也不知道,好像需要離開?!但又好像可以繼續待?。」

迷你:「之前有發生什麼不愉的事嗎?沒關係如果你不想說等等算牌時再說OK。人際關係方向蠻大的,有特定對象或是?」

 

Wendy:「我跟其中一個同事的關係,本來很好,是很好的朋友。現在就都沒有什麼交集了。」

迷你:「你跟同事溝通過了嗎?」

 

Wendy:「嗯嗯,我同事她不太理我!」

迷你:「你想要算跟這個同事的關係嗎?」

 

Wendy:「呃~我想算能不能再跟她友誼合好,不想再被針對。」

迷你:「那我幫你算一下你這三個月內繼續待在公司跟這位同事能不能往合好關係發展?跟選擇離開公司跟這位同事合好的發展好嗎?」

 

Wendy:「好的。」

 

現在:聖杯三逆

聖杯逆,妳現在處於一個不是很快樂的環境,感覺溝通上也不是這麼好,交流比較少,會開覺沒有什麼特別開心的事發生,相對的不是那麼歡樂,也許妳是不是跟兩個同事相處的比較不愉快。

 

A過程:聖杯1  

這是一個新計畫開始,從雲穿出的手托著杯子,妳看是捧著聖杯,而水像池塘噴水池一樣,水就是交流彈性流動的交流。

 

A結果:權杖騎士

權杖騎士是很有動力的,像是身上有火焰一樣,是有自信動力的前進,手上握著權杖也表示是妳能掌握,勇往直前。

 

B:過程:寶劍7  

你需要更有彈性去挑戰,感覺妳在意妳身後的那些人對妳的評論,有點像是妳現在默默小心沒有表面上算是不錯,但其實也會沒注意到小細節受傷,而且小細節是從自己身上沒有注意到的。

 

B:結果:聖杯8

而結果會讓你覺得沒有目標,好像是條走不完的路一樣的漫長,漸漸會想離去,但是妳是帶有有熱情的,只是妳覺得還是有點遠,但會想要去追尋。

 

建議:力量8

這是一個很有愛有力量的女人,可以馴服獅子,而且也有很多想法,所以這張建議牌,針對妳說的人際關係,其實你可以去馴服。

 

迷你:「看起來,不太清楚妳人際上有遇到什麼困難,但是看起來像是收到背後一些言論,妳有陷入什麼不好的事或...感情習題了嗎?」

Wendy:「我...半年前部門來了一個新的主管,對部門做改革,工作量也變大...常常加班...但很快的我們也有更多時間相處...跟我很好的同事很喜歡這位有能力主管!...她也很積極。」

 

迷你:「然後呢?」

Wendy:「我同事很漂亮又受歡迎,我覺得他們很搭。但是,公司烤肉聚會我的同事跟主管表明喜歡他,但是被拒絕了。」

 

Wendy默默喝了一大口酒說,Wendy:「我主管那天好像喝多了,順路一起搭車時,說他喜歡我」

 

Wendy:「從那次後,我的同事漸漸對我冷淡,主管在大家面前不會讓我尷尬,但是私底下跟我聊天。」

迷你:「哇~那妳喜歡他嗎?」

 

Wendy:「不是啦,我同事喜歡她啦!」(Wendy有點激動帶有急忙解釋)

迷你:「那你不喜歡他嗎?」我帶著微笑問Wendy。

 

Wendy:「他很有魅力,也很體貼,我沒有不喜歡他。可是...我們不可能啦。」

迷你:「為什麼不可能,兩情相悅一起很棒啊。」

 

Wendy:「這樣不太好,跟別人看法不一樣。」


聽到Wendy的回答,想起曾經那個只會退讓的自己,在意別人的看法,而忽略自己的感受!!

曾經我有一個欣賞的男生,礙於朋友關係、等等原因,我就沒有讓他知道我喜歡她。很快的,他就找到女友了,你永遠不知道下一秒會怎麼改變,而能做的是活在當下每一秒,不愧對自己,還沒發生就先妥協的想法,可能會讓你永遠無法得到自己想要的,只有面對去爭取才沒有遺憾。

人生活到這麼久,也就接觸了塔羅這兩年,重新探索自己,才開始真正運作起來,心裡要的不能珍藏在心裡,不能把自己隱藏起來。

 

迷你:「妳說的不太好的原因是什麼?」

Wendy:「就是大家都覺得是我的問題,我也不想要主管為難,也不想要同事對我誤會更深。」

 

迷你:「嗯嗯,所以?妳剛剛聽完牌解釋,妳覺得怎麼做?」

Wendy:「我也不知道,好像可以繼續...。」

 

迷你:「你知道嗎?建議抽到力量,代表在精神跟內在層面,妳都是很有力量有想法能夠讓人願意信服妳的。因為妳是有能力去掌握的。」

Wendy:「我喜歡單純大家一起努力共識的感覺,我也覺得很慶幸有主管帶領我們。」

 

迷你:「很棒啊~你很清楚自己在公司喜歡喜歡怎樣的氛圍,Wendy,那我問問妳別的,妳喜歡這家酒吧感覺嗎?」

Wendy:「我不會不喜歡,覺得滿有氣氛的。」

 

迷你:「Wendy,喜歡就喜歡,討厭就討厭,妳喜歡就直接說,不會有人覺得妳喜歡這酒吧是不OK的?喜歡酒吧有什麼問題嗎?」

Wendy:「我比較少來酒吧這種地方,而且...女生...說喜歡不覺得不太好嗎?」

 

迷你:「我喜歡啊,那你覺得我不好嗎?」

Wendy:「不會啊,但妳塔羅師不一樣啊。」

 

迷你:「哪裡不一樣,我跟妳ㄧ樣都是女人,都坐在這,都在喝酒,在算塔羅在聊天,以前我也覺得這樣不好,好像會被誤會...但是...面對喜歡的有什麼好隱藏。」

Wendy:「那你怎麼改變的...?」

 

迷你:「想要面對自己內心最真實對自己,就像你抽的牌一樣,我第一次抽牌就是那張力量,妳是妳,別人是別人,不管對方怎麼想,只要妳真誠的面對自己感受,都能迎刃而解。」

Wendy:「嗯嗯,謝謝妳。」

 

迷你:「Wendy,你有想過跟你主管,還有你朋友能夠一起相處融洽關係嗎?」

Wendy:「嗯嗯,有!」

 

迷你:「那現在,應該不是你要的結果吧?!你心裡最想要做的是?」

Wendy:「我很喜歡主管,也很在意這個朋友,我以為我退讓,不選擇就是最好的。可是現在這樣我好難過。」

 

迷你:「你為自己勇敢過幾次呢?主動的,去表明妳的立場,主動的去爭取你要的,你想想最不好狀態是現在,那如果你為自己勇敢一次呢?你不想嗎?」

Wendy:「我很喜歡主管,也很在意朋友,我不要退讓,我想要跟他們關係變好。」

 

迷你:「好喔~我等你好消息」


Wendy在幾週後告訴我,她沒有離職。

但同事跟她互動有進步,也交了男友,部門同事也不太針對她,而且也跟主管回應表白了,雖然還沒在一起曖昧中,事情就慢慢好轉。

只有退讓,容易讓人委屈自己,在意自己最真實的感受,因為面對了最真誠的心,那感受是會得到力量的,ㄧ旦妳正視了自己,就不會想再忽略自己,改變由自己開始,勇敢選擇聆聽自己聲音。

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現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目

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室內設計不只是打造漂亮空間,設計該幫你的是愛上生活!

在這個世界上,我們太習慣把生活過成「給別人看的」:拍照好不好看?空間夠不夠漂亮?是否值得打卡?然而真正留在心裡的快樂,往往從來不需要曝光。而「何已室內設計 創辦人 River」在《Podcast人間一樂》會逐步帶你看見第二層生活,找到比漂亮更重要的事。     透過空間規劃、室內設計、生活美學與日常哲學,我們一起探索:   哪些快樂,不必被看見卻真實存在? 哪些體驗,無須按讚卻能深深療癒? 哪些美,是專屬於自己、在心裡發光的?   節目從人與空間的關係講起,聊到生活的第二層,不是表面、不是裝飾、不是打卡用的美,而是那些只有你自己知道的感受,找到混亂背後的秩序、平凡裡的小確幸、以及讓一個空間變得「像家」的靈魂。我們也會延伸到商業空間與場域設計,談一間店、一道光、一把椅子如何創造情感記憶。這裡不是教你變美,而是陪你活得更有質地,歡迎走進第二層生活,把人生過成自己真正喜歡的樣子。   什麼是「第二層生活」?第二層生活,不是更好的生活,而是更真實的生活。   第一層生活,是給世界看的。第二層生活,是你回到家、關上門之後,才開始的那一層。而第一層在意的是,好不好看、值不值得被認可、能不能被看見。第二層在意的是,舒不舒服、安不安心、這是不是我真正想要的。第二層生活,是那些不為展示而存在,卻真正撐住你人生的日常。第二層生活不是逃避現實,而是讓你有力氣面對現實。第二層生活的快樂,往往有一個共通點,它不需要刻意被記錄。你也想進入你的第二層生活嗎?從收聽人間一樂Podcast開始! 感受不一樣的生活美學 人間一樂 系列節目

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行銷是什麼?想學行銷入門必聽!

行銷是什麼?想學行銷入門必聽!

這是最好懂的行銷體驗課程!網路上的行銷課太貴嗎?想要找到能聽得懂的行銷課嗎?不少新創事業家、社群行銷人們常跟我說:「每天快被發文搞瘋了」「行銷預算好燒錢」「為什麼沒有促銷客戶就不買單?」   數位時代經營品牌怎麼這麼難,但有沒想過,可能不是被發文搞瘋,而是「思維」被媒體工具綁架!行銷是門邏輯學,而不是工具學。   想知行銷的基礎邏輯怎麼整理嗎?讓有傳統&數位廣告公司、媒體經營、保健食品經營經驗的Allen來帶大家學習品牌行銷必聽課程。     好想懂行銷、懂廣告,成為行銷人啊!那Allen想問你?為什麼想要學行銷?學了以後打算怎麼應用所學的行銷知識呢?不管什麼課程,學習目標很重要!那本系列課程適合誰學習呢?     你是行銷新鮮人嗎?你是非行銷業出身的創業老闆嗎?還是你想轉職成為行銷人嗎?歡迎花兩百塊學到Allen多年的經驗結合,這一系列的課程是哪些經驗的集合,我從廣告行銷企劃出身到品牌經營,最後創業。   總共寫了超過五百份大大小小不同產業的行銷企劃、品牌經營方針、商業模式計畫等,這一系列節目等於是我目前的實戰精華心得,只賣你200元~為什麼?因為,我想要你喜歡有感說這個平台!     那能在這一系列課程得到什麼呢?   我會幫你換一個顆行銷腦!我們常常想的行銷廣告就是FB、IG、GOOGLE等操作,但想要透過行銷改善品牌問題,你就得先釐清上述這些是媒體,不代表你要全盤執行!   本系列節目就是來幫你找對問題,用對方法改善品牌!     一、找出行銷邏輯   本次課程最大重點,希望大家在收聽時一定要多加著墨,企劃邏輯是什麼?你的行銷操作真的有符合品牌問題嗎?產品的銷售關鍵因素在哪裡?如何選擇行銷方針來改善呢?什麼是內容行銷?如何增加主動客、回購客?     二、重複思考企業真正挑戰!   購買後,還能重複收聽這是我會開設這樣課程的原因,對我來說觀念性的思考方式,不會聽一次就能懂,因此每星期聽一次後,並重新整理一次品牌狀況是學習的關鍵!剩下的就快點購買課程吧~