在台灣好像年紀一到了就會萌生創業的念頭，各位版友，我最近在考慮要不要踏出創業的一步，但心裡頭一團亂啊！想找找大家的意見。有沒有人創業過啊？你們都是怎麼克服挑戰的？創業這條路值得一試嗎？還是應該先穩住現在的工作，不要冒這個險？歡迎大家分享你們的經驗和看法，我真的需要一些指引！谢谢啦！

這幾年創業是不是更容易了？最近發現越來越多朋友開始辭去工作，自己出來創業！有開店的有擺攤的有經營網路電商的，我就在想為什麼大家都有這個勇氣去做這些事情？難道現在的錢真的這麼好賺嗎？

現在的Podcast頻道還好經營嗎？觀望了好幾年，發現越來越多人進場做podcast，但也有好多朋友反應，更新的節目除了自己聽以外，都沒有其他人聽，每集節目超過30次播放就讓人很感動........ 也想問問有感說的團隊，你們的經營模式是什麼？現在的podcast風氣怎麼樣？

常常說拿得起要放得下，但當真的該放下時，又有誰能真正放下，自己經營了設計工作室八年多了，這幾年真的疫情的關係，接案量大幅刪減，陸續含淚請夥伴離開，因為真的沒有什麼營收，前些年賺得錢基本上在疫情這些年都燒完了。 在今年五月辦理完停業後，躲在家大哭了好一陣子，放不下的是這些年的努力，放不下的是這些年的生活記憶，放不下的是這些年因創業失去的東西，很多時候說放棄容易，但放下真的很難啊！ 想問問這個版上的各位老闆們，當你真的走到這一步時，你會用什麼樣的心態去面對呢？

有人用過artlist這個音樂網站嗎？常常被這個網站的廣告打到？裡面的音樂真的無版權嗎？繳了費用後，今年下載的音樂，明年不續繳的話還能用嗎？求解！

艾倫老師，想請問現在一堆名人在開線上課程，若是素人起家賣課程，不求大賺只求初期有現金流，您會建議這麼做嗎？

好久沒看到你們PO有感好聲音的討論區了，剛剛聽到有感說負責人Allen上阿國的節目，節目中有提到開這個平台欠債近300萬，為什麼Allen還會願意繼續撐下去？當下應該很痛苦吧？怎麼撐過去的？ 另外也想問是本來就知道要燒這些錢嗎？還是邊走邊燒？

大家好，我是創業教練星星哥，在網路科技發展快速的時代，越來越多人有創業的機會，那我分享幾點我認為可行商機： 1.購物網站和電子商務平台：隨著網絡的普及，人們越來越喜歡在線購物，開設網上商店成為了一種流行的創業方式，特別是這幾年疫情不少企業都在轉型，你可能會想問我不是工程師怎麼接這個商機？其實你可以學習規劃，並且找尋配合的廠商！又或者找到熱銷商品自行架設電商平台。 2.健康和健身：隨著人們對健康和健身的關注度越來越高，開設健身房、健康食品店或提供健康諮詢等業務也是很有前景的，像是不少直銷商都有在切入這一塊市場，看似非常競爭，但我認為營運的重點在於整合資源，如何把專業分工，再進一步的創造商機！ 今天就先分享這兩點，之後再陸續跟各位網友們分享~

每個人都有在網路上買東西的經驗吧！搜索時會有比價網，飛比、BigGo等，這些比價網，可以讓想購買產品的人快速的比較價格並找到最優惠的價格，但是，他們的賺錢，商業模式是什麼啊？搜索、統整價格比較而已，這樣收入從哪裡來？像是飛比還是得到A輪募資原因是什麼？

抖音上超級多大陸人在講創業知識，都說什麼金流一個億兩個億是小錢，可能貧窮限制了我的想像，其實我不知道為什麼它們會出來講這些？是為了衝流量(我還是會忍不住看)還是為了販售課程或顧問之類的服務呢？ 但總覺得好像有點假，很膨風的感覺！

關於創業很困難嗎？是我這種上班族每天都會去思考的問題！ 前幾天和朋友聊到創業的挑戰性的，即使知道再困難，但不少人還是想嘗試，即便會賠個幾百萬，但過程獲得的經驗可以說是值得的。我自己是這樣看得，因為創業的收益可能很大，所以也可能會有很大的風險。 但我認為還是有些人可能會說創業是非常困難的，甚至打從心裡不願意去嘗試，像是有足夠的知識和經驗，以及投資可用資金和時間，就是多數上班族最先遇到的問題！ 再來，如何去了解更多有關市場趨勢和法律程序的資訊，這些都是創業過程中減少風險的重要方針，但平白無故不會獲得這些資訊，除了不斷認識人和上課外，大家有沒有推薦的方法呢？

一、開創網上業務：可以從網上賣商品，提供服務或者創建網路社群，這是現在最多人做，我認為也最好入場但最難有收益的一個方式，多半人做不到3個月就放棄，很多直銷會要你這麼做我建議三思！ 二、開創零售業務：可以在街頭開設一個零售店，即便是小型的也可以提供各種服務或產品，這是風險性較低，但收入相對較穩的一個方式，先扣去店面成本，接著你得去計算商品成本結構，再來你思考當地的居住族群。 三、開創餐飲業務：可以開設咖啡店，餐廳，冰淇淋店等，提供美食和飲料給客人。 這是超級多年輕人的夢想，但沒事真的不要入場，我看過半年燒到三四百萬的人太多了！ 四、開創手工業務：可以開設手工藝品店，提供手工製作的摯愛產品，或者提供設計服務給客人。 這個以興趣出發，品牌行銷能力一定要有！通常你有特色就有機會銷售，但多半不會長久，所以應變措施要有！

自媒體經營該往小眾市場設定內容？這是對的嗎？是對的，也是錯！以商業角度來看，不少大型企業都會有主打大眾市場的產品，因為大規模公司，需要更多的消費者帶來營收，才能支持公司的運營，且大眾市場商品的利潤基本上較為透明，只能以量取勝！但相對來說要綁一定的量也比較不敢去嘗試小眾市場，因此，這也是不少新創事業者的轉機之處。 那回到自媒體鎖定小眾市場是對的嗎？先思考你的內容的TA是誰？例如你想打自己是補水專家，TA你可能會想誰都要喝水對吧！但若自媒體已經有個講水知識的龍頭怎麼辦？小眾去過度鎖定劃分是否會失去大量機會呢？ 因此，我們先不要想大小眾&市場，我們想大小需求，例如水，大眾需求可能會提倡你隨時要喝水，而小需求變成提倡「對的時間，喝對水」，像是「起床先喝水，幫助代謝排毒」、「飯前喝水，增加飽足感」等，那是否你在內容溝通上、形象打造上更為明確？ 對於較大型自媒體品牌，真的鎖定小眾內容是更容易獲得流量，進而產生後續商機的，自媒體創業者最直接的就是廣告收益，客戶要的不外乎就是銷售，越精準的內容越容易創造銷量，而若你本身是想透過自媒體販售商品，也同樣的概念。 鎖定小型需求，不斷的創造各種產品能切入的知識情境、解決問題的知識，久了你的自媒體品牌(推薦內容)就是客戶的口袋名單，不管是你靠廣告收益，還是自己賣產品。 因此，自媒體新手開頭鎖定小型需求則是更為容易的，想知道更多品牌行銷、自媒體經營方針嗎？歡迎你找我聊聊！