你還敢相信嗎?12星座的渣男謊話大揭露!

你還敢相信嗎?12星座的渣男謊話大揭露!

美好的愛情讓人嚮往,我們幾乎都渴望遇到一個真心疼愛自己的男人。

只是想像很美好,現實很殘酷;很多你以為的好男人都是偽裝出來的,他們表面一套背後一套。當然了,他們對你說的很多話也都是謊言。你對他們越是信任,過後受到的傷害就會越大。所以女生一定不要做小家碧玉,不要被男生的甜言蜜語所哄騙。很多時候只要多花一點心思,就能夠拆穿對方的偽裝,就能夠看到對方的真面目。而今天我們就要一起來看看,到底十二星座男都說過哪些謊話呢?你是否有中招過呢?

(本文只針對渣男,其他正常男生切勿對號入座!)

 

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牡羊座的渣男謊言:我一直都跟朋友在一起

牡羊男的話都是真假摻半,因為這樣就可以進退自如了。他們的確是一直都跟朋友在一起,但是渣男牡羊男可沒有說這個朋友是男的還是女的。他們平日裡才不會約哥們出去呢,因為牡羊男的興趣都在女生身上。他們多半是背著自己的女朋友,然後約著曖昧對像出去約會。所以千萬不要相信牡羊男的話,否則自己被戴綠帽都不知道。

 

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金牛座的渣男謊言:我一直都很忙在加班

金牛男時常營造出一種自己很忙碌的假象來,這樣當不想跟人接觸時,就可以藉口工作很忙,自己是真的身不由已。而事實上,渣男金牛經常以此來敷衍應付自己的對象,然後跑去做自己想做的事情。他們就是很討厭對方在自己身邊聒噪,覺得對方太煩了。但是金牛男又不願意說分手,他們覺得單身會被人笑話,有個女朋友會讓自己更有面子。

 

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雙子座的渣男謊言:我一定不會辜負你

雙子男的許諾聽聽就好,因為他們總是會一時興起,然後說出很多浪漫甜蜜的情話來。但是過後卻不會有任何的兌現的,畢竟那都是雙子男的臨場發揮,他們才沒有當一回事呢。渣男雙子越是說著自己不會辜負對方,越是有可能會在厭倦的時候對對方冷暴力。當他們想要分手的時候,甚至會不惜去傷害對方,所以這樣的男人不要相信。

 

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巨蟹座的渣男謊言:我不想那麼早結婚

巨蟹男不是不想那麼早結婚,只是他們對你還不是很滿意。所以當渣男巨蟹這樣說的時候,他們其實已經是把你當成一個備胎來對待了。若是能夠遇到更好的對象,他們會二話不說,直接就跟你說分手的,然後很快的就跟對方進入到婚姻殿堂中。而若是一直都沒有遇到合適的,那麼一段時間過後,他們就會開始跟你討論結婚的事宜了。

 

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獅子座的渣男謊言:我騙誰也不會騙你的錢

若是獅子男想要從你這裡拿錢,那麼你一定要堅定的拒絕。因為他們在想要錢的時候,會態度真誠,語氣卑微。渣男獅子會各種向你保證,他們用完就會準時的還你,絕不會坑你的。獅子男的確是很聰明的那種人,所以他們會想辦法讓你覺得自己是不同於外人的,就會心甘情願把錢借出去。而一旦獅子男得手,就會直接對你態度冷漠。

 

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處女座的渣男謊言:我目前想以事業為優先

當女生想要得到處女男一個肯定的答覆時,他們總是以自己想要事業為先作為藉口。這是因為渣男處女還不想要負責任,他們害怕現在就被感情鎖得死死的,那樣他們就沒有辦法每天出去瀟灑了。但是處女男也不想輕易的放棄對方,畢竟遇到一個對自己死心塌地的女生不容易,所以他們就是用這樣的藉口拖著對方。

 

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天秤座的渣男謊言:你要是跟我分手,我就活不下去了

天秤男的苦情都是偽裝的,他們每次跟另一半說:你要是離開我,我就活不下去了這種話,完全就是為了要哄對方開心。因為對方就會誤以為天秤男很長情,就會對他們更包容一些。哪怕天秤男犯錯了,女生往往也會因為他們是愛自己的而選擇原諒。但事實上,天秤男才會因為愛情要死要活。一旦分手,他們很快就會無縫銜接找到新的對象。

 

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天蠍座的渣男謊言:我只當那個人是妹妹

當另一半質問天蠍男為何跟其他的女生在一起時,渣男天蠍都會一臉怒容,覺得女朋友太過於無理取鬧了。他們會理直氣壯的告訴女朋友,那隻是自己認的妹妹,兩個人是清清白白的,沒有任何的曖昧。而事實上,天蠍男的確是很享受跟其他異性在一起的感覺。他們不想整天守著女朋友,所以總是會用這樣的方式去給自己找尋樂趣。

 

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射手座的渣男謊言:我會把你家人當成我家人的

射手男的渣就在於他們總是表面一套背後一套,說話一點都不可靠。想要跟對方在一起的時候,他們會真誠的表示,對方的家人就是自己的家人,自己以後一定會好好的對待他們的。而在一起之後,讓射手男幫自己家人一個忙,他們就會顯得很不耐煩,會覺得對方怎麼那麼多事,所以他們甚至會直接就黑臉。

 

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魔羯座的渣男謊言:我父母不同意我們在一起

魔羯男特別害怕麻煩,當女生一直糾纏不休的時候,他們就會索性把自己的父母搬出來。每次渣男魔羯都是一副很無奈的樣子,表示他們是有心想要繼續下去的,但是父母不同意。而他們作為孝順的孩子,就只能夠聽父母的話了。其實父母對他們並未多加干涉,而魔羯男完全就是拿這個當成擋箭牌,這樣就可以隨時隨地甩掉對方了。

 

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水瓶座的渣男謊言:我投資是為了我們兩個的未來著想

水瓶男從來不會承認自己的錯誤,哪怕投資損失那麼慘重都是因為自己的無知造成的,他們都要拉上對方一起。渣男水瓶男會不停的給自己開脫,會說自己之所以那樣做,都是因為太想要給對方一個美好的未來了。女生往往會感動於水瓶男的心意,就不再會去計較。然而事實他們所做的一切都是出於自己的私心,水瓶男才沒那麼偉大。

 

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雙魚座的渣男謊言:我們算了吧,是我配不上你

雙魚男雖然嘴上說著是自己配不上你,想要兩個人好聚好散。但是他們心裡可不是這樣想的,雙魚男一直都是很傲的一個男人,他們會鬆口說自己的不好,完全就是為了要擺脫對方。渣男雙魚若是喜歡一個女生,他們的態度就會變得十分的溫柔,會鞍前馬後把對方照顧得很周全。而當雙魚男說出這句話,就說明他們想要甩掉你了。

 

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同場加映:來看看 12 星座的冷暴力排行榜,連帶參考月亮星座喲!(點擊前往塔羅筆記)


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勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

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現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目

當老闆一聽就上手|引言-台灣創業的環境與困境

當老闆一聽就上手|引言-台灣創業的環境與困境

大家好我是Weston,歡迎收聽有感說創業課程【當老闆一聽就上手】,這一系列課程其實是因應朋友們要求而開的 不得其門而入,那在引言中我會講簡單分享台灣創業的環境與困境,和簡單分享當初創業歷程,之後的課程則會教大家如何開始與該注意什麼事情。 首先我們先來探討一下,台灣創業為何這麼難呢?近年來,有越來越多的台灣年輕人想創業,包含我身邊的朋友們。跟國際相比,參與新創事業的工作人口僅次於美國,大勝新加坡、韓國跟日本、台灣的創業動能其實很強烈,但這些新創企業家都順利的活下來嗎?從跨國資料來看,台灣企業陣亡的比率比美國、新加坡、韓國都來得高,從另一筆的資料來看,台灣新創企業的比率跟企業的陣亡率差距越來越小,新創企業的比率慢慢降低,但企業的陣亡率增高,尤其近五年之後的存活的機率居然只有1%,如果進一步研究,就會發現企業關門的高風險區,其實就是新創企業,台灣企業的平均壽命從一九九五年開始創業,不到五年的企業占比就明顯的下降,經營超過二十年的企業占比則不斷的上升,為什麼台灣的企業跟台灣的人口結構一樣,越來越老呢?少子化也是個重要因素之一,卻無人能解決。 那該怎麼辦呢?接下來的課程中你能聽到:【實體店面怎麼開】【當老闆的心態是什麼?】【我在創業上的風雨路程】【創業九大問題法】【以財會角度計算營運利潤】【商業心理學】等經驗分享,想知道更多創業知識嗎?請持續鎖定Listen Content創業有感說,我是有感說創業Talker|Weston,敬請期待我的創業系列課程【當老闆一聽就上手】。