Nick巡酒|Bitter Burro成年人的酒館

Nick巡酒|Bitter Burro成年人的酒館

一次的開完會後,走進巷子內的一場邂逅,這種感覺很愜意,在剛結束完一天的忙碌後,最想做的可能是一場漫無目的搜尋,沒有特別的目的,但總能發現一些超過自己的預期,甚至能讓忙碌的心得到定所。Bitter Burro, take the bitter with the sweet,雖然外觀沒有華麗的呈現,但卻樸實無華的表現,反映了這城市的喧囂,歐洲的小飯館風格,更能讓一天的工作在此放下。

(警告:未成年請勿飲酒)

店名: Bitter Burro, take the bitter with the sweet

官網:https://bitter-burro-take-the-bitter-with-the-sweet.business.site/

粉專:https://www.facebook.com/BitterBurro/

IG: https://www.instagram.com/explore/tags/bitterburro/

電話: 02 2552 5896

地址:10349台北市大同區承德路一段24巷2號

營業時間:
星期二 20:00–02:00
星期三 20:00–02:00
星期四 20:00–02:00
星期五 19:00–02:00
星期六 19:00–02:00
星期日 公休
星期一 20:00–02:00

 

Bitter Burro, take the bitter with the sweet,照字面上的意思苦又帶著甜,以苦為主題的酒吧,這讓人蠻訝異的,大部分的人喝調酒都想喝酸甜的,但卻偏偏做了苦的主題,當我看到門牌的時候真的有點納悶,這樣子的酒吧我倒是第一次看到,當我走進去,其實裡面空間也不大,就是一間小酒館,但卻有種溫馨的感覺,這種感覺不太像是放鬆,反而是更高層次的歸屬。(警告:未成年請勿飲酒)

吧檯上面的座位數就是很基本的差不多10~15個坐位,很貼心的一點就是椅子下面,有一個袋子可以放包包,很特別的一點,吧台看上去的酒其實都是一般酒吧看不太到的,和店家交流下來,原來老闆非常喜歡小酒廠的酒,他很有把握的跟我說"小廠的酒絕對是好喝的! ",這句話我莫名的認同,老闆的想法可以反映到這家店的風格裡。(警告:未成年請勿飲酒)

除了吧檯外,坐位數只有四個,我個人覺得還蠻可惜的,但我有去問老闆娘,他們是還有二樓的,但目前算是倉庫,還沒有要開放的打算,考量員工只有三個,如果做到二樓開放的話,服務的品質會有差,加上他的酒牆真的是一個很吸睛的地方,老闆想呈現的東西會變得以營利為主,這並不是他想做的事情。

(警告:未成年請勿飲酒)

​​​​​​​(警告:未成年請勿飲酒)

​​​​​​​(警告:未成年請勿飲酒)

​​​​​​​(警告:未成年請勿飲酒)

這四張菜單,有三張是調酒,有一張是吃的,還有一個大黑板,雖然看起來很少,但每一杯可以說都是很有質感感覺的到用心而且喝到的感覺都讓你覺得老闆把故事調在酒裡,很用心的那種感覺,還有Negroni是這裡的招牌一定要嚐嚐,苦系列酒的代表

苦精|當我看到吧檯上的苦精數量真的嚇到,這麼多的苦精在做調酒,把苦的精隨真的是發揮的無可挑剔,跟店名真的和在呈現的調酒完全呼應。

講到這個真的很好笑,當時我看到這個廚房我覺得超專業,然後我就問老闆娘:"你們用西式爐煮餐ㄟ,也太專業了吧!!! "他就很興高采烈地回我:"我們都拿來煮水餃!! (自己不加思索的笑了一下)"瞬間我也覺得老闆娘你也太老實了吧哈哈,那看來你的水餃應該真的蠻好吃的喔!下次去一定要點一下。

▲AMBER NEGRONI​​​​​​​(警告:未成年請勿飲酒)

苦的味道詮釋得很好的調酒,光酒的層次我真的覺得很奇妙,苦的味道雖然很重,但後面有種甘味回來的感覺,又依稀感覺的到檸檬皮的味道,每個材料所扮演的角色都很平衡,我無法形容這種口感,但卻記住這種味道,有別於其他的調酒,真的讓我很印象深刻,如果有去喝這杯的話,麻煩留言告訴我,解開我心裡的疑惑。

 

 

▲RAMOS THAI​​​​​​​(警告:未成年請勿飲酒)

以泰奶的概念作的調酒,帶著一點點的酸味,上面的奶泡的味道非常綿密,可以用入口即化來形容,然後以綿密的口感加上淡淡的酸奶味在嘴巴慢慢化開,而且這杯的酒味沒有很重很適合女生點來喝,而且這杯的製作會比較耗時,可以來之前就想好要點。FIZZ的作法,因為抖音的關係,大家都想喝喝看,但這邊我也建議大家盡可能在吧檯比較閒的時候點喔,SHAKE是會痠的。

 

▲VARIETY OLD FASHIONED​​​​​​​(警告:未成年請勿飲酒)

一杯精典調酒,也是這間店一定會有的,為什麼會這樣說,很多人在喝OLD FASHIONED都覺得很有格調,但卻不知道他裡面含有苦精和糖,而且基本上這杯酒大部分是以裸麥威士忌或者是波本威士忌下去做的,這杯酒的起源基本上就是為了蓋掉波本威士忌的辛辣口感,而增添其他的滋味的調酒,而這杯酒的口感是滑順的,一開始喝可能口感沒有那麼強烈,但後面的味道都會分明的慢慢出來,但卻不會太刺激。

 

​​​​​​​(警告:未成年請勿飲酒)

這瓶酒一定要好好介紹一下,很多人一定沒看過,老闆倒了一點給我們品嘗,大家一致的想法就是阿貝10年,因為我們都有個概念,或許瓶子不一樣,但有可能是從同一個廠區出來的,他的味道接近阿貝就讓人不經懷疑,泥煤味的威士忌不是每個人都可以接受的,但這樣子的味道我個人會上癮。

 

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▲老闆ALLEN

(對老闆娘比較抱歉的是我角度抓得不好)Allen是個有酒又有故事的老闆,在調酒界中做了10幾年,直到去年才開店,是一個讓我由衷佩服的人,貫徹自己的理念,和絕對不養壞客人的作風,在跟他聊天的過程中,他真的會散發出一種霸氣和個人特色非常明顯。以前待過夜店擔任過調酒師,大家應該都會覺得夜店的調酒應該是還好的,不過老闆個人非常注重質感,所以每個會影響酒感覺的環節都期許自己做到最好,如果要我形容他的話,ALLEN很像這個行業的一個燈塔,指引著曾經在這個行業中迷失的人,他可以跟你聊經歷,也可以和你聊生活,那專業就更不用說了,這是他的領域,對我來說他是一個老師,能給予的不見得是答案而是方向,這也是他的人生歷練,但卻不吝嗇地分享給其他人,很棒的一個老闆。

 

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酒後三巡|我這次很幸運來到一家充滿故事的酒吧,一次的路過,就是一次的邂逅,如果是從外地來到台北的人,不要錯過這間酒吧,就在台北轉運站旁邊,一個小巷子內就有歸屬的感覺,何樂不為,雖然他們員工只有三個人,但他們很像家人,這個真的讓人很嚮往,這家店的風格這樣形容好了,大家都說人生很苦,但年紀到了,誰不希望能夠回甘,就像這裡的調酒一樣,苦的感覺可能先會出來,但最後回甘的滋味也會一一浮現,這也是老闆的經歷,他也不會說他很厲害,但他能用他的調酒告訴我這是他的人生歷程,階段性的呈現從一杯酒就能體會。

 

 

我是夜玩Talker|NICK

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《警語:未成年請勿飲酒、喝酒不開車、開車不喝酒》

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勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

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現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目

江湖在走,個人品牌你要有

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什麼是個人品牌?當業務的都知道,個人形象很重要,我是Allen,最近不少人問我 什麼是個人品牌?個人品牌怎麼做? 先來聊個人品牌,需要具備哪些元素!我大致認為的必要元素有三大步驟: 一、先帶你思考個人品牌開始之前需要什麼前置準備? 二、會告訴你該怎麼讓自己更有價值,能產生收益? 三、最後,要完成上述兩點,該怎麼做? 而今天會主要聊聊前置作業,個人品牌的前置作業又分為目標性與記憶點,以目標性來說:針對目標設置A點和B點,AB兩點具備的要素有哪些?產業描述、優勢說明,未來情境都是需要設定的!另外,記憶點:你必須把你的特色鮮明化,讓人家馬上就能記住你,例如幫自己取個外號。 那價值性是什麼?就是可接案能獲得收益的能力,你能明確的說出的你的價碼嗎?怎麼做才能建立你的價值性,未來Allen會開設一套如何將自己商品化的課程,有興趣的感粉可以持續追蹤listencontent有感說!我們下次聊~ 關鍵字:價值、銷售、個人品牌、目標