保養品真的可以讓妳年輕十歲嗎?從肌膚代謝週期來解析!

保養品真的可以讓妳年輕十歲嗎?從肌膚代謝週期來解析!

在台灣每一季都可以說是保養品的熱銷大季,但不少消費仍會對於保養品有所期待,像是擦了一兩天就會有效果,我是否能像廣告代言人肌膚一樣好呢?最後發現好像擦多久都有點無感,是這個保養品牌真的沒有效果嗎?還是自己使用錯方式呢?

「ListenContent有感說」分享Podcast節目「靠臉吃飯EP45保養品真的能讓妳年輕十歲嗎?」內容,邀請靠臉吃飯的主持人-保養品開發專家 許家豪 來解析!想知道更多保養品秘辛嗎?歡迎完整收聽節目!

一直以來不少人來找我做保養品諮詢,不外乎都是說「最近肌膚好像開始出現細紋了、開始出現斑了、出現皺紋了」或者發現自己好像有一點憔悴,臉開始鬆垮。他們就想要看有什麼好的保養品,我推薦一下我們自己的保養品,他們可以用了就如同吃到這個大還丹,立刻年輕10歲一樣,那保養品真的有這麼神奇嗎?特別是專櫃保養品就真的這麼有效嗎?今天我們就來拆解保養品的作用與機轉!

保養品的即時效果與迷思

這是一個很大的迷思,很多人都會想要有一個很好的產品,用了就立刻有效,然後可以讓他年輕好幾歲。當然產品會有效,我們做產品的會用一些皮膚檢測的儀器,你也的確可以在很多產品使用上,在兩周、四周甚至兩個月、三個月看到一些不同的成效。像是你要讓你的臉變得比較明亮,不要那麼暗沉,保濕度拉高,有時候甚至瞬間就會有感覺。它不是真的美白,但它是讓你的肌膚補水後會亮很多。

不同保養品的效果時間

如果你是要讓你的毛孔變得比較小,看起來比較細緻,好上妝不會脫妝或浮粉,有時候幾天的時間也是可以很明顯看到效果。但像一些比較困難的問題,如斑點和黑色素,你可能就需要用1-3個月,因為肌膚基本上是二十幾天、三十幾天代謝一輪,所以你要讓你的肌膚很明顯地有美白效果,得等到那個代謝的周期,一次、兩次、三次,效果會越來越明顯。

保養品的極限與皮膚層次緊密關聯

而若你的保養目標是除皺,那皺紋則會更久,因為皺紋牽涉到動態紋路、膠原蛋白,甚至有些人是受到脂肪流失的影響,可能要更久,甚至會沒有效果。說到美容效果,其實皮膚保養品的使用是有極限的。雖然在檢測儀器上能看到效果,但多數效果都是比較淺層的。90%甚至更多的保養品成分,最深只能到達你的角質層。

角質層與皮膚代謝周期

你知道角質層是哪一層嗎?我們的皮膚基本上分成表皮、真皮和皮下組織。皮下組織不討論,因為它牽涉到肌肉和脂肪等。真皮層90%是膠原蛋白,是保養品很難抵達的區域。改善真皮層需要膠原蛋白,通常得去做醫美。表皮層從基底層一路往外推,最外面是角質層。角質層是表皮層的最外層,是皮膚的屏障,保護你免受外界的髒污、刺激和細菌影響。角質層的代謝周期會影響肌膚狀況。

保養品的吸收與技術挑戰

因此,你要讓保養品成分進入角質層以下,甚至到真皮層,是非常困難的。這牽涉到保養品成分的分子大小、保養品的劑型好不好吸收,還有油層和水層的問題。皮膚保養品的技術在不斷研究,就是為了讓皮膚吸收效率更好,這是最困難的地方。

保養品的行銷與實際效果

做這樣的開場是讓大家知道,靠外用保養品讓肌膚瞬間達到多大的逆齡效果,行銷噱頭大於功效。甚至,有些主打使用時機,也是在縮減保養品的生命週期,讓妳快點去買下一罐而已,有時候妳的肌膚真的不需要這麼多複雜的步驟與保養成分,根據我們的客戶服務經驗,想要改善皮膚,基本上是由四個因素影響「外用保養品、飲食、睡眠、基因」。

四個影響肌膚改善的因素

1.外用保養品:

它可以讓你比較不容易乾燥,減少表層細紋,減緩黑色素產生,讓肌膚比較不容易有皺紋和毛孔縮小。但它的影響程度可能只有20%左右。

2.飲食:

皺紋很難靠外用保養品改善,有些皺紋來自脂肪流失,靠飲食補充能有效減少皺紋。膠原蛋白也是靠飲食補充,但不容易補充到足夠的量。飲食影響的程度大約有20%-30%。

3.睡眠與基因對肌膚的影響:

第三個因素是睡眠。很多50歲以上的女性,皮膚狀況看起來像40歲甚至35歲,她們沒有太固定的保養習慣,但因為睡眠充足,皮膚狀況就很好。睡眠對肌膚非常重要。

4.基因:

你一定看過很多人肌膚很好,他們的媽媽肌膚也很好。基因是天生的,有些人天生白皙細緻,沒有細紋。基因因素無法改變,但我們可以後天努力改善。

如果你想要維持好的肌膚,其實運動也很重要。運動可以讓肌膚代謝更好,睡眠更好。建議大家,真的想要養成好的肌膚,先從睡眠和運動開始,再來是飲食,最後才是外用保養品。我舉個例子,我一個朋友30來歲,是個成功的創業家。他從學生時代就開始用專櫃保養品,但因為生活作息不規律,肌膚狀況非常不穩定。我建議他暫時不要用保養品,兩周後發現痘痘大幅改善,肌膚狀況穩定很多。接下來他調整生活作息,少熬夜,多早睡早起,肌膚狀況也因此改善很多。因此,想要靠外用保養品解決一切問題是不可能的。要從作息、睡眠、飲食和運動開始,效果會比用保養品更好,也更省錢。當你調整好這些,再挑選適合自己的保養品,效果會更佳。

 


更多保養品秘辛

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勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

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現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目

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發現新大陸Podcast|我的兩岸之旅,帶你看對岸文化、財商、投資!我是兩岸Talker|小庫子,快跟著我一起走出台灣,放眼世界吧~(庫哥提醒:想收聽系列節目的朋友,手機版請往下拉,電腦版則位於右方唷!)   發現新大陸EP01|沉澱資金: 一提到對岸的商業模式,絕對少聽不了沉澱資金四個字,那沉澱資金是什麼呢?讓庫哥簡單說給你聽~