兼職與時薪員工同享特休假,企業未給恐違法

兼職與時薪員工同享特休假,企業未給恐違法

你是否是一位企業主,正在為如何管理兼職員工的權益而頭痛?擔心不小心踩到法律的紅線,導致勞資糾紛?《企業醫師的勞資診間》就是為了你而設。透過專業的企業醫師士銓的指導,本節目旨在為企業主提供實用的勞資風險管理知識,避免因為忽視勞工權益而引發的潛在風險。無論你是剛創業的中小企業主,還是老資格的老闆,都可以從這裡學到如何預防勞資爭議,創造雙贏局面。

ListenContent有感說 分享Podcast節目「企業醫師EP29各位老闆們沒聽說過吧!計時員工也要給特休假!?」來拆解不少企業主都會有的勞資迷思!詳情請一定要完整收聽,以下為節目重點介紹:

Podcast 節目推薦:企業醫師的勞資診間:提前打好預防針,避免企業潛在風險!

摘要: 勞資爭議在企業管理中經常發生,特別是針對兼職與時薪人員的權益問題。這集《企業醫師的勞資診間》專門探討兼職人員的特休假爭議,為企業主提供有效的風險預防與應變措施。無論你是新創企業的經營者,還是想要加強公司勞資管理的老闆,這個節目將幫助你未雨綢繆,避免勞資糾紛。士銓醫師將以專業視角,帶領企業提前健檢,確保你能夠在法律框架下保護員工權益,並提升企業形象,更多節目歡迎收聽這一系列!


引言:這個節目適合誰?

你是否是一位企業主,正在為如何管理兼職員工的權益而頭痛?擔心不小心踩到法律的紅線,導致勞資糾紛?《企業醫師的勞資診間》就是為了你而設。透過專業的企業醫師士銓的指導,本節目旨在為企業主提供實用的勞資風險管理知識,避免因為忽視勞工權益而引發的潛在風險。

無論你是剛創業的中小企業主,還是老資格的老闆,都可以從這裡學到如何預防勞資爭議,創造雙贏局面。


1. 認識勞基法:兼職人員的特休假權益

勞工的權益是否與兼職、時薪有關?很多企業主誤以為,只有全職員工才享有特休假,但事實上,根據《勞動基準法》第38條的規定,無論是兼職還是時薪人員,只要符合條件,都享有特休假的權利。未給予特休假的企業不僅違反法規,還可能面臨罰款。

適合收聽對象:

  • 中小企業主
  • 兼職員工較多的公司管理者
  • 想了解勞基法的企業負責人

士銓醫師在這集節目中,清楚地說明了如何正確計算兼職人員的特休假,並避免常見的誤解。例如:一些老闆誤認為特休假只適用於全職員工,或者自作主張決定特休假日期。這些都是導致勞資糾紛的原因。


2. 案例解析:小陳的特休假糾紛

節目中特別引用了一個實際案例,小陳在兩份兼職工作間來回奔波,已經工作滿一年,但老闆卻拒絕提供特休假,認為他是兼職人員無權請假。這樣的情況違反了《勞動基準法》。士銓醫師指出,這是許多老闆常犯的錯誤,並為企業主提供了解決方案。

適合收聽對象:

  • 遇到員工要求特休假的老闆
  • 想了解特休假如何計算的HR

士銓醫師深入探討了這類情況如何違法,以及企業主應該如何應對。他建議企業主應該設置完善的特休假計算機制,讓員工知道他們的權益,也能夠及時使用特休假,避免累積帶來的管理負擔。


3. 如何預防潛在風險:勞資雙贏的管理之道

為了避免未來潛在的勞資糾紛,士銓醫師建議企業主應該在員工到職後,立即規劃特休假紀錄,並在產生新特休的30日內通知員工,這樣可以避免不必要的爭議。良好的溝通和清晰的紀錄管理,是確保企業與員工之間關係和諧的關鍵。

適合收聽對象:

  • 企業人力資源部門主管
  • 需要改善員工休假管理的公司

企業主可以透過建立良好的溝通機制,及時通知員工特休假狀況,並鼓勵員工按時休假,這樣可以減少因員工突然大量請假而造成的人力調度困難,同時也增強員工的滿意度。


4. 問題已發生:應對勞資糾紛的最佳方案

如果特休假問題已經發生,士銓醫師建議企業應該迅速回頭重新計算員工的特休假,並將應有的假期還給員工。對於沒有辦法補休的假期,企業應以工資補償,這樣可以避免勞工進一步的法律行動,並且讓企業能夠修復勞資關係。

適合收聽對象:

  • 面對勞資爭議的企業主
  • 想學習如何修復勞資關係的管理者

士銓醫師在節目中提到,透過正確處理勞資糾紛,不僅可以保護企業免於法律責任,也能讓員工感受到公司重視他們的權益,進而增強企業的凝聚力。


5. 預防勝於治療:為什麼需要企業醫師?

士銓醫師強調:「出事求醫生,不如提前打好預防針。」企業經營不僅僅是擴展市場、提升業績,更需要有完善的內部管理。許多潛在的勞資問題,如果事先有專業的診斷和處理,可以避免日後的糾紛,讓企業免於因小失大的損失。

適合收聽對象:

  • 想要提升企業內部管理的老闆
  • 需要專業指導的中小企業經營者

士銓醫師提供的「企業健檢」服務,可以幫助企業主檢查潛在的勞資風險,並且給出具體的解決方案,這樣可以讓企業主專心在核心業務的發展上,而不是浪費精力在不必要的勞資糾紛上。


6. 企業醫師的服務流程:讓你的企業發展更安全

在節目尾聲,企業醫師 士銓 詳細介紹了「企業醫師」的服務流程,從企業健檢開始,逐步幫助企業發現潛在問題,並提供具體的解決方案,確保企業在法律框架內安全運營。這不僅保護了企業,還能幫助老闆提升管理效率,創造更好的工作環境。

適合收聽對象:

  • 希望優化企業管理的公司經營者
  • 想提升員工滿意度與企業形象的管理者

士銓醫師的專業建議,不僅僅是解決勞資糾紛,更是一種防患未然的管理策略,能夠讓企業在快速發展的同時,保持穩定和安全。


企業與員工的雙贏策略

無論你是中小企業主,還是正在尋求更好的員工管理方式的HR主管,《企業醫師的勞資診間》將為你提供實用的法律知識和管理建議。通過士銓醫師的專業解說,你可以輕鬆理解勞基法的規範,並學會如何在不違反法律的前提下,保障員工的權益,創造企業與勞工之間的雙贏局面。

歡迎收聽本集節目,並請持續鎖定《企業醫師的勞資診間》,在APPLE PODCAST上追蹤並給予我們五星好評!讓你的企業發展更安全,我們下次再見!


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3堂課輕鬆成為行銷經理人│有感說Allen介紹

3堂課輕鬆成為行銷經理人│有感說Allen介紹

3堂課輕鬆成為行銷經理人-有感說創辦人Allen   行銷人開會總是怕怕的嗎?明明加班加到爆!老闆卻還是不放過你嗎?不是你的老闆討厭你,真的討厭你他不會花錢請你來上班,那老闆到底在想什麼呢?為什麼對於行銷部總是這麼要求!   想改變這件事情,你得先明白,行銷部是一個燒錢的單位,卻又不一定能帶來穩定回報,所以是一個賭博的單位!所以各位行銷經理人能明白,為什麼你老闆總覺得你做的不夠多了吧?   那Allen有從行銷基層到經理人、創業的經驗,期待用三堂課的時間教你如何成為一個行銷經理人!讓你的老闆在你的言行舉止中更信任你!   EP01行銷經理人該有的思維與觀念   身為行銷經理人,你必須先明白你與基層人員的差異在哪裡?為什麼老闆需要你來聽行銷主管呢?行銷主管怎麼做才能取得老闆的信任,有哪些觀念是一定隨時要注意的!   爭取信任有什麼好處?你有更多施展的空間,你不會被要求要跟著一堆管理辦法走!想成為有決定權的行銷經理嗎?快點免費加入會員,購買本系列課程,開始上課吧!   EP02如何精準洞察消費者內心   再怎麼會甜言蜜語,比不上一張漂亮的業績表!行銷人廣告一直投,素材一直做,你的業績卻遲遲沒有上升嗎?或許你會想怪廣告代理商沒有給你漂亮的策略,但你的品牌和產品,你必須先最瞭解消費者要的到底是什麼?   本系列課程會教你如何精準洞察消費者需求、從需求回頭思考品牌問題是什麼?我該怎麼去決定行銷重點放哪邊?進而我該如何打造漂亮的記憶點,讓消費者有需求就能馬上想到產品!都在本集課程唷!   EP03能降低廣告預算的指標打造   疫情時代,越來越多的廠商會將資源投入網路中,那相對來說你的競爭會越來越大,本堂課程會教你如何將品牌打造成產業指標,將品牌媒體化,創造更強烈的影響力!   進而降低廣告預算投放,達到有流量進入、有購買行為和回購、有口碑擴散效益!想知道怎麼做嗎?免費加入會員,購買本系列課程3堂課帶你成為行銷經理人!      

如何辦活動,四堂課教你辦活動的那些大小事

如何辦活動,四堂課教你辦活動的那些大小事

最快速教會你辦場好活動的課程,我是Roger,除了投資理財外,我的另外一項專業就是辦活動,我也曾在活動公關公司待過不少年頭,目前在ListenContent有感說主要負責節目製作&活動舉辦,如知識講座、Talker年會、公益活動等等。     說到辦活動相信不少人都有經驗,那辦活動這件事情對你來說是種麻煩事嗎?不管是公司尾牙、客戶公關活動,還是小小的聚餐、生日party,相信大家多少都有舉辦經驗,那該怎麼快速把一場活動辦得精采呢?     我是活動人Roger,曾經在活動公司待過,在職涯過中大小活動都辦過不少,今天就來分享幾個活動觀念,我們常想辦一場活動好複雜,不知道該從何開始下手,其實沒有這麼難,請聽我娓娓道來!你也想要辦活動卻又沒有經驗嗎?最近有個朋友突然跑來跟我求救,慘了!公司的中秋員工活動突然叫我辦!完全沒想法呀~別擔心!只要掌握兩大關鍵因素,一場基礎的活動框架就起來囉!   一、建立Rundown表 大大小小的活動其實性質都很相似,看似複雜但其就如同你的每份工作企劃一樣,理清目標,建立一套合適的Rundown,那接下來的步驟就如同填填看般容易了是吧?假設今天要辦一場中秋節晚會的活動,要如何將短短兩三個小時的時間內分安插入諸如開場、表演、與來賓互動、壓軸、收尾等,從這邊就能夠將內容簡單地分成五個段落來規劃流程了對吧?接著再細分每個段落的銜接就能輕鬆地將整個活動要如何呈現給串聯起來了。經過簡單的拆分,是不是就輕鬆地知道要如何完成起頭的Rundown規劃啦!   二、站在參與者的角度來檢視 追根究柢每一場活動都有著他的目標的存在,不管是什麼樣的活動,小至對內,大至對外的各種行銷、造勢、節慶活動其實都一樣,活動的成敗不只是內容夠不夠噱頭、夠不夠大,更包含了所有參與者的反饋,或許在執行前整個團隊都覺得有哪邊不夠好,不夠吸引參與者,經常獨自一人在進行規劃時,常常會越來越覺得計畫不可行,或是走入死胡同,這時你會發先我們已經習慣了站在策畫者的角度去想事情,而忽略了實際活動參與者的感受,這時不妨將自己的觀點與想法換個位置來看整個活動規劃,從參與者的角度來體會一下內容,是不是真的能夠滿足參與者的期望呢?   這或許會讓你在規劃活動內容遇到障礙時更能幫你找到更好的答案,經常從這一點的改變就能讓一場活動從平淡走向真正的高潮喔!下一次接到活動需求時,先釐清這兩點是否就不會這麼沒有頭緒了呢?第一次接到活動Case不知所措嗎?想自己辦個活動卻不知道其中的眉眉角角?   我的課程說不定對你有很大的幫助哦,想知道更多辦活動的密技嗎?現在就開始收聽我的活動教學課程:「辦活動的那些大小事」