「客庄券2.0」首波抽獎活動結果出爐!

「客庄券2.0」首波抽獎活動結果出爐!

第2波將加碼抽iphone13,歡迎民眾帶客庄券到客庄尞

客家委員會配合行政院疫後振興計畫,推出「客庄券2.0專案」,發放每張面額500元逾40萬份之數位客庄券,目前領券率逾9成,用券率接近6成,票券使用期限至4月30日止,客委會為提升用券熱度,於3月31日辦理首波抽獎活動,針對於2月26日至3月15日限定期間內消費完500元客庄券之民眾,由客委會鍾副主委孔炤抽出iPad等416個獎項

得獎名單將於4月1日公布於「客庄券2.0」活動官網(www.hakka500.tw)與客委會臉書粉絲專頁,並發放簡訊通知得獎者,提醒得獎者必須於4月3日以前至活動官網查看得獎表單並回復得獎資訊,逾期視同棄權。

客委會鍾副主委表示,為刺激用券率,客委會預計4月下旬將辦理第2波加碼抽獎活動,凡於4月1日至4月17日限定期間內消費完500元客庄券之民眾及第1波未中獎者,均可參加第2波抽獎,除原有獎項外,另將加碼抽出2支iphone13手機,共計262個獎項。

「客庄券2.0」合作店家包含購物、美食、體驗、住宿及交通等類別逾2,800家合作店家,為協助客庄優質店家商品上架大型通路,客委會特別有條件開放全國70個客家文化重點發展區之連鎖性店家加入,連鎖性店家只要提出推辦與振興客庄產業相關之行銷活動企劃,經客委會審認後,即可加入合作店家。詳情請至「客庄券2.0」活動官網,查詢更多店家優惠資訊。

【新聞聯絡】

豐趣科技股份有限公司 游雅嵐行銷副理 03-5910473

客家委員會產業經濟處 盧廷鈞科員 02-8995-6988分機573

客家委員會藝文傳播處 吳于珊專員 02-8995-6988分機537

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關於接班人,該延續既有體制還是爭取革新呢?明龍汽車David來分享!

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說到企業接班人,我想這應該是不少人羨慕的出身,但你知道嗎?要當一個企業的優質接班人也不是這麼的容易,首先他走的路是父母的成功軌跡,在心態上就容易會有一種難以超越的成就失落,簡單來說就是即使你再怎麼努力、在怎麼有能力,在大眾眼中也很難擺脫父母成就光環。   第二點,在一間有秩序,且有年資的公司中,一定有公司可以學習,但需要突破的地方,而如何向上溝通,我相信則是企業接班人每天都在煩惱的事情!第三點,你知道嗎?不少企業接班人不是一出社會就身居公司高位,而是從基層中的最基層工作開始做起,因此累積的經驗與能力也是不容小覷的,但多數人是無法去相信的。   那究竟企業接班人在學習運營一間公司中需要做那些努力呢?就用15分鐘來跟大家分享,本集節目邀請到在北投區經營超過40年的中古進口車行「明龍汽車 現任負責人 DAVID」,而DAVID可以說是我們看過最樸實無華的接班人,本身給人的感受就是非常誠懇,對於工作上也是兢兢業業,一步一腳印的努力著。     那明龍汽車在台灣運營40年的時間裡,在業界也是有口皆碑的,然而運營這麼久的企業,也會需要面臨銷售方式上的轉型,那DAVID是如何與他的老闆也是他的父親溝通的呢?請聽節目!     加入公司後,最記憶猶新的改革舉動是什麼?   我們公司經營了四十多年,在業界多半以口碑的方式引薦客源,但在於網路時代我認為應該跟上腳步,過往我們一開始用yahoo平台曝光銷售資訊,但我希望除了yahoo外能有更具嚴謹性的資訊站,將我們公司的車子曝光出去,因為我們在購車、修車上花了不少成本,我認為應該選擇更優質的平台去推廣,因此在10年前左右,開始投入一些新的平台如8891,那時候我記得為了要上架這個平台,我還做了完整的簡報跟我父親溝通。   現在的戰場真的不是在馬路,而是在網路,這些年我們開始經營Youtube頻道也取得了一些成果,但當時是否要投入資金與時間去經營,的確也是天人交戰了一陣子,還好我的父親雖嚴謹,但也算是非常開明,願意支持這樣的行銷方針,在過往的影片中也有了不少的觀看次數!     中古車的Youtube頻道這麼多,如何抓出區隔?   我們家一直以來在賣車上都是希望能符合顧客真正的需求為主,因此在Youtube整體操作上,我個人還是希望能把車子對於一個人的生活有什麼幫助體現出來!因此,我們比較喜歡符合家庭旅遊、個人旅遊等議題去操作,讓進口車帶給人的不只有駕馭的感受,更是幫助你的生活有更好的享受!   因為進口車是太多人的夢想,我們希望賣得客戶是真的能負擔的起的,這台車會幫你的生活加分,而不是讓你的生活有更多負擔,這也是明龍在整體經營上,從購車到賣車我們希望能帶給消費者的感受,進而做更嚴謹的品質把關!   一進公司就當管理職嗎?從基層開始做起嗎?   這在我們家不太可能!我爸對於我和我弟弟的教育上算是蠻嚴格的,他希望我們腳踏實地,一步步地去學習,因此我是從洗車開始入行的,我記得那時候冬天每天都要洗六台車以上,接著要學修車,不少朋友、客戶來公司找我,也常常看著我穿著工作服跑來跑去!也因為這樣一步一腳印,讓我在這一行算是懂得挺多!   擔任負責人後,我發現其實當管理職也不容易,人事的協調、業績的掌握、企業的品質堅持等都是要去兼顧的,看似幾句話很簡單,但其中的水深我也還在試游中,但不管怎麼樣,我個人認為在協助管理公司上,你得去堅持公司對的事情,不要為了革新而革新,那真的認為好的發展方向,也提出計畫去說服,有溝通有機會!   主持人Allen訪談後感想|我自己跟David認識好一陣子,我的車子也是跟他買的,在他身上我感受到誠信與誠懇待人,我想這也是當初沒考慮什麼就購車的原因吧!你也想分享你的故事嗎?歡迎你點此來信諮詢!

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