迷你塔羅心事│三角關係篇,世上沒有渣男,只有你演渣男,我演受害者

迷你塔羅心事│三角關係篇,世上沒有渣男,只有你演渣男,我演受害者

【文內案例有經過當事人同意,且化名處理】迷你塔羅心事│三角關係篇,世上沒有渣男,只有你演渣男,我演受害者,在感情裡你真的不知道愛不愛嗎?還是你不敢付出去愛?

真的有這麼多渣男/渣女嗎?一個看起來事業有成,西裝筆挺的男士,感覺出他征戰職場氣勢的那種光環。

我是幫助你/妳傾聽自己的塔羅師迷你,每件難解的心事都像是隨風飄散卻無歸處的種子,只要你願意分享,我願意成為那道暖風,讓它安然落地,期待我們一起做回人生中的主角。


個案:中高階主管Jason(化名),特地前來問感情。

第一印象我覺得他,這樣有氣勢,有能力的優質男,應該沒有什麼特別感情問題吧?!

Jason:「我其實沒有很信這個,但最近很困擾,所以像聽聽有沒有解決方法。」

迷你:「那你現在想問什麼問題?」

Jason:「我是渣男,感情是我的死穴,可能我就是無法專一吧?」

他一開口,我愣了...

迷你:「為什麼你覺得自己是渣男,你的問題是?」

Jason:「我現在有個女友,但我還是跟前女友有身體上的關係,正宮發現後關係變緊張,小三也沒有要上位也很體諒跟我疏離,只是我不知道該怎麼處理?很煩!」

迷你:「所以你是想要知道怎麼選擇嗎?想知道你比較愛誰?」

Jason:「呃...不是,我是想知道要怎麼解決現在問題?前女友獨立有魅力,現任賢慧單純。我很有罪惡感。」

迷你:「你不做選擇?」

Jason:「我不想當壞人,我無法傷害對方。還是我就不適合穩定感情,要做情場浪子?!。」

聽著Jason的坦白,我想起一段曾經最痛的感情,當初我的前任H先生跟Jason 一樣具備渣男條件,在某天的晚上,前任H先生抱著我哭著說:

「對不起,我越矩了。我喜歡上她。我不想當壞人。」一開口讓我愣了很久....

我對H先生100%無微不至,精神上支持,身體上金錢上物質上滿足,包括對H先生家人也是,而小三的介入,讓我不斷懷疑到底哪裡做錯了?為什麼要這樣對我?

而我陷入感情裡受害者角色,這場三角戲演了兩年之久...H先生演技已可角逐最佳渣男,但就在我徹底跟H先生分手斷聯後,沒有再傳來的關於他是渣男的消息。


迷你:「那如果看你最近三個月感情發展呢?」

Jason:「好!」

迷你:「你對於這兩段感情,你有展現熱情也很積極,感情裡都有實質上的獲得,但是,除了行為互動ok,情感上看起來這兩個人都無法走進你的心,你真的愛她們嗎?」

Jason:「所以我都不愛嗎?」

【身:審判】

行為上目前是膠著的,不管是對前任女友或是現任都是,死而復生有如陷入泥沼。你會一直在這種糾纏裡。

【心:寶劍6】

活在過去,看著以前的好,不管是前女友或是現任,都是想著之前的好。你在情感上是念舊,也是活在過去。

【靈:力量8】

你甘願被溫柔的馴服,如果你是一頭獅子,還能溫馴的像貓,這不是你心裡想要的嗎?所以你期待有一個女人能治得了你的野性。

過去的確安全感使你感到美好,感情也是收到祝福。依目前狀況,讓你感到困擾,不管怎麼選都一樣,還是不安穩,感情裡你想要找到平衡,你的目標不就是要找到一個可以馴服你的女人。

【過去:權杖4 】【現在:權杖7 】【未來:星星】

【建議:皇帝】

其實感情狀況,你可以掌控,你要解決你內在安全感問題,你先冷靜休息。

而Jason抽到皇帝,他有自己的堅持跟執著,目前講什麼都無法幫助到他,因為他會自己決定,只是現在讓他很不安。

Jason的三角戀,絕對不是偶然或剛好,三角關係裡其中最令人入戲的就是受害者情節,感情膠著就會無意識形成、拯救者、加害者、受害者三個角色在這三個人裡輪流扮演。

社會對受害者跟加害者都非常清楚,就像Jason 的感情,

正宮:被劈腿=受害者(外界會同情)

加害者:Jason(同時傷害兩個女人)

小三:拯救Jason,(Jason需要我)

再換個角度,當正宮硬起來或是把矛頭指向Jason或小三。正宮就變加害者,小三跟Jason可能就轉變拯救者及被害者。這是一個循環,所以才會膠著。

加害者:我是為你好

受害者:是他令我這樣

拯救者:他其實也很可憐

還記得Jason一開始就說,我是「渣男」,而我一點也不覺得他是,對吧!

我想到一個情場得意的朋友對我說的,玩咖浪子背後其實都有一個悲傷愛情的故事。被愛情傷害後,選擇不相信愛情,用不專情、用玩保護自己不再受傷。

這不是一開始從受害者轉變加害者嗎?如果想拯救迷途的浪子,那渣男就出現了。相信世界上根本沒有渣男/渣女,如果潛意識裡覺得自己是受害者,而離不開錯的人,那渣男/渣女才會存在,沒有你的堅持不放,他/她要怎麼演下去。

 

我真心的對Jason說:「Jason,我覺得你很優秀,你很好很有魅力,我覺得你應該暫時不要去思考這段感情,你先冷靜下來,把焦點轉移,釋放你情緒。等過一段時間吧。」

Jason:「所以...我要怎麼做?」

迷你:「你什麼都不用做,等待,如果你還有問題...再找我...但我覺得你知道自己要什麼,你可以選擇相信,你會愛上一個真正瞭解你的女人,讓她走進你的內心,打開你的內心。」

Jason:「我還是...適合當個浪子吧!」

聽到這裡,還會覺得Jason渣嗎?

我倒是覺得Jason滿清楚大眾對渣的定義,渣男;劈腿好像是必要條件之一,渣男第二必備條件,清楚知道自己要什麼。

如果在感情裡,你不知道自己要什麼,就容易迷失,成為渣男或是吸引渣男,而跟Jason 對話中,我發現他非常清楚自己感情裡精神上跟身體上都必須要得到滿足,就是不做選擇,我全都要。

Jason是個聰明的男人,他能下決定,只是害怕失去,他的平衡會在不久做出決定,但我真心想傳達給他要誠實面對自己,勇敢去愛。


面對Jason我不覺得他渣,每個來到我面前的人,都是有愛且值得被愛的人,我只覺得他需要好好正視自己內心,而我只能給他方向,後來聽Jason的朋友說,大約半個月後Jason分手了,但也沒有從他朋友口中聽到任何Jason是渣男的消息,世界上沒有渣男,選擇改變,從自己開始。

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勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

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現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目

個人核心價值歸納法

個人核心價值歸納法

大家好我是Allen,這一系列課程其實是因應朋友們的要求而開的,那這些朋友的結構組成大多為準/初新創業家、個人品牌經營者、接案者等,這幾個族群的人,多需要釐清自己為什麼要做、能做這些事情?該怎麼聚焦?如何把力道放對在事情上,因此引言中,我會先講兩件事,接著分享三堂課的重點提示。 先從第一件事來說好了,這系列課程叫「個人核心價值歸納法」,若大家有追蹤有感說的其他文章應該會看到我寫過的FABC相關論述,這一系列課程會先針對FABC進一步解析,你該怎麼寫好FABC? 不少人在打造個人品牌的時候,多會有幾種狀況,如我的定位和別人相同、我的優勢跟別人沒差別、那我的個人品牌還有價值嗎?難到沒有豐富經歷,就不能建立個人品牌了嗎?沒有足夠強烈的特色,就沒有個人品牌嗎? 在這一系列的課程中,我會幫你釐清這件事情,相信你聽了後會覺得醍醐灌頂、豁然開朗。現在就開始收聽ListenContent有感說! 相關文章連結: 有感好文│當位好業務,必備心態是什麼? https://reurl.cc/GVnyx3 有感好文│業績不好!?開始打造個人品牌吧 https://reurl.cc/d0Qkek 有感好文│FABC課程回顧-關於個人品牌建立 href="https://reurl.cc/rxENAk