迷你塔羅心事│記憶能留下,但你不行

迷你塔羅心事│記憶能留下,但你不行

【文內案例有經過當事人同意,且化名處理】一個外表有讓人感到有點高冷的而五官深邃的混血女人,一家大企業工作的年輕女工程師主管,同時也是幾個事業體的老闆娘-個案-Amy


Amy:「我想算感情」

迷你:「請問你現在是單身還是有對象?」

 

Amy:「我單身,沒有對象,我想知道曖昧的人、前男友、前前男友對我的感覺?」

迷你:「你...都有跟對方保有聯絡嗎?」

 

Amy:「嗯!」

迷你:「那你是喜歡對方嗎?曖昧對象、前男友、前前男友??三選一?」

 

Amy:「沒有,但我想知道他對我是不是喜歡?」

迷你:「可是,你不喜歡他,那你為什麼要知道他對你感覺?」

 

Amy:「我們會吃飯,也有會接送我,我想知道,我們的關係!他對我感覺」堅持...

迷你:「你要不要算你的最近有沒有機會遇到你的理想對象??桃花運」

 

Amy:「不要!我要算他們對我的感覺。」

迷你:「你要算一下你怎麼做調整可以提升你找到理想對象桃花運嗎?」

 

Amy:「不要!我要算他們對我的感覺!!!」

迷你:「這樣...你確定要算...」

 

Amy:「嗯,可以吧!」

迷你:「嗯...」


曖昧對象-金幣一逆:

 

他對你的感情,覺得你們想法個性上不同,感到很困難,沒有回應,也可以說是錯過這個機會,而且感到不被重視。

你看這隻手是從雲端伸出,但是金幣是倒的,金幣向下,代表不重要,不重視。

 

迷你:「妳對這個曖昧對象沒有意思吧!!!單純的只是朋友」

Amy:「對啊,我們不可能,而且他最近交女友了!!」像是鬆了一口氣的回答

 

前男友-權杖騎士

 

他對你的感情,覺得妳最近很積極、熱情很勇往直前,你很主動吧!如果要看接下去的發展,這個可以再抽。

 

Amy:「哈哈,對!我剛跟最近跟他一起吃飯,他說我改變很多,但他有女友了。」帶著開心的語氣回答。

 

前前男友-寶劍六逆

 

前前男友對你感覺是,看這張牌倒著,劍好像會掉落,那船像是會翻覆,妳受的傷還未痊癒,還沒有渡過,還需要逐漸改善,妳跟他的需要做溝通,你們還有聯絡嗎?

 

Amy:「沒有什麼聯絡啊!...就那樣」這次...冷淡的回答。

迷你:「你有期待下一段戀愛嗎?」

 

Amy:「有啊!!都沒有好的對象,唉...」

迷你:「你想要有怎樣的感情關係啊?」

 

Amy:「當然是有能力能疼我照顧我,穩定的感情關係。」

 

我一直覺得Amy算塔羅很奇妙,怎麼會是一直在詢問過去的人呢,就連曖昧的對象都已經是過去式了!

 

當Amy抽到寶劍8,束縛自己,過去的經歷,過去的回憶...記憶裡誰都沒有離開..好像故事結束了...心卻還在回憶裡...Amy讓我想起,”等一個人咖啡?”這部電影,周慧敏的角色-老闆娘。

 

 

Amy-

身-聖杯7:

你看這張牌,杯子裡有很多東西,代表妳對慾望,妳想要的很多,但你有看到中間的一個杯子被布蓋住了嗎?可以去思考,妳蓋起來的是什麼,可以去調整一下內在需求,妳的行動跟妳內心想要的才會一致。

 

心-寶劍8:

寶劍八牌中的女人被困住了,受到了束縛,被蒙蔽,如果是感情上,那妳需要時間去沉墊,不要心急,感受自己心中的感受,妳真正想要的是什麼感情,自己是不是還陷在一個想法或回憶裡,就算外圍有很多聲音也不用去在意。

 

靈-審判:

妳能重新檢視及判斷,在妳的生命中面對的經歷跟挑戰,妳學習到了什麼呢,就算還沒有明顯的改變,但對妳而言妳已經做了改變,也學到很多,這是一個重新的機會,而妳可以去檢視妳的生活裡有沒有面對到類似或相同的選擇,而妳可以做出不一樣的決定。

 

迷你:「Amy妳在感情裡是很體貼很小女人的女生吧!都會為對方著想」

Amy:「對啊,我是」

 

迷你:「妳這麼有愛,怎麼不多為自己想想,怎麼會先在意別人對你的看法?」

Amy:「哈哈哈哈,沒有啊!我知道啦...」

 

迷你:「那妳在前男友、前前男友後有再談其他感情嗎?」

Amy:「有啊!但就...那樣。」

 

迷你:「過去的感情經驗對應該影響妳不小!不過小小調整一下可以很順。」

Amy:「真的嗎?哈哈哈哈!我想談戀愛,我也有算紫微,也有算塔羅。」

 

迷你:「你可以想一想,妳想要感情是怎樣,把自己外在內在都調整好,自然可以吸引到妳想要的人。」

Amy:「我也這麼想,但是難耶!」

 

迷你:「妳一開始讓我覺得妳有距離感,但是妳其實很直率,妳可以展現妳的溫暖呀。」

Amy:「真的喔,妳是這樣覺得喔,我怎麼會距離呢?!」

 

當Amy說出妳是這樣覺得喔,其實...

誰的感覺並不重要,重要的是你覺得呢?

在我們的生命裡,

是否曾有過反覆發生的事件

讓你感到困擾,而你卻還不知道原因,

而你總是先問別人

想一想,你真的不知道嗎?

我想起人生第一次長期失眠的日子

下雨又濕冷的夜晚...吵雜的雨水拍打窗戶聲

翻來覆去...

坐著就不想躺著,躺著就不想閉眼...

看著錶,

...凌晨3點

......凌晨5點

........早上6點

非要拖到身體疲累...閉上眼

再睜眼已經是早上7:00該起床準備出門...

那時的心裡真的好想可以安穩睡一覺!

這樣的日子維持了一陣子

後來不再失眠,也就不在意這件事

只是...也變得習慣晚睡了

 

當再次失眠出現已是2年後

抗拒在夜裡蓋上棉被感受到的溫暖...

翻來覆去...

這次...強逼自己閉上眼..蓋上被子

雖然沒有睡著...但閉著眼

聽到...滴答滴答的聲音...

一下轉變嘩啦的大雨聲...

房間裡的空氣挾帶的濕氣...

自己剛呼起一口氣聲音~呼

重疊了誰又剛呼出另一口氣聲音~咻

原本棉被裡淡淡的小蒼蘭清香

怎麼轉變淡淡清新柑苔果香調...

被窩裡溫暖的炙熱...

噗通—噗通—心臟跳動的聲音

這熟悉的感覺被窩裡擁抱了誰...

..........是熟悉的......


 

回到Amy回答上,我下意識直接的提問......

迷你:「那你覺得自己是怎樣的人?」

Amy:「...哈哈哈,溫柔、有愛的女人。」

 

迷你:「那過去前幾段感情,跟後來的感情妳覺得有什麼不同?」

Amy:「...會考慮...有些條件。」

 

迷你:「我在感情裡很主動,是我後來才發現的,受傷、療傷,每個人都有療癒自己能力,更瞭解自己要的感情是怎樣的,過程中會找到適合人一起的。」

Amy:「嗯嗯,我也是這麼想。」

 


「嗯嗯,我也是這麼想!」多熟悉一句話

回答的這句話的時候,

是這樣想的,但有這樣做到了嗎?

想起說這句話的你...真正在這裡嗎?

繼續剛剛的失眠故事,說到了,

被窩裡的是.......是熟悉的那位...前任...

簡直不可思議,

感覺有點突兀,因為已經分開很久...

但為何是感到熟悉及矛盾...

....仔細看...發現自己...正抱著他沒錯

但...他為何在那裡,我為何在這裡??

看著床上的兩人...自己像是第三者

 

相似的燈光、溫度、味道、觸感

原來兩次的失眠是...因為失戀

在療傷的過程...卻把自己留下了

你抗拒的原因...

就是你懷念的溫暖...也是你吞下的委屈

還痛嗎?還疼嗎?

...還記得是誰讓你受傷了

這次...你痛...你疼...你要怎麼做???

再次看了畫面中床上的我們...

從旁邊走了過去...

躺在那個無助的你身旁

緊緊抱著...

哭著說對不起~

不會再讓自己委屈一個人難過...

失戀沒有錯...

但是面對感情裡的你...

這次選擇真正擁抱了自己...

不再選擇逃避事實...

當眼睛睜開時臉上的淚痕已乾了

手機上時間9點06分


回到Amy的占卜,我說

迷你:「有件事我覺得很有趣,像我的感情兩年前就已經結束,這兩年就算我知道結束了,但是...我到前陣子真的有喜歡的人,再一次失戀才真的確定,真正放下...過去。所以我花了兩年~才把自己從過去拉回到現在。」

Amy:「......嗯」這句嗯,隔了一段時間才回應。

 

迷你:「你可以想一想你是不是真的準備好要談戀愛...活在當下。」

Amy:「嗯。」這句話,回的很肯定。

 

迷你:「改天妳想好問題,再來找我!不要問別人喔!!」

Amy:「哈哈,好!」Amy很快的答應。

我知道Amy還會有機會來找我算,她就這樣離開。


回憶可以留下,因為可以偶爾拿出來懷念,但記憶裡的你不該還遺留在那裡,記憶裡的你,只能用過去決定現在,而現在的你可以決定不一樣的未來,你假裝不知道的,還沒發現的原因,是不是可以像”等一個人咖啡”電影,老闆娘在雨中,擁抱過去的自己,釋懷了過去。

 

多少人因為遭逢意外或某些事件而帶給自己無法抹滅的陰影,走不出自己設的枷鎖,在精神上折磨自己懲罰自己,被自己束縛像是寶劍8一樣,而現在給你一張審判,宣告你的死亡將會重生,過去不會改變,同樣選擇會有你要的快樂跟一樣的結局,不一樣的選擇;變化跟結局將無法預料,現在的妳/你...是活在過去,還是當下呢?想要怎樣的未來,選擇由你自己決定。

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勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

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現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目

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