颱風假期該不該上班?企業如何合法處理員工出勤問題

颱風假期該不該上班?企業如何合法處理員工出勤問題

颱風夜,窗外狂風怒吼,雨水敲打著窗戶,彷彿大自然在發出警告。你在客廳的沙發上瑟縮著,看著電視上的停班停課通知,心裡滿是糾結。突然,手機震動了一下,是來自老闆的訊息:「明天照常上班,缺勤者扣全勤。」你心頭一緊,手指在鍵盤上猶豫著,不知道該怎麼回應。你也有遇過這種問題嗎?

「ListenContent有感說」分享Podcast節目「企業醫師EP26放颱風假一定要上班嗎?強迫上班會造成那些問題?」這一集節目來為大家解析,也歡迎完整收聽節目唷!以下為節目重點整理:

各位老闆,出事後求醫生,不如提前打好預防針!我是你的企業醫師士銓。在這一系列節目中,我將帶領你逐步了解公司可能存在的潛在風險,並幫助你根除病因。每一集都將探討與勞資關係相關的實際案例,讓你不再為人事煩惱,而能專注於事業拓展。

今日診間案例:颱風天上班的爭議

颱風天風強雨大,新聞宣佈停班停課,但有位服務業的朋友卻被要求上班,不僅如此,若不出勤還要被扣薪、扣全勤,甚至面臨懲罰。這樣的要求是否違法呢?透過這個案例,我們將討論颱風天工作相關的法規,並分享如何提前預防勞資爭議的應對措施。

法規探討:颱風天出勤與雇主責任

首先要了解的是,颱風天並非一般假日,而是基於安全考量的停班措施。當居住地或工作地的政府宣布停班時,勞工可以不出勤,雇主不得視為曠職或進行其他不利處分。勞工若正常出勤,雇主應支付當天薪資,但不須額外給予加班費。案例中老闆要求扣薪與扣全勤的做法,已經違反了勞基法。

預防與應對措施:如何與員工達成共識

颱風天營運的企業應提前與員工溝通,確保勞工出勤安全。雇主可提供額外獎勵或交通補助,並與員工達成共識。這樣不僅能維持企業運作,還能保障勞工的安全與權益,避免日後的勞資爭議。

可能的後果與風險:忽視法規的危險

如果企業在颱風天強行要求員工上班,並進行不利處分,不僅會影響勞工的工作心情,也可能因違反勞基法而被開罰。這不僅是勞資問題,更是企業穩定經營的風險。作為老闆,了解並遵守法規是確保企業健康運作的關鍵。

事後處理與減少損害的策略

如果颱風天已經發生,且未提前制定應對措施,雇主應儘快與員工協商,提供合理的獎勵或交通協助,並避免強迫出勤。對於已經受到不利處分的勞工,雇主應立即停止違法行為,並進行適當的補償,以降低潛在的法律風險和員工的不滿。

為什麼選擇企業醫師:專業的企業健檢

在面對複雜的勞資問題時,企業醫師能幫助你提前預防風險,找出潛在問題,並提供專業建議,讓你的企業不再受勞資糾紛困擾。透過企業健檢,你可以專注於事業發展,讓公司運作更安全、高效。這些是現代職場中常見的勞資爭議,通過專業的討論與建議,我們可以一起創造更加高效與人性化的工作環境。如果你有任何勞資問題,歡迎隨時聯繫我。我是企業醫師士銓,我們下次見!


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關於接班人,該延續既有體制還是爭取革新呢?明龍汽車David來分享!

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說到企業接班人,我想這應該是不少人羨慕的出身,但你知道嗎?要當一個企業的優質接班人也不是這麼的容易,首先他走的路是父母的成功軌跡,在心態上就容易會有一種難以超越的成就失落,簡單來說就是即使你再怎麼努力、在怎麼有能力,在大眾眼中也很難擺脫父母成就光環。   第二點,在一間有秩序,且有年資的公司中,一定有公司可以學習,但需要突破的地方,而如何向上溝通,我相信則是企業接班人每天都在煩惱的事情!第三點,你知道嗎?不少企業接班人不是一出社會就身居公司高位,而是從基層中的最基層工作開始做起,因此累積的經驗與能力也是不容小覷的,但多數人是無法去相信的。   那究竟企業接班人在學習運營一間公司中需要做那些努力呢?就用15分鐘來跟大家分享,本集節目邀請到在北投區經營超過40年的中古進口車行「明龍汽車 現任負責人 DAVID」,而DAVID可以說是我們看過最樸實無華的接班人,本身給人的感受就是非常誠懇,對於工作上也是兢兢業業,一步一腳印的努力著。     那明龍汽車在台灣運營40年的時間裡,在業界也是有口皆碑的,然而運營這麼久的企業,也會需要面臨銷售方式上的轉型,那DAVID是如何與他的老闆也是他的父親溝通的呢?請聽節目!     加入公司後,最記憶猶新的改革舉動是什麼?   我們公司經營了四十多年,在業界多半以口碑的方式引薦客源,但在於網路時代我認為應該跟上腳步,過往我們一開始用yahoo平台曝光銷售資訊,但我希望除了yahoo外能有更具嚴謹性的資訊站,將我們公司的車子曝光出去,因為我們在購車、修車上花了不少成本,我認為應該選擇更優質的平台去推廣,因此在10年前左右,開始投入一些新的平台如8891,那時候我記得為了要上架這個平台,我還做了完整的簡報跟我父親溝通。   現在的戰場真的不是在馬路,而是在網路,這些年我們開始經營Youtube頻道也取得了一些成果,但當時是否要投入資金與時間去經營,的確也是天人交戰了一陣子,還好我的父親雖嚴謹,但也算是非常開明,願意支持這樣的行銷方針,在過往的影片中也有了不少的觀看次數!     中古車的Youtube頻道這麼多,如何抓出區隔?   我們家一直以來在賣車上都是希望能符合顧客真正的需求為主,因此在Youtube整體操作上,我個人還是希望能把車子對於一個人的生活有什麼幫助體現出來!因此,我們比較喜歡符合家庭旅遊、個人旅遊等議題去操作,讓進口車帶給人的不只有駕馭的感受,更是幫助你的生活有更好的享受!   因為進口車是太多人的夢想,我們希望賣得客戶是真的能負擔的起的,這台車會幫你的生活加分,而不是讓你的生活有更多負擔,這也是明龍在整體經營上,從購車到賣車我們希望能帶給消費者的感受,進而做更嚴謹的品質把關!   一進公司就當管理職嗎?從基層開始做起嗎?   這在我們家不太可能!我爸對於我和我弟弟的教育上算是蠻嚴格的,他希望我們腳踏實地,一步步地去學習,因此我是從洗車開始入行的,我記得那時候冬天每天都要洗六台車以上,接著要學修車,不少朋友、客戶來公司找我,也常常看著我穿著工作服跑來跑去!也因為這樣一步一腳印,讓我在這一行算是懂得挺多!   擔任負責人後,我發現其實當管理職也不容易,人事的協調、業績的掌握、企業的品質堅持等都是要去兼顧的,看似幾句話很簡單,但其中的水深我也還在試游中,但不管怎麼樣,我個人認為在協助管理公司上,你得去堅持公司對的事情,不要為了革新而革新,那真的認為好的發展方向,也提出計畫去說服,有溝通有機會!   主持人Allen訪談後感想|我自己跟David認識好一陣子,我的車子也是跟他買的,在他身上我感受到誠信與誠懇待人,我想這也是當初沒考慮什麼就購車的原因吧!你也想分享你的故事嗎?歡迎你點此來信諮詢!

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