【來生簽證】如有來生,你怎麼選擇?

【來生簽證】如有來生,你怎麼選擇?

體驗活動|來生簽證

體驗時間|2020.11.12(四)19:30~21:30

體驗地點|葉晉發本厝(台北市迪化街一段296號)

體驗費用|平日$1750 / 假日$2000 / 雙人票 9折 / 四人票85折 

購票網站|口袋售票

 

直至體驗開始之前,我還是不知道自己參加了什麼體驗活動。

但必須誠懇的說,值回票價!

 

在購票之後,就收到了辦理「通關手續」的表單連結。

首先會要求你填入一個答案:「來生最希望達成_____?」

接著會根據你最在意的事情,挑選「來生目的地」。

 

A 沒能來得及讓這個世界更美好 ——目的地:北

B 還有許多自己的願望尚未完成 ——目的地:東宮

C 維繫與人的感情、寵物的友誼 ——目的地:南洋

 

體驗過程中會飲酒,表單能夠讓你提前勾選是否改為無酒精特調。

活動地點座落在大稻埕、一處古色古香的「葉晉發本厝」。

如果不是因為這次體驗,根本不知道裡面藏著獨樹一格的空間。

來生簽證是什麼?

 

《來生簽證》屬於沉浸式娛樂產品,在我們創建的轉運站世界,

透過與來生世界裡的人物零距離互動,發展出屬於自己的劇情,成為故事中的一部份。

 

以下為我個人體驗各環節後的假想背後的含義:

 

(一)不會有人稱呼你的名字

 

在這裡,你會拋下「現世」所有的一切,

包含名字、身外之物、世俗所定義「你」的角色。

在你脫離世間的束縛後,你將會重新認識自己。

 

(二)最後一次為自己拼搏

 

遊戲設定為你將被引入類似「冥府」的空間,透過各種手段取得「簽證」。

而這個「簽證」會是讓你成功通往來生的通行證,是你期待來生能達成的心願。

你會竭盡所能獲取自己想要的,甚至擁有更多張簽證,但是⋯⋯

 

(三)你真的需要這麼多嗎

 

獲得許多簽證、意圖滿足許多願望,只是注定必須進行取捨。

再去檢視你心裡真正的想法是什麼,之於你來說什麼是最重要的?

 

你是重視公義,希望為世界、為社會改變什麼嗎?

或是你想要完成個人理想,證明自身的價值?

還是你重視與人連結、重視「愛」更多?

 

也許有人在日常,口口聲聲說一個人也可以。

但來到這裡,也許搜集的簽證卻會是與人際、愛情相關。

 

而我也是到了這裡才重新定義自己。

一開始我填的是實現個人理想的「東宮」,但最終卻帶著實現公義的「北嶽」簽證離開。

我選擇的簽證內容為:「吾欲來生,改變大家的生活步調。」

老實說看到這句話第一個念頭想到的是賈伯斯,

我才發現原來自己野心所在,是多麽希望為世界帶來影響力。

 

也是到了做選擇的時候,除了意味著捨棄以及遺憾,

你也能撥開面紗、一窺自己內心的面貌。

 

(四)在這裡學會離別吧

 

你將藉由忘川抵達目的地,但在這之前必須將和「現世」離別。

那些任何對你沒意義的負重、期許、悔恨,那些你放不下的人事物。

終將永遠地留在這裡,而你將會是全新的自己。

你將會擁有「來生」,去達成簽證上的心願。

 

(五)來生運轉沒有遺憾

 

體驗過程中會不斷聽到「來生運轉,沒有遺憾。」而這八字也是來生簽證的核心。

人們或多或少都會有這樣的感慨:「如果我當初不要⋯⋯」、「如果那時候選擇⋯⋯」

 

在喝下孟婆湯之後,我們除了要將自己重新歸零外,更重要的是避免再次留下遺憾。

我們對於快樂的事情,可能還記得不夠清楚,但對於遺憾的事情,卻歷歷在目。

會一遍遍提醒自己的錯誤,即便不是錯誤也會霸道地成為心中缺失的那一塊。

 

希望走向「來生」的你,清楚自己想要什麼、放手一博只求無憾。

體驗結束後,每個人都會收到孟婆寫的信件。

當你靜下心來,趁著記憶猶新的時候看這封信時,真的非常觸動人心。

 

「許多人,來生不再相見,許多糟心事,總有結束的一天。

   好好享受此生的生命吧,只要還能呼吸,就值得慶幸。」

 

結合上述所說,

踏出這扇門,你就完成了「轉世」。

過往一切悲傷,就永遠的留在忘川吧。

過往一切遺憾,就隨著孟婆湯入喉吧。

 

讓我們成為更好的自己,別再為「前世」的記憶絆住。

這是體驗來生簽證後,我獲得到的能量。

 

最後,我有額外加點一杯名為「浸」的酒。

品酒外行的我完全喝不出是什麼,唯一確定的是後勁很強。

(一杯入喉後半小時內,完全沒辦法好好走路)

 

不得不說在體驗活動結束後,喝一杯真的很Chill,而且享盡地利之便。

葉晉發本厝真的太古色古香,有種自己真的穿越的錯覺。

 

來生簽證體驗心得?

 

體驗環節設計的都非常用心且令人驚艷!

角色皆著旗袍、馬褂服飾,除了原始劇情外也會隨著觀眾的回應改變。

而且很敬業的完成每個細節,基本上不太出戲。

 

甚至有差點因為某個角色過於討喜,而想選擇更換簽證目的地。(笑)

美中不足的部分大概是最後喝孟婆湯時,

要在短時間內喝完一碗酒有點為難外,其他都超乎預期的好。

 

如果你覺得看一場電影、舞台劇很膩的話,

也許可以嘗試「沈浸式體驗」。

你不會是被動接收訊息,不會是獲得公式化的回應,

而是與角色有所互動、隨著互動不同而有所變化。

 

來生轉運,沒有遺憾。

沒有來生,真的遺憾。

 

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體驗地點|葉晉發本厝(台北市迪化街一段296號)

體驗費用|平日$1750 / 假日$2000 / 雙人票 9折 / 四人票85折 

購票網站|口袋售票

 

以上是本次分享的內容,覺得實用的話幫我按個喜歡~

如果你也對體驗活動感興趣的話,歡迎加入「體驗迷走圈」。

(詳細內容請看:【體驗迷走圈】我是貓咪走路,邀你一起迷走。

希望你能從體驗過程中找到自己,從故事中安放自己的靈魂吧!

 

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勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

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現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目