台中新光三越氣爆事件!員工該何去何從?勞資專家 黎士銓 來解析!

台中新光三越氣爆事件!員工該何去何從?勞資專家 黎士銓 來解析!

在企業經營中,突發事件往往來得措手不及,正如近期台中新光百貨的氣爆事件,瞬間讓企業與員工陷入混亂。當商場停業、營運中斷,勞工薪資該如何保障?企業又該如何應對?

ListenContent有感說將分享Podcast「企業醫師的勞資診間EP46新光百貨氣爆事件,員工該何去何從?」內容,節目中 企業醫師 士銓 會以專業視角,深入剖析這起事件中勞資雙方面臨的難題,並提供實務應對策略,幫助企業在危機中找到前進的方向。預防勝於治療,提早認識風險,才能為企業建立穩健的安全防線,歡迎你收聽完整節目!

今天我們來聊一件最近讓台中人都嚇壞的大新聞,新光百貨氣爆事件。事情一發生,大家不只關心傷亡人數,也開始擔心一個現實問題:這些在百貨裡工作的員工怎麼辦?我的一個客戶,也是這次新光三越氣爆事件的受害者,2025年02月13日發生氣爆當天中午,我就接到電話,對方非常擔憂,第一句就問,發生氣爆,員工該怎麼辦? 我先請他冷靜,在確認員工安全之後,下一步就是安置好員工,並給予後續必要協助。

各位聽眾朋友,你可能會想:「我不是百貨員工,跟我沒關係啊!」但各位,這件事其實不只關乎在新光三越上班的朋友,也關係到你去逛街時遇到的櫃姐、幫你開門的保全、默默維護環境整潔的清潔人員,甚至連品牌商也受到影響。所以今天,我們就來聊聊這起氣爆事件對勞資關係帶來的影響,以及勞工朋友們可以怎麼面對這樣的突發狀況。

 

事件背景:百貨公司氣爆,大家都慌了!

2025年2月13日,台中新光百貨發生了一起嚴重氣爆事件,現場畫面就像電影特效一樣——可惜這不是電影,而是現實!這場爆炸導致4人不幸喪生,39人受傷,百貨公司整個停業,頓時變成一座空城。

這起事故的肇因初步研判是裝修工程時的安全問題,是否違反《職業安全衛生法》,無法馬上下定論,但就是有人沒顧好安全標準,結果導致這場大災難,身為老闆的你要確保工作環境安全,不能讓員工像是在玩生存遊戲一樣,隨時會有危險。而問題來了,當百貨公司因為氣爆停業,裡面的員工該怎麼辦?這不只是新光百貨的員工問題,還包括裡面各大品牌的專櫃人員、保全、清潔人員,甚至連附近的餐飲店員工可能都受到影響。

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老闆該怎麼辦?勞工的薪水怎麼算?

公司停業,員工沒事做,但該領的薪水還能不能領?這個問題讓不少老闆頭大,員工更是心慌慌。老闆會想,我是受害者阿,能怎麼辦,如果你是員工,心裡一定有這樣的疑問:「欸!也不是我的錯啊,為什麼要讓我放無薪假?」各位老闆,如果你這麼做,很有可能違法了喔。

我們來看看新光三越對於員工有哪些可能的解決方案:

1.工傷假與有薪補償:如果員工因為氣爆事件受傷,那就可以請工傷假,這部分的薪資補償按照勞基法相關規定,雇主不能裝傻不處理。

2.特別假或彈性安排:沒有受傷的員工,公司可以安排至其他分店上班,也可以同意員工請特休,但不能強迫,或者遠端處理一些庶務工作,市場調查、寫報告等等(雖然百貨公司這種行業遠端工作好像有點難)。

3.無薪假:有些企業會選擇讓員工放無薪假,甚至說,不用來了,你被炒了,但這不行喔,因為此事件非天災造成,這是屬於人為所造成的,新光三越被勒令停業期間,工資還是要照常給予,至少讓員工有基本的生活保障。

4.優先復職安排:如果百貨公司重開,這些員工應該優先回去上班,這樣才公平。

 

非新光百貨員工的困境:誰來管我們?

如果你不是新光百貨的員工,而是品牌專櫃人員、保全人員、清潔人員、美食街的餐飲店家,那就更麻煩了。因為你的雇主不是新光三越,而是專櫃公司、保全公司、清潔公司或餐飲品牌商,你的去留就變得更加不確定。

像我的客戶,就是在新光三越設點的廠商,在我的協助下,讓公司放心,員工安心,並且都得到妥善的安排,讓彼此的權益不受損。

如果您還不知道問題在哪,可以找專業負責的士銓,來協助你,找出企業的潛在問題,讓您不用再為人事而煩惱,可以專心拓展事業。

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勞資關係怎麼辦?企業應該學到什麼?

這次的事件,不只是關於受影響的員工該怎麼辦,對企業來說,也是一次重要的教訓。企業應該學到:

1.安全最重要:這次事件就是因為工安沒做好,才會發生這麼大的災難,未來企業一定要更嚴格管理安全問題。

2.建立緊急應變機制:如果公司因意外停業,員工的薪水、補償該如何處理,應該事先規劃好,避免臨時抱佛腳。

3.勞資溝通很重要:發生這種事情,員工一定會焦慮,企業應該主動跟員工溝通,而不是等員工上網抱怨後才來滅火。

 

氣爆事件後,我們該如何改善?

這次的事件,讓我們意識到勞工的生計其實非常脆弱,一場意外就能讓數百名員工無法工作,甚至陷入經濟困境。所以我們能做的是:

•政府應該提供更好的補助機制,讓類似事件發生時,勞工不會陷入生活困境。

•企業應該更負責任,不能遇到意外就讓員工自生自滅。

•勞工應該爭取自身權益,遇到不合理對待時,可以尋求工會或勞工局的協助。

 

希望大家都能平安順利,氣爆事件的發生,讓我們意識到意外來得很突然,也讓我們看到勞資關係中仍然有許多需要改進的地方。希望未來,政府能提供更好的補助措施,企業能更重視安全管理,而勞工朋友們也能更了解自己的權益。

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以上這些問題,是近年來職場上常見的勞資爭議,讓我們一起來探討這些話題,找出最佳的解決方案,確保公司在遵守法律的同時,也能創造一個更加高效和人性化的工作環境。因此,各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你透過下方連結找到我!也請持續鎖定我們的節目,APPLE PODCAST的聽眾朋友們若喜歡我們的節目,歡迎幫我追蹤並留下五星好評!再次感謝大家的收聽,我是您的企業醫師 士銓,勞資共贏找士銓,企業發展更安全!我們下次見,祝大家平安順利!


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如何辦活動,四堂課教你辦活動的那些大小事

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最快速教會你辦場好活動的課程,我是Roger,除了投資理財外,我的另外一項專業就是辦活動,我也曾在活動公關公司待過不少年頭,目前在ListenContent有感說主要負責節目製作&活動舉辦,如知識講座、Talker年會、公益活動等等。     說到辦活動相信不少人都有經驗,那辦活動這件事情對你來說是種麻煩事嗎?不管是公司尾牙、客戶公關活動,還是小小的聚餐、生日party,相信大家多少都有舉辦經驗,那該怎麼快速把一場活動辦得精采呢?     我是活動人Roger,曾經在活動公司待過,在職涯過中大小活動都辦過不少,今天就來分享幾個活動觀念,我們常想辦一場活動好複雜,不知道該從何開始下手,其實沒有這麼難,請聽我娓娓道來!你也想要辦活動卻又沒有經驗嗎?最近有個朋友突然跑來跟我求救,慘了!公司的中秋員工活動突然叫我辦!完全沒想法呀~別擔心!只要掌握兩大關鍵因素,一場基礎的活動框架就起來囉!   一、建立Rundown表 大大小小的活動其實性質都很相似,看似複雜但其就如同你的每份工作企劃一樣,理清目標,建立一套合適的Rundown,那接下來的步驟就如同填填看般容易了是吧?假設今天要辦一場中秋節晚會的活動,要如何將短短兩三個小時的時間內分安插入諸如開場、表演、與來賓互動、壓軸、收尾等,從這邊就能夠將內容簡單地分成五個段落來規劃流程了對吧?接著再細分每個段落的銜接就能輕鬆地將整個活動要如何呈現給串聯起來了。經過簡單的拆分,是不是就輕鬆地知道要如何完成起頭的Rundown規劃啦!   二、站在參與者的角度來檢視 追根究柢每一場活動都有著他的目標的存在,不管是什麼樣的活動,小至對內,大至對外的各種行銷、造勢、節慶活動其實都一樣,活動的成敗不只是內容夠不夠噱頭、夠不夠大,更包含了所有參與者的反饋,或許在執行前整個團隊都覺得有哪邊不夠好,不夠吸引參與者,經常獨自一人在進行規劃時,常常會越來越覺得計畫不可行,或是走入死胡同,這時你會發先我們已經習慣了站在策畫者的角度去想事情,而忽略了實際活動參與者的感受,這時不妨將自己的觀點與想法換個位置來看整個活動規劃,從參與者的角度來體會一下內容,是不是真的能夠滿足參與者的期望呢?   這或許會讓你在規劃活動內容遇到障礙時更能幫你找到更好的答案,經常從這一點的改變就能讓一場活動從平淡走向真正的高潮喔!下一次接到活動需求時,先釐清這兩點是否就不會這麼沒有頭緒了呢?第一次接到活動Case不知所措嗎?想自己辦個活動卻不知道其中的眉眉角角?   我的課程說不定對你有很大的幫助哦,想知道更多辦活動的密技嗎?現在就開始收聽我的活動教學課程:「辦活動的那些大小事」

當老闆一聽就上手|引言【台灣創業困境】

當老闆一聽就上手|引言【台灣創業困境】

你曾想創業卻不得其門而入嗎?想創業,卻總是擔心自己準備的還不夠,擔心創了業開了店後,錢莫名其妙就燒完了?想創業,卻覺得自己的工作經驗不足夠嗎?想創業想開店卻不知道怎麼找客源嗎?歡迎購買開店創業顧問Weston的課程當老闆一聽就上手!   大家好我是Weston,歡迎收聽有感說創業課程【當老闆一聽就上手】這一系列課程其實是因應朋友們要求而開的,不少想創業的朋友們多半不得其門而入,那在引言中我會講簡單分享台灣創業的環境與困境,和簡單分享當初創業歷程,之後的課程則會教大家如何開始與該注意什麼事情。 接下來的課程中你能聽到:   ★第一堂【創業心態調整】: 創業家為什麼要創業,太多人抱著夢想而創業,創業不是光靠幻想就能賺很多錢,而是靠著你能滿足、改變市場什麼?讓多少人因為你的產品服務而受惠,為賺錢而賺錢的創業者,成功率都很低!快讓Weston幫你找對心態、設對目標!   ★第二堂【創業潛在風險】: 創業路上處處是虎口,一個不注意錢就燒掉了,所以成本項目很重要,像是人事、設備、水電等成本估算一樣不能少,任何風險控管都要精打細算!快跟著我來聽聽有什麼清單項目我們必須好好思考一番!   ★第三堂【實體開店9大心法】: 想創業開店的朋友們想知道實體開店的辛路歷程嗎?有時候一家店的營運不是你想得這麼簡單,或是這麼困難,在這條路上你該注意什麼細節,快讓Weston來跟你聊9大心法怎麼操作!

3堂課輕鬆成為行銷經理人│有感說Allen介紹

3堂課輕鬆成為行銷經理人│有感說Allen介紹

3堂課輕鬆成為行銷經理人-有感說創辦人Allen   行銷人開會總是怕怕的嗎?明明加班加到爆!老闆卻還是不放過你嗎?不是你的老闆討厭你,真的討厭你他不會花錢請你來上班,那老闆到底在想什麼呢?為什麼對於行銷部總是這麼要求!   想改變這件事情,你得先明白,行銷部是一個燒錢的單位,卻又不一定能帶來穩定回報,所以是一個賭博的單位!所以各位行銷經理人能明白,為什麼你老闆總覺得你做的不夠多了吧?   那Allen有從行銷基層到經理人、創業的經驗,期待用三堂課的時間教你如何成為一個行銷經理人!讓你的老闆在你的言行舉止中更信任你!   EP01行銷經理人該有的思維與觀念   身為行銷經理人,你必須先明白你與基層人員的差異在哪裡?為什麼老闆需要你來聽行銷主管呢?行銷主管怎麼做才能取得老闆的信任,有哪些觀念是一定隨時要注意的!   爭取信任有什麼好處?你有更多施展的空間,你不會被要求要跟著一堆管理辦法走!想成為有決定權的行銷經理嗎?快點免費加入會員,購買本系列課程,開始上課吧!   EP02如何精準洞察消費者內心   再怎麼會甜言蜜語,比不上一張漂亮的業績表!行銷人廣告一直投,素材一直做,你的業績卻遲遲沒有上升嗎?或許你會想怪廣告代理商沒有給你漂亮的策略,但你的品牌和產品,你必須先最瞭解消費者要的到底是什麼?   本系列課程會教你如何精準洞察消費者需求、從需求回頭思考品牌問題是什麼?我該怎麼去決定行銷重點放哪邊?進而我該如何打造漂亮的記憶點,讓消費者有需求就能馬上想到產品!都在本集課程唷!   EP03能降低廣告預算的指標打造   疫情時代,越來越多的廠商會將資源投入網路中,那相對來說你的競爭會越來越大,本堂課程會教你如何將品牌打造成產業指標,將品牌媒體化,創造更強烈的影響力!   進而降低廣告預算投放,達到有流量進入、有購買行為和回購、有口碑擴散效益!想知道怎麼做嗎?免費加入會員,購買本系列課程3堂課帶你成為行銷經理人!