我該買SamsungS23嗎?三星S23全系列大評比!

我該買SamsungS23嗎?三星S23全系列大評比!

我該買SamsungS23嗎?三星S23全系列大評比!S23全系列的差異在哪裡呢?就讓芳芳來解析!若你本身是S22的用戶,想知道該不該換機,可以到這裡觀看更多文章唷!


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原文網址:https://blog.zeelot.tw/index.php/2023/02/16/230/


 

一、S23全系列螢幕與機身差異性

 

S23 Ulta(6.8”) > S23 Plua(6.6”) > S23(6.1”)

S23 Ultra與小編手上正在服役中的S22 Ultra 螢幕大小相同都是6.8吋,機身尺寸也是”幾乎”一摸摸一樣樣,以小編掌寬約為22cm來說,單手使用確實較為辛苦,所以基本上需要左手的輔助。如果只論單手使用順暢為需求的話,小編則會選擇6.1吋螢幕的 S23 單手掌握度會是最佳。

 

二、S23全系列螢幕設計

 

S23 Ultra 延續了「雙曲面」的設計,不過在彎曲的幅度有做出調整,使得「平面的區域」變的更大,S23 Plus 與 S23 則同樣維持平面的設計,另外有趣的地方是「像素密度ppi」,S23 竟然比 S23 Plus 還要來的略佳。(不知道肉眼有沒有辦法辨別出差異)

既然提及到「螢幕設計」,就不得不說一下「螢幕保護貼」

這次預購S23 Plus 與 S23就有送「原廠螢幕保護貼」唷

由於三星採用的是「超聲波指紋辨識」,對於「螢幕保護貼」的要求較高,就沒辦法隨意選用,對於「玻璃貼」來說更是一大挑戰,為什麼呢?因為要能「服貼於曲面螢幕+靈敏的超聲波指紋辨識」

不過別擔心!對於擁有好評持續不斷的Google★★★★★商家「尚芳數位」來說,可說是駕輕就熟呢!五星店家不稀奇,「真實五星」可能就沒那麼容易囉!什麼打卡評五星享折扣或是贈送商品,這些在尚芳可都是不會出現的唷!什麼?你還不相信?那就去Google一下看看真實評論吧!或直接來尚芳體驗一下就知道囉!

 

三、S23全系列相機差異性?

 

這部分就是差異最為顯著的地方,首先是鏡頭來到了 5 vs 3 數量上的輾壓,其實實際上是4 vs 3 差別在於 Ultra 多配置了一顆變焦鏡頭,位於閃光燈上面的那顆則是雷射對焦,也是 Ultra 才有的配置。

再來則是主相機畫素的部分,S23 Ultra直接提升到了2億!而S23 Plus及S23 則維持在5,000萬,單從帳面上來看可說是有相當顯著的差異,另外在光圈大小的部分 S23 Ultra 為1.7,而S23 Plus及S23 則是1.8,進光亮量來說也是 S23 Ultra 較突出,其餘的像是第二、三相機光圈配置,全系列都是相同的2.2及2.4。

最後是夜拍功能的提升及100倍對焦,超明亮暗夜人像攝影.超明亮暗夜錄影.雙OIS防手震技術,以上通通都是Ultra 才有,這下子買超大杯(Ultra)應該還是可以的啦!

 

四、S23全系列RAM差異性?

 

這部份其實有點不太能理解,因為早在S20的時代是全系列 12G Ram的配置,而從N20開始出現區別,Note20 Ultra為12G Ram,而Note20則是8G Ram,接下來就…恩,這個差異就被保留且延續至今,S23 Ultra為12G Ram,而S23Plus及S23則維持過去一貫的8G Ram。

 

五、S23全系列S Pen

 

這項只有 S23 Ultra 獨享的硬體,也可以說是 Ultra 的重點特色,對於已停產的 Note 系列使用者來說,要 S pen 就非得 S23 Ultra莫屬了,那麼,不少人相當好奇,不過就是一支觸控筆,也鮮少看到有人使用,有那麼重要嗎?

噢!這個問題也曾經在我腦中不解,讓我這個使用過Note20 Ultra、S21 Ultra、S22 Ultra的使用者幫你解惑,對於車子來說:馬力就像存款,要用的時候不能沒有!大概就是這種感覺,日常生活中的操作就算沒有 S pen,認真來說沒有太大的影響,但是,以下實際情況「S pen」卻能為我帶來更多的便利。

  1. 遠距遙控拍攝功能
  2. 細膩操作擔當,例如:照片修圖,繪圖編輯、電子商務簽名等
  3. 懸浮翻譯,無須觸控螢幕,把S pen筆觸停留在想翻譯的單字即可
  4. 懸浮預覽
  5. 待機狀態時無須開啟螢幕,抽出S pen就能立即進行筆記
  6. 智慧截圖選取,自由圈選螢幕想要的部分儲存

 

六、S23全系列價差

 

同樣以256G為基準來做比較

S23 Ultra NT$ 40,900

S23 Plus NT$ 33,900

S23 NT$ 28,900

 

首先 S23及S23 Plus 最主要的差異在於「螢幕大小及充電規格」

是否願意多花這5,000真的就是端看個人需求,畢竟螢幕尺寸是多數人在選購手機時,相對重要的考量,想享受大螢幕就選Plus反之就無印版的吧。

 

七、那麼該選S23 Ultra還是S23 Plus 呢?

 

這是實務上最常被問到的問題,既然能把 S23 Ultra 納入考慮範圍,想必不全然是因為價格差異,而是看價差是否能提供更多的價值,對吧!那我們取差異的項目然後再加上單價來看看,或許心裡就有答案了!

 

1、8G Ram → 12G Ram ( +NT$ 1,000)

2、5,000萬畫素 → 2億畫素 ( +NT$ 1,000)

3、100倍變焦鏡頭 ( +NT$ 1,000)

4、雙OIS防手震 ( +NT$ 1,000)

5、雷射對焦鏡頭 ( +NT$ 1,000)

6、夜拍升級 ( +NT$ 1,000)

7、S pen ( +NT$ 1,690)

 

這樣子有沒有比較清楚了呢?上述7項,有4項能打動你,那就買吧!想知道更多資訊嗎?歡迎你到尚芳數位網站查詢唷!https://blog.zeelot.tw/


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勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

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現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目

愛情不設限|EP01呂欣潔專訪-同志愛情故事(上集)

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Podast愛情不設限|每個人都有追求幸福的權利,愛情不該有限制!我是能為你「莊」一加侖幸福的幸福Talker阿侖,在愛情不設限節目裡我會邀請不同來賓,不論是同性還是異性,都讓我們一起為愛發聲!   【EP01呂欣潔專訪-同志愛情故事(上集)】 在愛情不設限EP01節目中阿侖邀請到了「婚姻平權大平台總召 呂欣潔」來跟聽眾朋友們聊聊同志們的愛情故事,在這段戀情中遇到了什麼困難?面對愛情我們該怎麼表達?讓我們一起收聽這段美妙戀曲!