拿筆開始計劃就是開始創業

拿筆開始計劃就是開始創業

有時候,我們就差那一點點勇敢,放下重擔,人生就可能會很不一樣!歡迎來到勇敢說!我是勇敢專欄-撰稿人Allen,我是個不願平凡、不服從人生軌跡的人,28歲開始創業,那...我認為勇敢說是什麼呢?「就拿為什麼我明明身上沒多少錢,也沒多少經驗,卻敢於挑戰創業這件事來說」

 

前陣子,參加了青年創業聚會(我是去聽課的),很多人都想當個成功的人,我也不例外,且我還沒有成功,也不敢論定這輩子會不會成功,因為成功的定義可大可小,但我認為「成功」是一個方向,人活著就是為了往那方向走,因為走這條路,對我來說比起循規蹈矩的當個上班族來說:「更快樂、更有激情」。

 

在短短三個小時觀察下來,發現當天多數人的問題是如何創業?那這不代表我們年輕一代沒有專業、沒有想法,而他們想知道的是台上的講師:「當初 怎麼有膽子創業」?

同時我也思考,為什麼我敢創業?當初我想了哪些事情?

 

零點一、先給自己做夢的勇氣

零點二、準備紙筆,你就算開始走在這條路上了,那接著呢?很簡單。

 

一、看看市場,活絡的產業有哪些?

 

所謂活絡的產業就是有很多人再做的事情,相信很多人會問:「大家都在做了,我還有什麼機會點?」我認為在創業初期,除非有大創意降臨,或在一個領域達專精者,不然年輕一代,在缺乏經驗與人脈的狀況下,商機沒這麼好找。所以不如先瞭解已在運作的模式,看看別人是怎麼賺錢的!

 

 

二、你熟悉的產業(專業)又是哪些?

 

接著看看自己能否做到他的十分之一、百分之一、千分之一(視規模大小而定),然後每增加那個一,你需要做到哪些事情!?

 

 

三、在這個專業領域,你能做到的商機是什麼?

 

看多了後,就能大致知道,大家都在做什麼事情,以你是消費者的角度來看,缺了什麼?或是若她們還有個什麼服務,該有多好?這個多好,可能就是你創業的機會點。

 

四、大概需要花多少錢?

 

當然,「錢」是最讓人煩惱的,你必須仔細瞭解要花什麼錢,例如一家飲料店,固定成本有哪些?例如店租、設備等。那可能會變動的成本有哪些?廣告費、原物料價格等,算算開家店最基礎要準備多少錢。

 

 

五、在可容許的時間內有沒有機會回本?

 

那再來就可考量,多久能回本?例如我有朋友開飲料店,他在開店前,曾經花了一整個月做市場考察,他怎麼做?就是找幾家飲料店當模板,一個禮拜七天都守在那家店的附近,觀察人潮出沒的時間、購買的比率等,大致一天有多少客人等很多細節,再加上,他瞭解過市場價格,初算過成本,大致就能推算這家店的狀況,能不能接受這家店的模板。進而開始尋找類似模板的地區,思考資金的投入,設定營收目標。

 

六、虧多少,你決定要停下來

 

簡單來說,計畫趕不上變化,你能堅持多久?這些時間投入的成本,若都沒有賺錢,你能不能接受?

 

以上是我在創業時的初步構想,提供大家參考,而創業計劃還有很多複雜的情況要考量,我的建議不一定是對的,我真正想說的是只要你鼓起勇氣開始計劃,那你就開始走在創業的這條路上。

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如何辦活動,四堂課教你辦活動的那些大小事

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最快速教會你辦場好活動的課程,我是Roger,除了投資理財外,我的另外一項專業就是辦活動,我也曾在活動公關公司待過不少年頭,目前在ListenContent有感說主要負責節目製作&活動舉辦,如知識講座、Talker年會、公益活動等等。     說到辦活動相信不少人都有經驗,那辦活動這件事情對你來說是種麻煩事嗎?不管是公司尾牙、客戶公關活動,還是小小的聚餐、生日party,相信大家多少都有舉辦經驗,那該怎麼快速把一場活動辦得精采呢?     我是活動人Roger,曾經在活動公司待過,在職涯過中大小活動都辦過不少,今天就來分享幾個活動觀念,我們常想辦一場活動好複雜,不知道該從何開始下手,其實沒有這麼難,請聽我娓娓道來!你也想要辦活動卻又沒有經驗嗎?最近有個朋友突然跑來跟我求救,慘了!公司的中秋員工活動突然叫我辦!完全沒想法呀~別擔心!只要掌握兩大關鍵因素,一場基礎的活動框架就起來囉!   一、建立Rundown表 大大小小的活動其實性質都很相似,看似複雜但其就如同你的每份工作企劃一樣,理清目標,建立一套合適的Rundown,那接下來的步驟就如同填填看般容易了是吧?假設今天要辦一場中秋節晚會的活動,要如何將短短兩三個小時的時間內分安插入諸如開場、表演、與來賓互動、壓軸、收尾等,從這邊就能夠將內容簡單地分成五個段落來規劃流程了對吧?接著再細分每個段落的銜接就能輕鬆地將整個活動要如何呈現給串聯起來了。經過簡單的拆分,是不是就輕鬆地知道要如何完成起頭的Rundown規劃啦!   二、站在參與者的角度來檢視 追根究柢每一場活動都有著他的目標的存在,不管是什麼樣的活動,小至對內,大至對外的各種行銷、造勢、節慶活動其實都一樣,活動的成敗不只是內容夠不夠噱頭、夠不夠大,更包含了所有參與者的反饋,或許在執行前整個團隊都覺得有哪邊不夠好,不夠吸引參與者,經常獨自一人在進行規劃時,常常會越來越覺得計畫不可行,或是走入死胡同,這時你會發先我們已經習慣了站在策畫者的角度去想事情,而忽略了實際活動參與者的感受,這時不妨將自己的觀點與想法換個位置來看整個活動規劃,從參與者的角度來體會一下內容,是不是真的能夠滿足參與者的期望呢?   這或許會讓你在規劃活動內容遇到障礙時更能幫你找到更好的答案,經常從這一點的改變就能讓一場活動從平淡走向真正的高潮喔!下一次接到活動需求時,先釐清這兩點是否就不會這麼沒有頭緒了呢?第一次接到活動Case不知所措嗎?想自己辦個活動卻不知道其中的眉眉角角?   我的課程說不定對你有很大的幫助哦,想知道更多辦活動的密技嗎?現在就開始收聽我的活動教學課程:「辦活動的那些大小事」