迷你塔羅心事│愛情中沒有對錯,致能勇敢面對的人

迷你塔羅心事│愛情中沒有對錯,致能勇敢面對的人

【文內案例有經過當事人同意,且化名處理】愛情裡沒有對錯,致在愛情裡勇敢面對的你/妳。

我是幫助你/妳傾聽自己的塔羅師迷你,每件難解的心事都像是隨風飄散卻無歸處的種子,只要你願意分享,我願意成為那道暖風,讓它安然落地,期待我們一起做回人生中的主角。

一位看起來清秀看似有點柔弱,親和又有禮貌的女生,來到我的面前,她是妮娜,電商小公司的總機,當她開口直接的問我,可以算感情嗎?那堅定眼神帶著不太開心的表情,會是怎樣一段秘密的故事!?

 

迷你:「嗯,可以呀,你要問什麼樣的感情問題呢?」

妮娜:「我有個交往快一年的男友,我想知道我跟她的感情發展?」

 

迷你:「那你跟男友現在相處還上有什麼問題嗎?」

妮娜:「我們相處上還不錯,但是我想知道是不是該跟他分手了。」

 

迷你:「你們相處不錯,那你為什麼想跟他分手。」

妮娜:「事實上我愛上了不該愛的人。」

 

迷你:「不該愛的人,那你是?」

妮娜:「他結婚了,我在兩個多月前才知道的,所以我想知道未來的發展,他愛我嗎?」

 

聽到妮娜說出是婚姻裡的三角關係,

我突然想起,曾經有朋友介紹一個男生K先生,給我認識,在一家酒吧,當天他坐下他說,


K先生:「我有老婆,我剛跟女友分手」

迷你:「那你幹嘛不先離婚再找女友。」

K先生:「我不會跟我老婆離婚,她是家人。」那時候,我只覺得不可思議。為什麼在婚姻裡的人,還會出軌呢?家人不是更應該珍惜去愛吧!

迷你:「你想看最近3個月內你們的感情發展,還是他對你的你們這段感情看法?」

妮娜:「我想知道他對我們感情的看法發展?」

身-權杖2:

他對這段感情,是看著遠方目標正在觀察下一步,兩個選擇在身邊,他已經有選擇了。

 

心-惡魔:

對這段感情,我想在你們身體的關係,是他心裡的一個很大的誘因,同時你們也都獲得到肉體上的快樂,相對的也要考慮到,得到甜頭後面要付出的代價。

 

靈-金幣國王:

他應該是個在你們這段關係比較有主導權的人,在愛情裡男方思路清晰重視實際面,這感情你們都重視在實際上能得到的,也需要在人生有共同目標的伴侶。

 

過去-聖杯3:

這是短暫歡樂而開心的,同時這個開心是3個人存在的,也指的關係裡有可能是三角關係。

 

現在-戀人:

你抽到是戀人牌,我想你們相處時雖然可能不是都一直是熱情的,這是在關生命當中一段雖不被祝福但單純去愛的感情,只是彼此都有其他因素而距離拉開了。

 

未來-高塔:

未來也許遇到難以預料的事,而讓你們原本基礎並沒有很穩定感情,遇到需要去面對的困難轉變。


迷你:「牌看起來,你們感情基礎並沒有到很深,但是你們除了因為對方魅力吸引彼此,也是很短暫甜蜜戀人。」

 

妮娜:「嗯,我知道了!」

迷你:「你要抽建議牌嗎?」

妮娜:「好的。」


建議-金幣2:

這張牌是想要把兩件事或是兩個選擇去做平衡,同時間去擁有,會需要去調整,像是既能滿足實際面又能擁有安全感,該怎麼去處理,你都能做出好的選擇,只要你有信心,用你過去經歷跟經驗,我相信你可以。

 

迷你:「雖然你算的是對方對你們感情看法,但是我感覺你很愛對方,你不是選擇問你們感情發展,而是看對方對妳們感情看法,你重視他比較多一點。」

妮娜:「我滿愛他的,但我只是想確定他是不是認真看待這段感情,我知道他是真誠的人。」

 

我突然脫口說出,迷你:「你知道愛情裡沒有對錯嗎?」

妮娜:「我知道大家都會覺得是我的錯,但我真很討厭小3,我上一段感情因為小3所以婚約取消了,我知道被劈腿是很難受的,但事實上我現在是小3沒錯。」

 

而聽到妮娜說出,明知道不行還是愛的時候,我想起那段7年劈腿感情的H先生跟他的小3,現在的我對那段感情裡讓我受傷的他們,早已不生氣,看著妮娜我在想,如果H先生的小3是她,我會不會放下的早一點?我看到的妮娜不是從受害者主動變加害者,所以她說出我很討厭小3,但我是小3。這是在破壞自己道德觀下再重新檢視,而有多少人最後放下原則,放下道德觀也改變價值觀,越來越迷失?!

 

而我自己跟妮娜一樣,曾很討厭小3,而在另一段感情也跟妮娜一樣後來不知情下當了小3,當我知道時,恨透自己的無能為力,明知道不行還是愛了,那次經驗讓我深刻懂了,愛情裡沒有對錯,只是愛上了,對跟錯只是一個標準,而標準取決於自己。有問過自己什麼才是愛情裡你真正想要的嗎?

 

迷你:「小3是最能體會愛情沒有對錯這句話的,因為妳很勇敢,妳說自己討厭小3,面對愛情做了小3,妳也不好受。妳勇敢的接受自己內心真實感受。」

妮娜:「妳不像其他人一樣覺得我做錯了嗎?」

 

迷你:「妮娜,妳很勇敢面對感情去愛,哪裡有錯??只是社會道德觀不認同,人本來就不會是完美的,做錯了懂得去修正變好就好,別人認為的錯,不見得是妳認為的,而且你們的感情只有妳最清楚,那你會覺得這段感情你很後悔嗎?」

妮娜:「我不後悔,我知道的確不好,可是這段感情讓我學到很多。」

 

迷你:「我也曾跟你一樣有過相似經驗,但是妳比我勇敢跟同理對方,我看得到未來你在感情上會很幸福,會這麼說是妳真的是個溫柔勇敢的女生。」

妮娜:「這段感情,我其實已經有決定了,他跟我說,他老婆是家人。所以我決定,我不能當他的家人也不能是情人。」妮娜帶著哽咽的聲音說著。

 

迷你:「我覺得妳很棒,很清楚知道自己選擇,那妳還會擔心在感情上受騙嗎?」

妮娜:「不會,下次我會多一點時間瞭解,如果害怕怎麼談下一場戀愛。我想找到適合跟我一起進步的人。」

 

迷你:「妳比妳自己想像的還要勇敢有魅力,妳可以的。」

妮娜:「我知道,他不愛我,只是喜歡跟我一起戀愛的感覺,要接受我愛的人卻不愛的我的事實很難,他真的不適合我,不是因為他有婚姻,而是我值得更好。」

 

那天妮娜眼淚一直掉下來,又哭又笑的說著他們的故事,那天我留了比較長時間給妮娜,到她離開時表情,讓我感受到眼前的妮娜,她自信的好美麗,後來妮娜告訴我,一週後她跟男友分手了,分開後她請了一週的假到南部去輕旅行了,她說格外的輕鬆,而且旅途中交到幾個新朋友。

妮娜是迷你在個案中遇到很外表看似柔弱而內心卻堅強自信的女生,迷你想要讓每個來到我面前的人,都會是耀眼而自己活出自己的,妮娜是比較明確可以感受到的,愛情裡沒有對錯,而多少人懂得多少人真的做到,這句話裡的對錯,不是由別人來定義,而是由自己。迷你跟妮娜都是選擇轉念放手,擁有新的開始。那還在感情裡迷失的妳/妳,有為愛勇敢做出選擇嗎?改變由自己開始,你也能在愛情裡自信和勇敢。

 

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勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

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現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目

農業有機化是理想還是夢想呢?比起保健更該注重飲食健康!YT有機可循Neil來分享

農業有機化是理想還是夢想呢?比起保健更該注重飲食健康!YT有機可循Neil來分享

關於健康,你真的足夠在意嗎?還是你只是依賴保健食品吃個心安呢?本次ListenContent有感說的15分鐘專訪邀請到的是一位理想的實踐者,Youtube頻道「有機可循」的創作者Neil,那有機可循的節目理念是什麼呢?很簡單就是推廣台灣的有機農產品,「有機種植」相信在這些年廠商與政府大力推廣下,多數人都聽過這個專有名詞,但很少人理解什麼是有機,馬上就讓我們開始今天的節目吧!     為什麼會想做「有機理念」推廣?   Neil本身從事保健與藥業多年,在這個過程中發現台灣人過度依賴保健食品,但生活習慣卻沒有根本的改變,以從業者的角度認為他應該嘗試為這個市場做點什麼,因此才會選擇有機農業從飲食上去提倡健康,或許可以幫助亞健康族群,更快速地找回身體狀態!   「有機理念推廣」這件事好做嗎?   其實要讓台灣農業全部有機化這是非常困難的事情,有機最簡單的概念就是不使用化學肥料,不使用農藥,那相對來說就會降低農產品的產量,台灣農業本身就是比較辛苦、低利潤的產業生態,因此要減低產量這是非常不實際的一件事情。     而有機相對來說就是健康,若能讓大眾都開始選擇有機,也認知到有機的成本較高,因此產品的價值也更高,那就有機會帶動農業的銷售利潤,也可以讓更多的業主願意投入有機栽種!這件事情不好做,但我認為做對的事情很重要!   剛開始做這件事,你的家人支持嗎?   相信對不少創業者、實踐者來說,家人的支持永遠都是事業成長的原動力,當初太太很支持創業,但希望我還是以保健品、藥業為出發,因為對我來說容易上手,收入上也更為穩定,之後再來推廣有機理念,但我認為這是做對的事情,越早開始成果累積的越多,不只是為了我的事業,也為了我的家人,在這個過程中透過研究與學習,相信也能為家人找到更優質的飲食方針!     除了做推廣外,我還做了什麼?   我成立了iMOS凝聚力健康福利中心,目前希望以電商的方式去推廣台灣優質農產品,並搭配Youtube頻道去宣揚不少農家的優質理念,對我來說在世界各地,糧食與環境的關係是密不可分的,iMOS是從台灣出發,推廣重視友善環境的優質農產品與生活用品,以不分國界、讓土地永續發展、讓健康正向循環,持續推動傳承予新世代。   主持人Allen訪談後感想|其實我跟Neil認識非常的久,彼此都在為各自理想成果而努力著,對我們來說賺錢很重要,但賺錢的方式要良善,要真的能幫助消費者解決問題,先相信自己在做對的事情,再來找出把事情做對的方法,我相信不久以後台灣人在飲食健康上會更在意!你也想分享你的故事嗎?歡迎你點此來信諮詢!