Nick巡酒｜中式氣派酒吧-紙醉金迷RELAX TAIPEI

生活Talk

2020/08/28

Talker人氣：7289

《警告：未成年請勿飲酒》我是夜玩Talker│Nick，在探究每一家酒吧中都會有遇到驚喜的時候，發現是用文字可以感受，但體驗則是要親自感受。

這次到了一間位於大安區延吉街的中式酒吧，從外面看進去，只有兩個字可以形容"氣派"，這樣子的風格不就是在挑戰現代，在這種繁華地區居然會有這樣子的酒吧，這不去一探究竟那豈不是太可惜了!

店名：紙醉金迷 RELAX TAIPEI
電話：02-2776 0603
地址： 106台北市大安區延吉街62巷12號
營業時間：
周日~週四 19:00–01:00
週五、周六 19:00–02:00

◆紙醉金迷網站：

relax-taipei.business.site

◆FB 粉絲專頁：

facebook.com/relaxtaipei1105

◆Instagram：

instagram.com/relaxtaipei

◆吧檯區
先看看他們的吧檯，其實呢，一般的吧檯看到的都是調酒師和酒還有杯子器具，但這邊，大家有發現其實老闆想要給別人顯現的是我是中式的酒吧。

在店面安排上，扣除掉酒和杯子，就是古裝劇的藥鋪，如此的呈現戲劇班風格是在我的想像之外，老闆說過:「不要做就真的不要做，要做就做到極致。」即使穿古裝在這邊喝酒，好像也不違和。

◆座位區

這邊採用的色調就是很古色古香，一直以來我都蠻喜歡木質的東西，覺得木頭的裝潢質感中又不失氣勢，也因我特愛這個風格，我家裡沒有沙發，用的而是木椅，這邊的裝潢感覺就是在圓我小時候的夢一般。

跑酒吧這麼久，會發現台灣的酒吧、餐飲，每間店呈顯風格和感覺真的都不一樣。

這間 紙醉金迷 就有種劇場感，我一直很喜歡斑駁的感覺，因為這些就是會給我一種時間的淬鍊和故事的想像，在裡面的氛圍，真的會有種穿越時空的感覺，這家的中國風真的很棒!

◆菜單

跑過蠻多家酒吧的，但這樣的菜單真的有別於其他家，這方面也是讓人很驚豔，沒有一般酒的名稱！
大多數的酒吧一定會有長島冰茶或者是馬丁尼之類的，但這邊真的是個人特色非常的突出，他都是用詩來命名，就是要營造一種喝了這個酒得了這個意境的感覺，而且很貼心的是他有把酒精濃度這點標出來，我在酒吧上班的時候最常遇到的問題就是:「這杯酒很濃嗎?」或是「他的基酒是什麼?」

店家都做出來了喔!我這邊也跟大家喊個話不要對基酒有先入為主的觀念，因為可能某一次的經驗讓你覺得這個不好喝，但只是這瓶酒的味道你無法接受，或許換個廠牌，同樣的基酒感覺又不同了喔!!!

◆調酒介紹

【江城子】

風味很奇妙，它的口感也很舒服，滑順是這杯酒給我的感覺，這是女生會蠻喜歡的一款調酒，草莓味的調酒，我真的覺得恰到好處，因為酒感沒有那麼的重，上面的那個是枇杷糖，這杯酒搭上那個糖，不要覺得甜和甜搭配會奇怪，吃一口糖配一口酒會有其他一個很妙的滋味。

【鳥鳴澗】

花香味的調酒，用桂花菊花還有檀木去做的，我還蠻喜歡花香味的調酒，大部分的調酒都是以水果為主題，而花香味的調酒味道是另一個層次，這杯的口感酸甜綿密。

【特調】

特調是我每次到一家店必點的，酒單上面的酒固然是調出來最有品質保證的，但特調是考驗這個調酒師的一些深度，不管是選用的杯子還是選擇的裝飾，對調酒師而言都是一個考驗，另一方面有些調酒師都有屬於自己的調酒，藉此也有機會呈現他們的壓箱寶，帶出來的味道就是鳳梨酸甜味，老實說我還蠻愛的。以琴酒為基酒，這是我要求的，以前不喜歡琴酒，因為在夜店喝到的都沒有很好喝，但有次在別間酒吧喝到好喝的調酒，基酒居然是琴酒，這讓我徹底地改觀，只是因為酒質不好而非酒難喝!

【玉案．元夕】

以西餐前菜-水果塔的概念去做的調酒，整個就是很懷舊的感覺，用培根、哈密瓜和蘋果去製做的，這杯很可惜我沒喝到，聽朋友說口感很清爽，夏天的來臨，最適合清爽的口感，裝飾品則是用自製的培根蜜肉乾，真的超特別。

【將進酒】

這杯是調酒!?，我看到有想了一下，那在看一下名稱，就突然覺得很配，很有客棧的感覺，外濃度高喝起來清爽，帶有香草跟鹹焦糖的風味，難想像吧，感覺就是喝起來會是酸的感覺，但並非如此喔。

【SHOT】

當天我們人真的很多，老闆也很慷慨地請我們喝SHOT，個人覺得老闆很有人情味，很可以聊天，不要看他就是感覺有距離感，他笑起來是會讓不少女生"止醉驚迷"的。

酒後三巡｜我們當天真的蠻早就到了，我必須說，因為環境夠舒服，才能讓我們這樣把酒言歡，調酒和裝潢也是非常的獨樹一幟，重點是氛圍，氛圍可以讓酒變得好喝，讓人更靠近彼此，當天有朋友的朋友，所以不太熟，但氛圍的關係讓我們拉近彼此的距離，這也是老闆給我們好喝的酒以外的附加價值，因為一杯酒認識一個人，裡面也完全禁菸，但有戶外一個特別吸菸區，這對很多不抽菸的人來說是個不錯的選擇。

我是NICK，文章不斷，夜晚不暗

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如何成為心靈療癒師，入門療癒產業必聽的實用產業知識！

想要成為療癒師嗎？想要學習更多療癒專業來幫助你的個案嗎？在這個快節奏的現代社會中，心靈療癒已逐漸成為許多人尋求平衡和內在和諧的重要途徑之一。從古老的塔羅、盧恩占卜到希塔療癒、芳香療法、靈氣療法，各種心靈療癒工具提供了不同的方式來探索自我、理解情感、平衡能量，並促進身心靈的整合。然而，對於初學者來說，這個領域可能充滿了未知和困惑。在這篇文章中，我們將探索一些優質的心靈療癒主題的 PODCAST 節目，幫助您更好地理解這個領域，並提供一個引導您踏上內在探索之旅的起點。療癒師常見困境有哪些？服務過不少療癒師經營自媒體創造收益的ListenContent有感說創辦人 Allen提出，多數療癒業者多把目光放在個案從哪裡來？但當你把個案數量當成年度目標時，你會耗費太多的時間與精力去經營個案，以市場規模來看是不划算的，我們都說台灣進入療癒產業元年，一個興盛期，但相對來說競爭也越趨激烈，如何將你的知識碎片化、資料庫化、資產化、異業整合化，絕對是這五年療癒師能否於市場發光發熱的關鍵之一！因此，我主要協助客戶能否將資料整合，並且找到合作可能性，療癒產業的客群輪廓基本上相同，一個人的經營力道終究有限，而大家可以參考下方整理出來的節目，去聽聽看他們的經營方式，進而找到自己的療癒之旅！一、塔羅知識庫：由經驗豐富的塔羅占卜師主持，探索塔羅牌的深奧意義和使用方法。透過不同的節目內容，您將學習如何解讀牌面，提問和處理自己的情緒，以及塔羅如何成為您生活中的導航工具。《完整收聽塔羅占卜教學節目：https://www.listencontent.com.tw/podcast/83》二、盧恩解讀指南：這個節目專注於古北歐符文盧恩的解讀和應用。主持人將分享他個人的盧恩體驗，並探討盧恩如何幫助您連接自然力量、拓展意識和引導生活的方向，更特別的是這一系列節目，主持人還會結合盧恩與其它療癒專業，期待更全方位的幫助個案！《完整收聽盧恩占卜教學節目：https://www.listencontent.com.tw/podcast/140》三、芳療之道：這個節目探討了芳療和精油的應用，以促進身心靈的平衡和康復。從基本的芳療知識到特定應用技巧，您將在這個節目中找到豐富的資源，幫助您開啟芳香療法之旅！《完整收聽芳香療法教學節目：https://www.listencontent.com.tw/podcast/139》持續更新中

2024-05-09 3312

勞資糾紛案例解析，常見勞資爭議有哪些？勞資顧問教你預防勞資糾紛

現代商業環境中，企業面臨著日益複雜的挑戰和變革，特別是當有勞資糾紛產生時，讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作，讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新，才能成為企業永續發展關鍵，節目將深入探討這些議題，提供實用的解決方案和成功案例，幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險，並脫穎而出。 ●企業診斷勞資糾紛項目一｜勞資共營遇到勞資糾紛怎麼辦？讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係，促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工，增強團隊凝聚力，共創企業成功。 1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少？各位老闆您真的懂勞基法嗎？相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意，但光是注意遠遠不夠，一個小細節疏忽，可能就會讓你吃上金額不小的罰單！資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛！ 2.勞資糾紛一定要法院見嗎？相信不少老闆們都打過勞資官司，勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態，不僅耗時耗錢，更重要的是摧毀了公司運營的向心力，若我們能提前找到可能疏漏掉的細節，並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識，那是否減少了不少成本呢？ 3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診？做了健診後，是否就萬無一失呢？商場上趨勢在變，法律也在變，人心也時刻在變，因此不僅是要提前做健診，我們更要依照現今狀況經常性的做調整，瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律，才不會被打個措手不及！ ●企業診斷項目二｜商模共營商業模式創新是企業成功的關鍵之一，我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例，分析其成功之處，並提供啟示和指引，幫助企業主創造更具競爭力的商業模式，實現企業的長遠發展。 ●企業診斷項目三｜資訊共營在數據和信息爆炸的時代，資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵，我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術，做出明智的決策，提升企業效率和創新能力。在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓，分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管，我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示，幫助你引領企業躍上新的高度。第一集就診主題「企業未爆彈！勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間，或是處理不少企業勞資顧問的經驗中，非常有感的一個大案例，企業的企字拆解，就是人和止，意思很明顯，企業要運營總是少不了人才！但有了人才就能贏嗎？我們都知道水能載舟亦能覆舟，今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事！ ●勞資雙輸糾紛案例有一位優秀的高階經理人，我們就稱他為高先生，他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」，卻在7年前，因為向IBM申請留職停薪，陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理，那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才，邀他轉任。高欣然答應，不料公文跑流程時，新職因人事凍結而告吹，原職也被新人替補，造成他兩頭落空，經多次協商，在公司主管允諾會安排復職的前提下，他配合辦理留職停薪1年。沒想到1年後，等著他的卻是公司通知，因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職，高先生憤而提告，經最高法院判IBM須讓高先生復職，並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班，但高先生無意轉任又被解僱，經高二度提告，台北地院認定雙方僱傭關係存在，並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止，按月給付薪水16萬多元；可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解，IBM撤回上訴，全案纏訟6年後落幕那這樣乍聽之下，好像是高經理人獲得了賠償，應該是高經理人贏吧！我怎麼會把它判定為雙輸呢？我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題，值得我們深入探討，最後再來講我認為雙輸之處！首先，我們站在勞方的角度去探討一個問題。一、留職停薪制度的運作是否有問題？以現在的勞動相關法規來看，有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪依照性別工作平等法第16條，只要員工的年資滿半年，育有子女且未滿三歲，可以申請育嬰留停，原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則，不過如果不滿6個月，至少也要滿30天（可申請上限為兩次）。值得注意的是，育嬰留職停薪為法律保障的權益之一，因此只要員工有申請，在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕，否則將會被處以相關罰則！ 2.員工因傷病需求申請留職停薪通常如果員工受傷或生病無法工作，都會優先以病假、特休、事假來處理，不過當這些假都用完了仍需要休養的話，就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條，傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是，法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請～ 3.其他個人因素申請留職停薪除了上面兩個原因之外，如果員工有其他個人因素，例如出國進修、照顧家人......等原因，暫時無法工作，這部分勞基法並無相關規範，公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪，而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範，只要勞雇雙方協商同意即可。另外，如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪，雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定，在員工服兵役的期間保留年資！二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪？一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行，目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動由於留職停薪可以視為勞動契約的變動，只要勞資雙方都同意就可以實行，因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等，雖然看起來比較方便簡單，但也相對容易產生勞資爭議（例如：不符合獎懲的比例原則），建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求在勞資關係中，如何平衡員工的權益和企業的營運需求？關於這個問題，也是不少老闆們在找我服務時的困擾，其實士銓服務的老闆們，很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏，因此，如何在合法的前提下，維持企業穩定營運，甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。三、IBM勞資雙輸原因最後，我們回來聊聊IBM這個事件，高先生看似贏了九百萬，又打了第二次官司，為什麼我還是會說勞資雙輸呢？這個事件，可以說是一個典型的勞資雙輸案例，主要體現在以下幾個方面： 1.員工的權益受損高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工，在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑，甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中，一方面未能充分尊重高先生的權益，另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑，也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本此案經過多年的法律訴訟，最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本，同時也可能分散了企業和個人的注意力，影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張，還有可能波及其他員工，影響整個企業的勞資關係。這種情況下，對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響這樣的案例可能會引起社會關注，成為輿論關注的焦點，進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。總結來說，這個事件顯示了在勞資關係中，如果沒有適當的溝通、理解和法律程序，很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作，確保員工的權益得到保障，同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務，以避免可能的糾紛和損失，當然在我這些年的勞資輔導案例，協助過老闆們事前一站式預防規劃，也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛，但我個人更偏向於前者，因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險，而錢能解決的事情都是小事，但最重要的是後者發生時多半會有情緒，有情緒就會打亂老闆們的決策，浪費你的營運精神，甚至雙方鬧得不開心，對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條，這對於企業形象就是一種嚴重傷害！因此，這也是我更傾向於先進行一站式診斷，這種打好預防針的方式，就像我開頭講的出事求醫生，不如提前打好預防針，因此若各位老闆目前有這些煩惱的話，歡迎你繼續往下收聽節目，或透過下方連結找到我！想知道更多勞資、創業、商管知識嗎？馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目 ●勞資糾紛健診｜企業獎懲制度如何設計才不會出問題？制度設不好，勞資諜對諜！大家在比誰更會鑽，鑽久了，洞多了！企業百病纏身，那老闆們保證你賠錢賠不完！今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些？並且到底該如何設計正確的獎懲方針，請點選收聽！ ●勞資糾紛健診｜企業健檢有多重要，如何打卡才不會出問題？疾病都藏在生活裡，企業健檢的重要性！被忽視的話，可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任！今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些？並且到底企業健檢有多重要，請點選收聽！ ●勞資糾紛健診｜特休怎麼休才不會出問題？休假的重要性！雇主拒絕員工特休違法嗎？避免勞資爭議，完善公司休假制度！！今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些？並且到底企業完善公司休假制度有多重要，請點選收聽！ ●勞資糾紛健診｜勞保不是福利！不保勞保賠更多！？勞工保險為強制性的社會保險，為所屬員工加保是雇主的法定義務，並非企業福利的一環，所以各位老闆在招募網站上，先別把加保當成員工福利，那到底勞保該怎麼保才安全呢？請點選收聽節目！ ●勞資糾紛健診｜關於加班制度，容易出錯地方有哪些？今天勞資診間議題來談談「日常風險管理，小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好？你認為加班能增加公司產能嗎？結果產能沒增加，增加了一堆賠償與罰款，有哪些注意事項不可以被忽略呢？請點選收聽節目！ ●勞資糾紛健診｜關於請假怎麼不影響薪資結構？！老闆們要怎麼給假？今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免！但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多，事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假，到底該怎麼記錄，怎麼申請，要不要給薪水？如果搞不清楚，可能會有不少罰款，有哪些注意事項不可以被忽略呢？請點選收聽節目！ ●勞資糾紛健診｜遇見勞資糾紛到底該怎麼辦？關於勞資爭議案例解析，其實一種狀況可能試用很多種法條，更需要依照公司的制度去做思考，因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些！馬上點選收聽！想知道更多勞資、創業、商管知識嗎？馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目

2025-08-12 12320

讓療癒成為一種文化｜資深療癒導師房世惠老師

當工作越來越快、關係越來越緊繃、每個人都習慣說「我沒事」時，我們真正缺少的，往往不是再多一套方法，而是重新理解自己與他人的能力。房世惠老師「世翊心股份有限公司」創辦人暨執行長，也是希塔療癒最高認證導師。她長期投入療癒教育、個案引導與企業培訓，擅長把看似抽象的情緒、信念與關係議題，轉化成每個人都能理解、練習並帶回生活的語言。世翊心創辦人暨執行長／希塔療癒認證導師／療癒文化實踐者有感編輯團隊實際採訪不少學員、同業會推薦房世惠老師原因，不只是因為她帶領療癒課程，而是因為她始終在做一件更重要的事，讓療癒不再只發生在一個人崩潰、失落或人生卡關的時候，而是成為我們每天都能使用的內在能力。她相信，療癒不是逃離現實，更不是假裝正向；療癒，是在情緒升起時看懂自己、在關係拉扯時不急著反擊、在做決定之前重新校準內在，讓人有更穩定的狀態面對真實的人生。在世惠老師的觀點裡，情緒從來不是需要被壓下去的麻煩。焦慮、委屈、憤怒、嫉妒與害怕，都不是我們不夠成熟的證明，而是內在某個需要被理解的訊號。以「嫉妒」為例，她不會急著要求人們大方祝福或責怪自己心胸狹窄，而是引導大家回頭問：我真正羨慕的是什麼？這份不舒服碰到了我哪一個害怕不夠好的地方？我可以怎麼照顧現在的自己？當人開始把情緒從批判對象，轉為理解自己的入口，療癒才真正開始發生。這也是她所提倡的「療癒習慣」。療癒不是偶爾上一次課、聽完一段話就結束，而是一種反覆練習：在想要否定自己之前，先停一下；在急著指責別人之前，先看見自己的受傷；在被比較、恐懼或壓力推著走之前，重新回到自己的需要與選擇。這些看似微小的覺察，會慢慢改變一個人的反應方式、關係品質與人生方向。當人不再只靠壓抑撐過日子，而是能理解、調整並安放自己，生活便開始有了餘裕。將療癒觀點不只停留在個人成長。她看見，許多企業的問題表面上是溝通不良、人員流動、跨部門衝突、主管過度控制或員工失去主動性；但再往下看，往往都與人的安全感、價值感、信任、恐懼及未被理解的情緒有關。制度可以規範流程，卻不一定能讓人願意說真話；績效可以衡量結果，卻無法直接修復團隊之間的防衛與冷漠。因此，她提出「療癒走進企業，理解人性，才能管理企業」的核心主張。對她而言，企業療癒不是把療癒當成員工福利，也不是用溫柔取代管理；相反地，它是讓管理更看得見人。當領導者能先穩定自己的狀態、理解團隊成員行為背後的需要，並建立讓人敢於表達、願意承擔的關係，制度才會真正被執行，溝通也才可能流動。她所關注的，是企業在高壓、轉型或關鍵決策時，如何不讓人被消耗到失去判斷力，讓組織不只追求效率，也具備長期的韌性與信任。世翊心所談的「人性失效」，正是帶給企業的重要提醒：一個人很少會在某一刻突然變得不負責任、冷漠或不合作。更多時候，是他在一次次不被理解、說了也沒有用、做得越多卻被要求更多的經驗裡，慢慢把自己關起來。沉默、自保、推卸與內耗，往往不是單純的態度問題，而是組織關係與內在系統已經失衡的訊號。先理解人，再處理問題，才能看見真正的火源，而不只是一直處理表面的症狀。因此，團隊裡療癒師的角色不再只是療癒師，更是一位位的療癒文化的整合者。串連不同療癒系統與專業視角，將自我覺察、信念整理、情緒理解、關係溝通與狀態管理，帶進個人的日常，也轉譯為企業能夠理解與運用的領導力、決策力與組織文化。她相信，療癒不能取代制度，但能補足制度看不見的地方；它不是把人變得脆弱，而是讓人更清楚、更穩定，也更有能力承擔自己的人生與位置。這份工作最可貴之處，在於她不以快速的答案取代每個人的選擇，也不把療癒說成一條保證順利的人生捷徑。她重視覺察、責任、落地與自由意志：看見自己正在發生什麼，理解這份反應從何而來，再決定下一步要如何調整。無論是個人的內在成長，或是一個團隊的文化改變，都需要被耐心地理解與持續地練習。這種不操弄、不貼標籤、也不逃避現實的態度，使她的療癒觀點既溫柔，又帶著清晰的力量。如果你正在經歷情緒反覆、關係拉扯、自我價值動搖，或只是想更理解自己，房世惠老師會陪你把注意力從「我是不是不夠好」帶回「我真正需要什麼」。如果你是一位領導者、主管或企業主，正在面對團隊沉默、溝通失效、人才流失與決策壓力，她也提供了一個不同於增加規則的方向：先回到人，理解人，再一起找到能走得長久的做法。療癒不必等到人生出了大事才開始。它可以是一個願意停下來的瞬間、一句對自己更誠實的提問，或一次重新選擇理解而非防衛的練習，世翊心持續推廣的，正是這種能被帶進生活、關係與工作現場的療癒文化，讓每一個人都能在日常裡練習看見自己、安放自己，也更有力量靠近他人。當療癒成為習慣，我們不只會活得更自在，也能共同創造一個更理解人、更有溫度的世界。世翊心Podcast節目：人性失效房世惠老師個人Podcast

2026-10-07 45