具備職場生涯規劃中不可少的提案能力，升遷就離你不遠了
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如何提高職場中的說服力？這是在某次創造職場影響力的講座中被問到的問題，不少資歷較淺的朋友多有這樣的疑問「無權、無勢、無功績，所以我的話不中聽」但真的是這樣嗎？
我是ListenContent有感說負責人Allen，我是個創業者，也曾有過擔任基層助理到公司執行長的過程，而我就職的多是10-15人的小公司，若你在小公司被操得沒日沒夜，我相信我的職場觀念能幫助到你。
一、職場「懂提案」永遠比「懂專業」重要
對我來說懂提案僅需懂一件事情「推估成本結構」，公司的運營是一場金錢遊戲，老闆的理想最終建立在金錢上，因此你的專業考量也該出自於成本計算，若你用成本與獲利來跟老闆溝通，你的提案開頭基本上就能吸引老闆目光，因為你與老闆站在同一陣線，跟錢有關的事情，你覺得老闆、高階主管們會當你的建議是空氣嗎？
懂成本與利潤空間還有什麼好處？你可以更明白公司的決策因果，而你的工作提案則是建立在這因果之中，瞭解公司考量的重點，而你的工作提案剛好符合運營方向，那過件的機率是否又大幅提升，所以放下你的專業魂，老闆開公司就是要賺錢，老闆請員工就是要靠員工賺錢！
二、人永遠最難搞「製造問題&解決問題」
若你是主管階級，要記得一件事情「下屬是幫你解決問題，而非製造問題」，因此基層員工如何受主管待見呢？解決問題永遠比單單提出問題更重要！
另外，識人很重要，記住每一個同事的特色、工作優勢，適時的推崇，小到可以幫你獲得好人緣，當你有工作計畫要執行時，多數人不會刻意去反彈你，另外，大到你可以把人放對位置，減輕你的工作量。
三、權限「明定可做、灰色地帶、需要呈報」
明定可做講的是績效，完成了什麼項目，創造了什麼價值，請逐一記錄，灰色地帶則是你還能幫公司做什麼？也就是列舉下期目標，或是提高目標設定，而需要呈報是什麼？
不踩線、需要層報或跨部門溝通，取決你本身的績效實力與灰色地帶你做了哪些準備，因此你有這個能力進行更高一層的提案，所以這是有因果關係的。
舉例，我的社群行銷做得很好，績效超出30%，但我想要達成40%，所以我籌備了哪些事情，會需要誰的幫助，並且也取得同意，進而向上提報。當你能完成這三個系列，我相信你的職場提案能力是更上一層樓的，甚至公司點將時不會少了你的份。
在公司總是抬不起頭，覺得自己對誰來說都不重要嗎？改變很簡單，你需要有人協助，若從明天開始你的職涯就會過得不一樣，甚至有可能找到另一片天當自己的老闆，那為什麼不試試看呢？快點選下方圖片報名講座，找到你的人生勝利方程式！
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