升職加薪好困難,職場履歷停滯了嗎

升職加薪好困難,職場履歷停滯了嗎

在職場中,有時我們就差那一點勇敢,職涯就可能會很不一樣!在一家公司,或一個產業拼了好幾年,卻遲遲沒有成績嗎?或你覺得自己該被看見,但升職加薪時,總沒排上號嗎?歡迎來到勇敢說,我是勇敢好心情-專欄作家Allen,是個不願平凡、不服從人生軌跡的人,28歲開始創業,在創業前,運氣+勇氣+努力,讓我曾擔任過幾間公司的主管階級。

 

有時候不一定是我的能力比較好,而是我敢於強勢、敢於表現,因此給人形象是可靠的,對公司有利的,在點將時當然被想到的機率就會大了許多。

 

我們先來談談強勢這點,先講講我的失敗經驗,「強勢」容易成為「虛張聲勢」,為什麼我們會想強勢,目的是什麼?簡單來說,就是想讓自己的意見被採納,但過於強勢用火氣、語氣來壓制,有時雖達目的,但你會發現,並非對方被你說服,而是人家懶得跟你吵,除了留下壞印象外,對專案的推進也同。那強勢該怎麼做?

 

這幾年的經驗下來,我認為強勢是勇於溝通,提出你的觀點和計劃,並且勇於接納自己的不足,就是不怕輸,WHY?強勢不該是一言堂嗎?不該堅持我是的對的嗎?首先我們必須承認,每個人的觀點都不同,當你在溝通前,給自己的策略是堅持我是對的,一定要爭到贏,那在溝通時,當你講不過人家,或是別人的想法真的比你好的時候,情緒就容易上來,情緒一上來,打亂了思考,你還是對的嗎?

 

所以在溝通時的目標,應該改為:「我要能完整提出我的想法,並融合他人的意見」,以我為基底,大家幫忙築高樓,以融會貫通為目標,才能在溝通中大大能提升你的說服力,間接強化你的領導形象。所以想法很重要,先學習去預測會議內容,你才能提前準備想法,且記得要先試著對自己說一次。

 

再來是敢於表現,你是一個在會議中的邊緣人嗎?只有被叫到時,才會斷斷續續的發表意見嗎?如前所提到的預測會議內容,準備3-5個相關的話題,找到機會就表達,才能增加自己的曝光率。

 

我曾有位同事,是個非常有創意、有邏輯的人,但這人過於害羞,講話音量小到不行,若非有跟他聊過幾次天,我都不知道他這麼厲害,但說話是要練習的,形象是會累積的,當你臨時被叫到時,因平時準備少、害羞,導致說得哩哩辣辣,久了,甚至只要一兩次 那給大家的形象,就會容易是個沒有想法的人,接著呢?

 

你在這家公司職能安排上,就可能只會是個執行者,而非計劃者或是領導者。那麼自然而然,升遷的名單就不會有你,現在的你也面對這種狀況嗎?快點找出自己的定位,慢慢的建立讓人信服的形象吧!想知道更多個人品牌經營法則嗎?

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讓療癒成為一種文化|資深療癒導師 房世惠 老師

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當工作越來越快、關係越來越緊繃、每個人都習慣說「我沒事」時,我們真正缺少的,往往不是再多一套方法,而是重新理解自己與他人的能力。房世惠老師「世翊心股份有限公司」創辦人暨執行長,也是希塔療癒最高認證導師。她長期投入療癒教育、個案引導與企業培訓,擅長把看似抽象的情緒、信念與關係議題,轉化成每個人都能理解、練習並帶回生活的語言。   世翊心創辦人暨執行長/希塔療癒認證導師/療癒文化實踐者   有感編輯團隊 實際採訪不少學員、同業會推薦 房世惠老師 原因,不只是因為她帶領療癒課程,而是因為她始終在做一件更重要的事,讓療癒不再只發生在一個人崩潰、失落或人生卡關的時候,而是成為我們每天都能使用的內在能力。她相信,療癒不是逃離現實,更不是假裝正向;療癒,是在情緒升起時看懂自己、在關係拉扯時不急著反擊、在做決定之前重新校準內在,讓人有更穩定的狀態面對真實的人生。   在 世惠老師 的觀點裡,情緒從來不是需要被壓下去的麻煩。焦慮、委屈、憤怒、嫉妒與害怕,都不是我們不夠成熟的證明,而是內在某個需要被理解的訊號。以「嫉妒」為例,她不會急著要求人們大方祝福或責怪自己心胸狹窄,而是引導大家回頭問:我真正羨慕的是什麼?這份不舒服碰到了我哪一個害怕不夠好的地方?我可以怎麼照顧現在的自己?當人開始把情緒從批判對象,轉為理解自己的入口,療癒才真正開始發生。   這也是她所提倡的「療癒習慣」。療癒不是偶爾上一次課、聽完一段話就結束,而是一種反覆練習:在想要否定自己之前,先停一下;在急著指責別人之前,先看見自己的受傷;在被比較、恐懼或壓力推著走之前,重新回到自己的需要與選擇。這些看似微小的覺察,會慢慢改變一個人的反應方式、關係品質與人生方向。當人不再只靠壓抑撐過日子,而是能理解、調整並安放自己,生活便開始有了餘裕。   將療癒觀點不只停留在個人成長。她看見,許多企業的問題表面上是溝通不良、人員流動、跨部門衝突、主管過度控制或員工失去主動性;但再往下看,往往都與人的安全感、價值感、信任、恐懼及未被理解的情緒有關。制度可以規範流程,卻不一定能讓人願意說真話;績效可以衡量結果,卻無法直接修復團隊之間的防衛與冷漠。因此,她提出「療癒走進企業,理解人性,才能管理企業」的核心主張。   對她而言,企業療癒不是把療癒當成員工福利,也不是用溫柔取代管理;相反地,它是讓管理更看得見人。當領導者能先穩定自己的狀態、理解團隊成員行為背後的需要,並建立讓人敢於表達、願意承擔的關係,制度才會真正被執行,溝通也才可能流動。她所關注的,是企業在高壓、轉型或關鍵決策時,如何不讓人被消耗到失去判斷力,讓組織不只追求效率,也具備長期的韌性與信任。   世翊心所談的「人性失效」,正是帶給企業的重要提醒:一個人很少會在某一刻突然變得不負責任、冷漠或不合作。更多時候,是他在一次次不被理解、說了也沒有用、做得越多卻被要求更多的經驗裡,慢慢把自己關起來。沉默、自保、推卸與內耗,往往不是單純的態度問題,而是組織關係與內在系統已經失衡的訊號。先理解人,再處理問題,才能看見真正的火源,而不只是一直處理表面的症狀。   因此,團隊裡療癒師的角色不再只是療癒師,更是一位位的療癒文化的整合者。串連不同療癒系統與專業視角,將自我覺察、信念整理、情緒理解、關係溝通與狀態管理,帶進個人的日常,也轉譯為企業能夠理解與運用的領導力、決策力與組織文化。她相信,療癒不能取代制度,但能補足制度看不見的地方;它不是把人變得脆弱,而是讓人更清楚、更穩定,也更有能力承擔自己的人生與位置。   這份工作最可貴之處,在於她不以快速的答案取代每個人的選擇,也不把療癒說成一條保證順利的人生捷徑。她重視覺察、責任、落地與自由意志:看見自己正在發生什麼,理解這份反應從何而來,再決定下一步要如何調整。無論是個人的內在成長,或是一個團隊的文化改變,都需要被耐心地理解與持續地練習。這種不操弄、不貼標籤、也不逃避現實的態度,使她的療癒觀點既溫柔,又帶著清晰的力量。   如果你正在經歷情緒反覆、關係拉扯、自我價值動搖,或只是想更理解自己,房世惠老師會陪你把注意力從「我是不是不夠好」帶回「我真正需要什麼」。如果你是一位領導者、主管或企業主,正在面對團隊沉默、溝通失效、人才流失與決策壓力,她也提供了一個不同於增加規則的方向:先回到人,理解人,再一起找到能走得長久的做法。   療癒不必等到人生出了大事才開始。它可以是一個願意停下來的瞬間、一句對自己更誠實的提問,或一次重新選擇理解而非防衛的練習,世翊心持續推廣的,正是這種能被帶進生活、關係與工作現場的療癒文化,讓每一個人都能在日常裡練習看見自己、安放自己,也更有力量靠近他人。當療癒成為習慣,我們不只會活得更自在,也能共同創造一個更理解人、更有溫度的世界。 世翊心Podcast節目:人性失效      房世惠老師 個人Podcast  

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