有感創業家│創業初步計畫

有感創業家│創業初步計畫

【有感創業家│創業初步計畫】:想要創業卻不知道該怎麼做嗎?覺得創業計畫好難寫嗎?在這裡提供一個簡單的創業思考方針,關於創業你要知道你想做什麼?能做什麼?要做什麼!

 

一、產業描述/自身描述

你目前身處的產業是什麼?你接觸過的產業是什麼?另外,你能做什麼?

 

二、列出可銷售服務

你做的事情哪些是能單獨進入市場的?為什麼可以?價格結構是什麼?

 

三、目標設定

先寫一年,明確數字化,例如1,000,000元利潤?寫完所有的項目之後,重新評估若能執行50%,是否對明年業務的推進有幫助,進而去設定新的數字。

 

四、簡易路徑

結合可銷售的服務,計算銷售組合是什麼?需要花多久時間、成本達成利潤100萬?例如,廣告服務每月xx萬,利潤xx萬,要跑幾組客戶?或許你還能開行銷講座、線上課程、當YOUTUBER等,簡易的百分比分配。

 

五、可能遇到什麼問題

廣告服務,可能會遇到哪些問題?例如,客戶從哪來?怎麼解決:蒐集多少客戶名單、陌生開發、每週拜訪幾次等方針。

 

六、現有資源有哪些

【例如客戶名單哪裡找?】【人力銀行、接案網站、親朋好友、以前的客戶等】

 

七、如何用應用資源

資源使用上需要哪些步驟?例如,

【人力銀行、接案網站】【重點可能在蒐集名單、窗口資訊、自我的銷售簡介等。】

【以前的客戶】【可能要設計新的銷售方針、銷售話術、溝通步驟等】

 

八、可能遇到什麼問題

例如,針對【以前的客戶】剛思考了【可能要設計新的銷售方針、銷售話術、溝通步驟等】,在這過程中會有哪些問題?【你需要設計人才、你需要名片,或是思考這個時節,他們行銷預算還夠嗎?或是如何挖出更多行銷預算等】

 

九、解決方針

針對問題去找資源,重新審核價格的結構,看看是否能承擔?會不會虧本等。最後,針對以上選出最重要的3件事情是什麼?最先做的1件事情是什麼?本篇工具法是提供創業者在創業初期沒有想法、無法聚焦時的思考方針,在每一個環節都可以是一份企劃,縝密邏輯判斷,才能盡可能減少創業失誤。

 

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