自媒體創業很難嗎?如何提升自媒體創業的成功機率!

自媒體創業很難嗎?如何提升自媒體創業的成功機率!

關於自媒體創業怎麼做才能達到知名網紅的程度,且如何靠網路流量紅利賺錢呢?這問題我大概會被問一輩子。

我一直都不提倡自媒體創業的原因在「如何持之以恆的產出內容?」、「競爭者只會更多,你熬得初期無人問津嗎?在之後流量紅利被搶占、瓜分時該怎麼辦?」這是首要我建議大家去思考的潛在危機,因此我才會建議大家把自媒體當成加速事業成長的工具!

但相信很多人還是會說:「我就沒有商品和服務,我只能從自媒體開始創業,真的沒機會成功嗎?」針對這個問題,你可以參考我的兩個建議,若你都能解決,相信自媒體創業也不會是什麼難事!

 

一、自媒體經營初期沒收益你能撐多久?

自媒體經營初期,你的營收來自於廣告與業配,但很少人自媒體一開台就有十萬、二十萬,甚至是百萬流量,那沒有個十萬訂閱,基本上能接得案子都以互惠居多,一個月能有三萬收入就要偷笑了,並且做得半死,卻有一單沒一單,還沒有比專心上班多,除非你的興趣就是分享,且非常熱愛做這件事情,或者家裡有礦支持,否則很難撐過初期的。

再來一輩子都要靠廣告分潤、業配代言活嗎?市場上的行銷預算有限,而且總體規模預算持續下降中,競爭者越來越多,當經濟環境又悲劇了,你也跟著吃土嗎?所以商業模式是什麼?建議大家真的要好好思考一下,那什麼是商業模式呢?簡單來說,就是讓你賺錢越來越容易的方法。

 

二、自媒體的商業模式在哪裡?

回到商業模式,相信很多人覺得離你很遠,我舉個例子,我一開始接廣告業配,可能會越接越多,但這還是在接案,不會到所謂的商業模式,因為有一搭沒一搭,那怎麼辦?當我名氣夠大、促購力夠好時,我可以跟廠商談產品聯名,銷售分潤共享,讓我的營利方針有其它資源共同投入,當然營業額可能就會越來越高。

其實可以參考不少Youtuber,有了流量後進而拓展其它事業體,例如賣車、開課程、開經紀公司等,舉個例子ListenContent有感說,一開始平台內的節目,也只有我的免費&付費行銷課程,還有我寫的一堆文章,主要營運模式就是在「售課、講座、諮詢」從中不斷累積流量後,再複製成功經驗來協助其它Talker經營,進而打造了生態圈,這種策略是橫向的,主打各行各業的知識累積,目前主要營收不外乎就是以下:

1.平台內行銷操作,廣告Banner、Talker體驗代言。

2.更多Talker的自媒體打造專案。

3.中小品牌客戶的自媒體節目打造。

簡單來說就是運用平台的流量去創造行銷力,所以行銷力累積越大,越好賣!大家光看以上的服務內容,看起來好像很賺?但其實每一個項目都是需要耗費大量時間與人力成本,這又是另外一個課題了,往後再跟大家多分享!

 

三、自媒體操作,要多聽、多看,多連結

別再只專注於本身的產業內容,嘗試去創造不同的連結性,例如馬鈴薯和番茄兩個不同的食物,卻是速食店不可或缺的元素,多跟不同的經營者交流,相信可以創造出不一樣的產業火花,也就是市場的缺口,當你找到市場缺口,你又有媒體資源時,相信你會比其它創業者更有競爭力!

那想要知道更多自媒體創業方針嗎?歡迎大家點選下方圖片收聽我和塔羅Talker合開的有感好聲音節目,我們會在節目中不藏私分享我們的自媒體創業歷程。

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瞭解漢方養生,讓健康回歸最自然平衡狀況!

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如何辦活動,四堂課教你辦活動的那些大小事

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最快速教會你辦場好活動的課程,我是Roger,除了投資理財外,我的另外一項專業就是辦活動,我也曾在活動公關公司待過不少年頭,目前在ListenContent有感說主要負責節目製作&活動舉辦,如知識講座、Talker年會、公益活動等等。     說到辦活動相信不少人都有經驗,那辦活動這件事情對你來說是種麻煩事嗎?不管是公司尾牙、客戶公關活動,還是小小的聚餐、生日party,相信大家多少都有舉辦經驗,那該怎麼快速把一場活動辦得精采呢?     我是活動人Roger,曾經在活動公司待過,在職涯過中大小活動都辦過不少,今天就來分享幾個活動觀念,我們常想辦一場活動好複雜,不知道該從何開始下手,其實沒有這麼難,請聽我娓娓道來!你也想要辦活動卻又沒有經驗嗎?最近有個朋友突然跑來跟我求救,慘了!公司的中秋員工活動突然叫我辦!完全沒想法呀~別擔心!只要掌握兩大關鍵因素,一場基礎的活動框架就起來囉!   一、建立Rundown表 大大小小的活動其實性質都很相似,看似複雜但其就如同你的每份工作企劃一樣,理清目標,建立一套合適的Rundown,那接下來的步驟就如同填填看般容易了是吧?假設今天要辦一場中秋節晚會的活動,要如何將短短兩三個小時的時間內分安插入諸如開場、表演、與來賓互動、壓軸、收尾等,從這邊就能夠將內容簡單地分成五個段落來規劃流程了對吧?接著再細分每個段落的銜接就能輕鬆地將整個活動要如何呈現給串聯起來了。經過簡單的拆分,是不是就輕鬆地知道要如何完成起頭的Rundown規劃啦!   二、站在參與者的角度來檢視 追根究柢每一場活動都有著他的目標的存在,不管是什麼樣的活動,小至對內,大至對外的各種行銷、造勢、節慶活動其實都一樣,活動的成敗不只是內容夠不夠噱頭、夠不夠大,更包含了所有參與者的反饋,或許在執行前整個團隊都覺得有哪邊不夠好,不夠吸引參與者,經常獨自一人在進行規劃時,常常會越來越覺得計畫不可行,或是走入死胡同,這時你會發先我們已經習慣了站在策畫者的角度去想事情,而忽略了實際活動參與者的感受,這時不妨將自己的觀點與想法換個位置來看整個活動規劃,從參與者的角度來體會一下內容,是不是真的能夠滿足參與者的期望呢?   這或許會讓你在規劃活動內容遇到障礙時更能幫你找到更好的答案,經常從這一點的改變就能讓一場活動從平淡走向真正的高潮喔!下一次接到活動需求時,先釐清這兩點是否就不會這麼沒有頭緒了呢?第一次接到活動Case不知所措嗎?想自己辦個活動卻不知道其中的眉眉角角?   我的課程說不定對你有很大的幫助哦,想知道更多辦活動的密技嗎?現在就開始收聽我的活動教學課程:「辦活動的那些大小事」

別人不會告訴你的創業失敗案例

別人不會告訴你的創業失敗案例

你總是在搜尋創業成功案例或是網路創業致富案例嗎?你知道嗎?在台灣公司成立一年倒閉的機率高達90%!市面上的創業課程只會告訴你怎麼成功,但我們教你怎麼避開失敗風險。   創業維艱,想知道如何自己創業嗎?那創業又該如何開始?又如何做自我創業評估呢?光是懂了這些還不夠!這不足以讓你大幅降低創業失敗機率!你得更多元的吸取創業失敗經歷,反思自己在新媒體、自媒體時代如何避開風險,提前預判危機等,你才能找到更多的生存空間!創業家必備心態是什麼?面對失敗後,能馬上重新站起來!     歡迎收聽ListenContent有感說│有感時課,帶給你最精彩最好聽最實用的實戰課程,本系列課程叫做別人不會告訴你的創業失敗案例。   會由有感說的創辦人Allen&Roger來跟聽眾朋友們聊一聊,在網路創業過程中,我們經歷了哪些失敗狀況,為什麼失敗?我們是怎麼克服的!   血淋淋的創業案例 成功的案例太多,網路創業時代,不少人的啟動資金並不高,像是有感說啟動資金也只有六十萬,預備金四十萬,但並不是每個人都能靠少少的投入,創下大回報。   若你只聽你想聽的成功學,我們必須說創業如過馬路,複製成功經驗如走在斑馬線內,你覺得安全,但大家都走斑馬線,你脫穎而出機率高嗎?   吸取失敗經驗少找彎路 因此,聽聽我們的失敗經驗絕對有助於你的事業成長,那在這一系列課程中我們會有三大課程,來幫助你創業!    一、付費知識課程失敗經驗   我們都說自媒體時代,經營自媒體、個人品牌第一大商機就是知識變現,想到知識變現,相信大家馬上聯想到賣專業經驗,但真的有這麼容易嗎? 我們會分成三點跟聽眾朋友們聊,定價策略、商業模式、執行操作。你正在開付費課程嗎?不妨來聽一聽我們的失敗經驗和解決方針。   二、免費知識節目經紀 失敗案例 大家都知道有感說在經營Talker,那為什麼會選Talker這個名詞呢?主要來自於付費知識失敗案例後的解決方針,但在培育Talker的過程我們少估算了哪些事情,導致大量的時間、金錢成本消耗呢?    三、事業擴張、投資合作失敗案例   我們在有感說有一定聲量後,開始進行了其它事業體的規劃,商業模式我們覺得可行,執行團隊也找好了,但為什麼還是沒有成果呢?中間有哪些問題是我們沒有看到的?我會怎麼去寫創業計畫呢?若你也是只有小資本,想靠網路創業!不妨花兩百塊前來聽一聽,或許能幫你少燒個八九十萬唷!   現在就開始幫你的事業避險吧!電腦版點選右上方登入區塊免費加入會員,手機版則於右上方三線區塊 點選登入功能加入會員,加入會員後,只要消費新台幣200元購買本次課程,即贈送創業諮詢一次唷! 更多課程內容: 3堂課輕鬆成為行銷經理人 當老闆一聽就上手

當老闆一聽就上手|引言【台灣創業困境】

當老闆一聽就上手|引言【台灣創業困境】

你曾想創業卻不得其門而入嗎?想創業,卻總是擔心自己準備的還不夠,擔心創了業開了店後,錢莫名其妙就燒完了?想創業,卻覺得自己的工作經驗不足夠嗎?想創業想開店卻不知道怎麼找客源嗎?歡迎購買開店創業顧問Weston的課程當老闆一聽就上手!   大家好我是Weston,歡迎收聽有感說創業課程【當老闆一聽就上手】這一系列課程其實是因應朋友們要求而開的,不少想創業的朋友們多半不得其門而入,那在引言中我會講簡單分享台灣創業的環境與困境,和簡單分享當初創業歷程,之後的課程則會教大家如何開始與該注意什麼事情。 接下來的課程中你能聽到:   ★第一堂【創業心態調整】: 創業家為什麼要創業,太多人抱著夢想而創業,創業不是光靠幻想就能賺很多錢,而是靠著你能滿足、改變市場什麼?讓多少人因為你的產品服務而受惠,為賺錢而賺錢的創業者,成功率都很低!快讓Weston幫你找對心態、設對目標!   ★第二堂【創業潛在風險】: 創業路上處處是虎口,一個不注意錢就燒掉了,所以成本項目很重要,像是人事、設備、水電等成本估算一樣不能少,任何風險控管都要精打細算!快跟著我來聽聽有什麼清單項目我們必須好好思考一番!   ★第三堂【實體開店9大心法】: 想創業開店的朋友們想知道實體開店的辛路歷程嗎?有時候一家店的營運不是你想得這麼簡單,或是這麼困難,在這條路上你該注意什麼細節,快讓Weston來跟你聊9大心法怎麼操作!