Podcast辨風向│Podcast到底持不持久？還是一時興起？Podcaster們該怎麼籌備將來？

Podcast辨風向│Podcast到底持不持久？還是一時興起？Podcaster們該怎麼籌備將來？

2020年在疫情影響之下，多數藝文展演活動暫停，導致不少演藝人員、網紅投入了Podcast市場，進而影響了素人開始大量創作，開拓了這項「耳內經濟」。

那Podcast真的是可長久經營的市場嗎？會不會只是一時風潮？

大到品牌小到素人，花大量時間、金錢投入Podcast製作是合乎成本與未來性的嗎？該怎麼操作才能讓你的Podcast有關注度呢？

感說創辦人Allen提出看法

先來談關注度，在Podcast爆發之前，台灣聲音產業多半在廣播、有聲書上，以廣播來說重點在於陪伴性，而傳統有聲書操作上也不離陪伴，只是更具教育意義。

以現今趨勢來看，你的節目內容不一定要特別的注重在教育、知識的傳遞，大眾知識的蒐集過於容易，所以若單以知識導向，難以抓住聽眾耳膜，那該怎麼做？

會說故事很重要！剛提到知識太容易蒐集，那你單純的陳述知識就沒有意義了，若能加入你的經歷or有趣的描述，讓知識是可實踐的，就會有意思。

Podcast能否長久經營？聽眾人數會隨議題熱度而衰退嗎？

Allen認為答案是肯定的，聲音是人與人溝通的最初媒介，不會是個黃昏媒體，只是使用型態上會不斷轉變，如廣播收音機、網頁收聽、App收聽。

未來絕對會有全新的智慧媒介出現！這也是創業者、行銷人、媒體經營者必須隨時關注與發想的。

另外，Podcast收聽群眾隨流行議題熱度而下降也是肯定的，而且Allen還認為會很快速，台灣目前Podcast討論議題多在如何製作、誰開了新節目、製作Podcast有多大商機，但忽略了為什麼消費者要聽？

回到最一開始講的，你如何創造具有獨特性的陪伴是關鍵，因此接下來近半數的聽眾可能是「想製作Podcast的人」

如同一個池子一開始只有釣魚人，釣者越來越多，後來發現魚不好釣了，大量的釣者，直接跳下池子裡抓魚，那釣者是在釣魚還是在釣人？

那該怎麼做？就是隨時換池子釣！

以ListenContent感說來看，為什麼我們平台的播客不叫Podcaster而是Talker，Talker英文翻譯：「健談者、理想者等等」，我們希望Talker在感說能成為一個「理想的論談者」，「論談」能將理論以談話的方式展現。

有兩層意思，第一層先回到目標，為什麼想經營自媒體？想要創造額外收入嘛！那你連自己的優勢、理想、職能專精都不敢講，那該怎麼去創造收益？所以先培育Talker能將理想侃侃而談。

那第二層呢？我們希望將Talker打造成該相關領域的超理想談論者，就是KOL，接著就能透過KOL的專業與流量去創造更多的收益，例如最基本的廣告業配。

因此ListenContent感說有三大操作方針：

一、「語音論談」：

如同Podcast，以免費收聽為Talker創造流量，我們會讓平台內的Talker互相串聯，最簡單的就是訪談，讓流量互通。

二、「專欄文章」：

這就如同換個池子，把Talker的觸及層面再擴大，未來還會搭配影音推廣。

三、「付費課程」：

我們稱它為體驗課程，統一每個主題3-5堂課，都是200元，目的不在於營利，而是打造有價形象，甚至提供一個促銷管道，讓Talker的流量能導入不同的商業模式。

未來，感說還會開設影音相關內容，讓Talker能去觸及更多的媒體使用者，所以我們Talker不只是經營Podcast頻道，而是在經營個人品牌。

在資訊爆炸時代不能把雞蛋都放在一個籃子裡，而是你如何找到個人定位打造自有品牌，我們也會要求Talker們一定要在其它的媒體同步經營，如同Allen一直堅持的媒體只是可使用的工具之一，並非唯一，多方經營才是王道。

想知道更多個人品牌經營資訊嗎？請持續鎖定ListenContent感說。