企業經理人必懂的行銷專有名詞和定義有哪些?

企業經理人必懂的行銷專有名詞和定義有哪些?

你是企業經理人嗎?相信不少經理人都不是企業管理科系或行銷廣告科系出身,那在企業管理上一定會遇到的問題就是如何持續提升業績,要提升業績相信絕對少接觸不了「行銷」兩個字,那有哪些行銷專有名詞一定要略懂呢?大家知道行銷是什麼嗎?廣告又是什麼?跟行銷差異在哪裡?最常聽到的品牌形象又代表什麼呢?

今天就讓ListenContent有感說的創辦人Allen簡單整理給各位經理人知道,讓我們一起成長幫助公司業績衝一波!


一、什麼是行銷?

說到企業管理,相信行銷這個詞絕對不陌生,那什麼是行銷呢?行銷(Marketing)是指企業或組織通過各種手段來推廣、銷售產品或服務的過程。行銷包含了從產品開發、價格設定、渠道選擇、推廣宣傳、銷售和售後服務等方面的流程設計。

而在行銷的過程中,企業或組織會根據市場需求、競爭環境等因素,制定出一系列的行銷策略,並通過廣告、促銷、公關、直銷、網路行銷等手段來推廣產品或服務,吸引潛在客戶,增加銷售額和市場份額,提高品牌知名度和顧客忠誠度。總體來說「行銷是企業或組織實現商業目標的重要手段之一,也是為滿足消費者需求、創造價值的過程」,因此我們可以說行銷是戰略,廣告則是依照戰略而設計的執行方針!


二、什麼是廣告,跟行銷差異在哪裡?

廣告(Advertising)就是一種宣傳手段,是企業或組織通過傳播各種信息來推銷產品服務或品牌理念的展現方式,那廣告可以通過各種媒體進行,如報紙、雜誌、電視、廣播、互聯網、社交媒體等,所以廣告是表現形式,例如廣播廣告、雜誌內頁廣告、公車廣告,而廣告的主要目的是引起消費者的關注,讓他們認識到產品或服務的存在,進而激發他們的購買意願。廣告通常包含品牌或產品的特徵、價格、使用方法、優點等信息,並通過吸引人的圖像、動畫、音樂、文字等形式來吸引消費者的注意力。

廣告的設計和執行需要一定的創意、市場研究和投資,以確保廣告能夠有效地傳達產品或服務的價值和吸引力,並且達到預期的效果。成功的廣告能夠促進銷售、增強品牌形象、拓展市場份額,提高企業或組織的收益和市場競爭力,但廣告做得好,我們需要注意兩件事情:

1.傳播的工具(媒體)能否接觸到我們的消費客群?

例如,我們要主打銀髮族,但我們卻把廣告投放在IG上,但IG的使用者多為年輕族群,只能觸及到少量的銀髮族用戶,那即使廣告創意做的再好,直接帶來的成效也會有所落差,但也不代表完全沒有效果,或許我們可以藉由跟年輕族群溝通,讓他們去影響長輩產生購買行為!

2.廣告素材能否吸引受眾呢?

我們必須分清楚「誰是購買者?」「誰是使用者?」「誰是影響者?」例如,不少男性內褲廣告中多半用身材姣好的男模當成廣告素材,原因是品牌調查出來,男性內褲購買者多半為女性,也就是妻子角色,那這個廣告要傳達的目標就是希望丈夫穿上後,也能如同男模般的性感!

圖片來源:截取於Calvin Klein 官方Youtube|Calvin Klein Concept 2013 Commercial -- Debuted During the Super Bowl


三、什麼是企業形象呢?

企業形象(Corporate Image)是指企業或組織在公眾心目中的形象和印象,它是企業或組織的品牌價值、聲譽和信譽的體現。企業形象是通過各種行銷和宣傳手段塑造的,包括企業的品牌標誌、產品或服務的質量、企業文化、社會責任等方面。

1.形象的一致性:

企業形象的塑造是企業或組織行銷策略中非常重要的一環,它可以幫助企業或組織在競爭激烈的市場中建立起獨特的品牌形象和市場地位。具有良好且一致的企業形象通常會更容易獲得消費者的信任和認可,進而提高產品或服務的銷售。

為了建立和維護良好的企業形象,企業或組織需要通過有效的行銷策略和溝通手段來傳遞正面的信息和形象,並且確保企業在業務活動中遵守商業道德和法律法規。此外,企業或組織還需要關注消費者的需求和反饋,及時處理消費者的投訴和問題,提高消費者的滿意度和忠誠度,從而增強企業的品牌形象和聲譽!

2.危機處理提前準備:

而現今企業形象也越受重視,任何對於企業形象可能帶來的風險,都可能透過網路快速傳播,這是行銷人員、管理人員須提前設定好危機應對的考量之一,例如前陣子發生的瑪莎拉蒂擦撞衝突事件,就讓當事人的家族食品工廠營運受到嚴重影響,甚至有倒閉危機,想知道更多行銷知識嗎?歡迎你往下看更多!

 


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讓療癒成為一種文化|資深療癒導師 房世惠 老師

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當工作越來越快、關係越來越緊繃、每個人都習慣說「我沒事」時,我們真正缺少的,往往不是再多一套方法,而是重新理解自己與他人的能力。房世惠老師「世翊心股份有限公司」創辦人暨執行長,也是希塔療癒最高認證導師。她長期投入療癒教育、個案引導與企業培訓,擅長把看似抽象的情緒、信念與關係議題,轉化成每個人都能理解、練習並帶回生活的語言。   世翊心創辦人暨執行長/希塔療癒認證導師/療癒文化實踐者   有感編輯團隊 實際採訪不少學員、同業會推薦 房世惠老師 原因,不只是因為她帶領療癒課程,而是因為她始終在做一件更重要的事,讓療癒不再只發生在一個人崩潰、失落或人生卡關的時候,而是成為我們每天都能使用的內在能力。她相信,療癒不是逃離現實,更不是假裝正向;療癒,是在情緒升起時看懂自己、在關係拉扯時不急著反擊、在做決定之前重新校準內在,讓人有更穩定的狀態面對真實的人生。   在 世惠老師 的觀點裡,情緒從來不是需要被壓下去的麻煩。焦慮、委屈、憤怒、嫉妒與害怕,都不是我們不夠成熟的證明,而是內在某個需要被理解的訊號。以「嫉妒」為例,她不會急著要求人們大方祝福或責怪自己心胸狹窄,而是引導大家回頭問:我真正羨慕的是什麼?這份不舒服碰到了我哪一個害怕不夠好的地方?我可以怎麼照顧現在的自己?當人開始把情緒從批判對象,轉為理解自己的入口,療癒才真正開始發生。   這也是她所提倡的「療癒習慣」。療癒不是偶爾上一次課、聽完一段話就結束,而是一種反覆練習:在想要否定自己之前,先停一下;在急著指責別人之前,先看見自己的受傷;在被比較、恐懼或壓力推著走之前,重新回到自己的需要與選擇。這些看似微小的覺察,會慢慢改變一個人的反應方式、關係品質與人生方向。當人不再只靠壓抑撐過日子,而是能理解、調整並安放自己,生活便開始有了餘裕。   將療癒觀點不只停留在個人成長。她看見,許多企業的問題表面上是溝通不良、人員流動、跨部門衝突、主管過度控制或員工失去主動性;但再往下看,往往都與人的安全感、價值感、信任、恐懼及未被理解的情緒有關。制度可以規範流程,卻不一定能讓人願意說真話;績效可以衡量結果,卻無法直接修復團隊之間的防衛與冷漠。因此,她提出「療癒走進企業,理解人性,才能管理企業」的核心主張。   對她而言,企業療癒不是把療癒當成員工福利,也不是用溫柔取代管理;相反地,它是讓管理更看得見人。當領導者能先穩定自己的狀態、理解團隊成員行為背後的需要,並建立讓人敢於表達、願意承擔的關係,制度才會真正被執行,溝通也才可能流動。她所關注的,是企業在高壓、轉型或關鍵決策時,如何不讓人被消耗到失去判斷力,讓組織不只追求效率,也具備長期的韌性與信任。   世翊心所談的「人性失效」,正是帶給企業的重要提醒:一個人很少會在某一刻突然變得不負責任、冷漠或不合作。更多時候,是他在一次次不被理解、說了也沒有用、做得越多卻被要求更多的經驗裡,慢慢把自己關起來。沉默、自保、推卸與內耗,往往不是單純的態度問題,而是組織關係與內在系統已經失衡的訊號。先理解人,再處理問題,才能看見真正的火源,而不只是一直處理表面的症狀。   因此,團隊裡療癒師的角色不再只是療癒師,更是一位位的療癒文化的整合者。串連不同療癒系統與專業視角,將自我覺察、信念整理、情緒理解、關係溝通與狀態管理,帶進個人的日常,也轉譯為企業能夠理解與運用的領導力、決策力與組織文化。她相信,療癒不能取代制度,但能補足制度看不見的地方;它不是把人變得脆弱,而是讓人更清楚、更穩定,也更有能力承擔自己的人生與位置。   這份工作最可貴之處,在於她不以快速的答案取代每個人的選擇,也不把療癒說成一條保證順利的人生捷徑。她重視覺察、責任、落地與自由意志:看見自己正在發生什麼,理解這份反應從何而來,再決定下一步要如何調整。無論是個人的內在成長,或是一個團隊的文化改變,都需要被耐心地理解與持續地練習。這種不操弄、不貼標籤、也不逃避現實的態度,使她的療癒觀點既溫柔,又帶著清晰的力量。   如果你正在經歷情緒反覆、關係拉扯、自我價值動搖,或只是想更理解自己,房世惠老師會陪你把注意力從「我是不是不夠好」帶回「我真正需要什麼」。如果你是一位領導者、主管或企業主,正在面對團隊沉默、溝通失效、人才流失與決策壓力,她也提供了一個不同於增加規則的方向:先回到人,理解人,再一起找到能走得長久的做法。   療癒不必等到人生出了大事才開始。它可以是一個願意停下來的瞬間、一句對自己更誠實的提問,或一次重新選擇理解而非防衛的練習,世翊心持續推廣的,正是這種能被帶進生活、關係與工作現場的療癒文化,讓每一個人都能在日常裡練習看見自己、安放自己,也更有力量靠近他人。當療癒成為習慣,我們不只會活得更自在,也能共同創造一個更理解人、更有溫度的世界。 世翊心Podcast節目:人性失效      房世惠老師 個人Podcast  

當老闆一聽就上手|引言-台灣創業的環境與困境

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大家好我是Weston,歡迎收聽有感說創業課程【當老闆一聽就上手】,這一系列課程其實是因應朋友們要求而開的 不得其門而入,那在引言中我會講簡單分享台灣創業的環境與困境,和簡單分享當初創業歷程,之後的課程則會教大家如何開始與該注意什麼事情。 首先我們先來探討一下,台灣創業為何這麼難呢?近年來,有越來越多的台灣年輕人想創業,包含我身邊的朋友們。跟國際相比,參與新創事業的工作人口僅次於美國,大勝新加坡、韓國跟日本、台灣的創業動能其實很強烈,但這些新創企業家都順利的活下來嗎?從跨國資料來看,台灣企業陣亡的比率比美國、新加坡、韓國都來得高,從另一筆的資料來看,台灣新創企業的比率跟企業的陣亡率差距越來越小,新創企業的比率慢慢降低,但企業的陣亡率增高,尤其近五年之後的存活的機率居然只有1%,如果進一步研究,就會發現企業關門的高風險區,其實就是新創企業,台灣企業的平均壽命從一九九五年開始創業,不到五年的企業占比就明顯的下降,經營超過二十年的企業占比則不斷的上升,為什麼台灣的企業跟台灣的人口結構一樣,越來越老呢?少子化也是個重要因素之一,卻無人能解決。 那該怎麼辦呢?接下來的課程中你能聽到:【實體店面怎麼開】【當老闆的心態是什麼?】【我在創業上的風雨路程】【創業九大問題法】【以財會角度計算營運利潤】【商業心理學】等經驗分享,想知道更多創業知識嗎?請持續鎖定Listen Content創業有感說,我是有感說創業Talker|Weston,敬請期待我的創業系列課程【當老闆一聽就上手】。