創業注意事項｜該借錢小額創業嗎？貸款借越多越有能力？
Talker人氣：5900
創業該注意那些問題呢？不少人最大的問題就是沒錢，因此，許多想創業者多會常聽到老一輩的人、企業家或創業講師都會跟你說「借錢去創業吧！」但你有想過嗎？借了錢、創了業，你要開始承擔多少風險？
若你還年輕，的確，不妨設好停損點就拚一把！但許多人就是沒有拿捏好停損點、創業心態上，讓自己往後的十年、二十年陷入以債養債的惡性循環，那如何拿捏創業停損點與創業心態就是關鍵，以下分享幾個創業該懂的評估指標與必備心態，讓你在創業的路上更順心！
開始前，先讓我們分享創業導致的惡債循環故事，小張在創業前，是個資深的品牌行銷人，總是能把客戶服務的很好，幫助客戶績效屢屢提升，因此，他就想著，既然我這麼有能力，為什麼不自己開公司接案呢？
不少朋友、同事聽了小張的想法也紛紛認同給出了「對~你就該當老闆、你當老闆我馬上跟著你跳」等讚揚話語，讓小張覺得自己就是天選之人，毅然決然用現有的資金貸了近百萬的信用貸款，憑著一股熱血，開設了行銷公司，且挖角了幾位鐵桿同事！
在創業的第一年，因為疫情影響，不少客戶行銷預算縮減，讓小張處於接不到案的狀況，而公司的起始資金100萬在第一年年底也燒完，而小張認為「賺不到錢是疫情影響，撐過了就是我的」陸續借了兩次紓困貸款各50萬、創業貸款50萬，這時候小張身上的貸款數已超過「250萬」，每月還款金額接近5萬，接著就過著以案養債的日子，你可能會問以案養債不好嗎？
1.人事緊縮，每月的案量帶來的金額，不夠或打平付貸款與聘請兩位正職，甚至多半時間還處於虧損，你說小張可以再多接到什麼規模的案子？甚至有限的能力能否維持客戶品質都是問題，讓客戶成為一次性客戶。
2.而缺乏穩定客源，只能不斷的開發，為獲得現金流，更以優惠量欠下了不少未完成的合約項目，讓公司更有侷限性。
3.老闆都得下來做內勤、行政，開發客戶的進度更為吃緊，甚至為了趕前面客戶的執行項目，導致當月、下月無法吃下更多的案子，只能將進度再往後推，如此惡性循環。
4.天有不測風雲，疫情再來一次，公司資金鏈陷入斷裂危機，只能再度尋求貸款，以債補洞，含淚裁掉員工，讓公司的執行能力更吃緊。
(若不想要陷入上述的惡性循環，歡迎點選下方圖片，花個200元先買一個失敗經驗)
從上述故事狀況，我們可以知道幾個創業時容易犯的錯誤：
1.想著成功前，先想資源對比性：
別把過往「當員工」時的成功經驗複製在創業上，你沒有考慮到的是「過往成功案例執行的背後，是有整間公司的資源來支撐」，因此忽略了營運的成本，還有你基礎的生活開銷。
2.老闆是要最懂得創造生產力的人：
一個老闆要從接案、銷售開始學會養活自己，再來思考創造財富的路上，我需要誰的幫助會更為便利，因此在創業初期，不要滿腔熱血的請人，自己先跑一遍，你才能明白真正的人力需求是什麼！
3.借錢不是為了度日，而是有效的讓錢滾錢：
不少成功創業者、資本家都說，能跟銀行搬錢就一定要多借，但你有思考過，這些人拿錢來做什麼嗎？絕對不會是應付生活開銷，而是投資新事業、房地產，讓錢花出去是能以多倍數轉回來的，因此有計畫地運用資金，絕對是借貸錢需要考量的問題。
不少人說創業是一條不歸路，我們不是天選之人，別輕易相信了豬在風口上也能起飛這句話，不少人以等待時機為藉口，不願意相信自己的失敗，讓停損點一拖再拖，終究陷入挖東牆補西牆的債務循環，因此，能看清楚商業模式，懂得預判未來危機才是創業能獲利關鍵，想知道更多創業相關知識嗎？歡迎你持續鎖定我們的平台唷！
如何從零開始自媒體經營呢？經營自媒體的盛行開啟了微型創業時代，甚至每日都有人在搜尋自媒體教學、自媒體創業等關鍵字，甚至效仿自媒體成功案例....(點此前往看全文)
Google快速註冊/登入