創業者經營自媒體總是無法變現嗎？輕鬆教你量產出有價的內容！
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許多自媒體從業者都曾經面臨過一個共同的困境，製作了數十集的節目，卻發現觀眾或聽眾看完、聽完後卻沒有進一步的洽詢。無論是從事長短影音還是PODCAST，吸引受眾、引導他們進一步了解你的服務、甚至成為你的客戶，都是我們的目標。然而，即使你的流量看起來不錯，觀看或收聽次數也達到了數千甚至數百萬，卻仍然難以轉化為實際效果。
一、自媒體經營要變現有哪些事情要注意？
不少人覺得既然沒有諮詢，也至少希望有人討論，我必須說有大約20至30集節目的創作者真的有很多，你在創作的同時，你的競爭對手也同樣在創作。例如我自己在為PODCAST客戶服務時，至少要超過15集節目，才會開始有聽眾諮詢，而這些節目的完整播放率都要達到70%以上，才能基礎判斷它是一個有機會有成長性的節目。接著就是要以量取勝，以量變帶質變。因此，在整體的節目規劃中，包括節目角色、產品服務市場定位、聽眾輪廓鎖定、個人品牌形象等，都需要做一個完整的規劃，再來用集數判斷規劃是否正確。
這也是很多業界朋友們所說的，找我做PODCAST節目基本上要花很多錢。我們的方案是20集10萬元，主要貴在企劃費。我們自己有一個媒體ListenContent有感說 可以幫助業主在經營初期就能馬上累積流量。接著客戶的續約，我就會抓同樣價格半年，有條件錄到飽。也就是我希望真的能幫助客戶用節目的量變帶來質變，把知識在碎片中劃分、可搜尋化，讓它成為資料庫，那吸引洽詢的機率就會再次提升。有時候我還會跟客戶說，如果第一次方案沒有做出效果，沒有人諮詢你，接著的方案我免費，我一定做到有市場回饋為止！
二、自媒體經營變現關鍵是什麼？
很多人會問我，我為什麼敢這樣開，不怕真的沒有聽眾諮詢嗎？的確！我也有做過沒有成效的節目，我自己整合了一些經驗，問題可能出在缺乏與受眾的互動上。不管是Facebook、Instagram、短影音還是Podcast，都是類似的問題，你的內容可能無法讓他們投入其中，因此觀看或聽完後便忘記了。那麼，該怎麼解決這個問題呢？其實答案並不難找。
那要怎麼做呢？我來舉個例子。今天我們講的是打好基礎後，再用量變帶來質變。很多人就會問說，節目內容很難想，好吧，我就用這個市場問題來做一個示範。等等示範完，會再針對這個問題做解析！所以請一直聽下去。
讓我們讓受眾思考一下問題。各位聽眾朋友，你是否曾經在寫了幾集腳本後就發現靈感枯竭了呢？如果是的話，我有一個建議給你：跟隨我的345企劃法則，讓你的靈感源源不斷。這不僅僅是教你如何寫腳本，更重要的是指導你在寫作過程中可能遇到的困難，並提供專業的解決方案。這樣一來，你就可以引導受眾與你取得聯繫了！
我們可以將這個過程分為四個步驟：發掘需求、滿足需求、確認需求、尋求解決途徑。其中，確認需求通常是最具挑戰性的部分。如果你也在這一階段遇到了困難，請立即私訊我！我們可以一起找到解決方案。這就是一個很明確的刺激需求和引導的過程。
三、自媒體經營要能量產有價內容
剛才提到的345法則，我今天也跟大家介紹一下。只要你有想不出內容的問題，就參照345法則去寫。大家記得，三大、四中、五小。初期我建議先定三大方向，再分四個中方向，再細分五個小方向。馬上一年份的企劃就產出了。例如，戶外用品品牌，我們先區分三大對象：
1. 家庭、2. 情侶、3. 好友
選擇親子家庭為例，又可分為
1. 體能放電、2. 藝文欣賞、3. 戶外學習、4. 親子互動等四中個議題，這比較偏像是情境。
最後選擇體能放電為例，又可分為
1. 適合親子一起爬的山、2. 到公園玩也能放電一整天、3. 大自然能給孩子的心靈教育、4. 各年齡層適合的戶外運動、5. 戶外運動如何避免孩子受傷等五個狀況。
你有沒有發現，這是可以結合其他議題的？所以在經營過程中，不用擔心選了這個選項就得放棄其他內容，其實不會的。由此類推結合你的媒體角色，一份年度經營企劃就能有邏輯性的產出，寫完三大的其中之一，你又可以再回去寫其他兩大，根本不怕沒有內容。
四、自媒體經營變現需要有量身方案
很多人自媒體導向都是導自己的官網，但創業者要記得自媒體是養粉，大家是信任你、喜歡你，覺得跟你夠親近而想去找到你服務，因此，你需要量身規劃一個方案給你的聽眾、觀眾群，這個方案不一定要特別的便宜，但一定要比其他商品服務更貼近受眾需求！
那想知道如何規劃一個能更快轉單變現的方案嗎？
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