如何創業第一年就賺錢的必備觀念
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人說創業虧三年是正常，但不少創業者連第一年都撐不下去，據統計90%的新創公司活不過第一年，那該怎麼辦呢？創業一開始真的很難賺錢嗎？其實具備以下幾種觀念，或許能讓你在第一年就打平成本！
我是ListenContent有感說創辦人Allen，我接受並輔導超過50位新創業者做商業模式諮詢，不少人創業了三年、四年還在虧錢，甚至連資本額都沒賺回來，包含我自己在創業的第二年才開始真正賺錢。
其中的原因包含了資源性、品牌聲量、商業模式完整度等等，阻礙了我的業務推展，但不得不說若我提早知道一些經驗，或許我在第一年就可以賺到錢，因此分享給各位為生活努力的朋友們。
創業不是賭機會，而是賭計畫
千萬別用我在等一個機會的心態來創業，做有把握的事情！你才能盡可能的提高成交機率，像我們經營媒體最重要的就是流量，流量怎麼來？
最直接的就是廣告費用撒下去，也就是燒錢燒來的，那不想投入過多的廣告成本該怎麼辦？找到用戶喜歡的話題，打造擴散效益，但話題不是這麼好找的，有爆點議題的鋪墊需要完善計畫，甚至需要考慮跟你品牌的調性精神是否相符。
另外，一般公司多半就是產品銷售或專案推廣，不少人會用大量寄信爭取拜訪機會，這是一個很棒的方式，但同樣會消耗你不少時間成本，所以能做到第一部廣撒，就要設計好第二步驟，如何找到最有可能的成交客戶，第三步如何讓他買單，一切環節都要有設計過，而不是靠運氣簽約。
行銷真的真的不只是讓人知道就好
不少創業者在初期行銷推廣上，多主打我在賣什麼產品，而非誰適合我的產品，為什麼你適合我的產品，這就會出現了幾個問題：
1.若你的創業項目處於紅海市場，那為什麼我要跟你買單？價格與服務又沒其他廠商漂亮，若硬要比價格，就會陷入成本戰中，成本越高、創業越容易失敗。
2.若你的創業項目是藍海市場，首先恭喜你可能成為市場的領導者，但你需要考慮的是消費者對你服務的認知，一樣得溝通「消費者問題是什麼？如何解決問題？他能否自行嘗試解決？」而非一直鼓吹客戶使用服務。
勇敢的去找尋資源，你不一定比別人小
開口要資源、開口談合作，這是不少創業者在剛創業時最容易遇到的難題，特別是缺乏資源、資歷的創業者，在與其它公司如上下游廠商，進行談判時得先預設立場，你能幫助到客戶什麼事情！即使對方的公司事業規模是你的十倍、百倍，你也不能放棄、調降自我價值，勇敢的展現自我，或許這一單就能成。
不斷思考不同的賺錢模式、合作空間
每一項商品的商業規模、盈利空間是有上限的，甚至不一定是穩定的，那你必須思考你現有的產品服務，如何與不同產業、公司發生火花，不一定是單方交易，可能是共同開發產品進行異業合作。
例如，塔羅師與咖啡廳/飲料店合作、與希塔療癒師合作，又或者邀請多位塔羅師共辦活動，吸引大量客群。另外，投資顧問、投顧公司可否與枕頭、床墊合作，雙方合作可否主打安心睡眠，賺錢有我等行銷方針，為什麼可以合作呢？因為雙方的客戶群都需要睡眠，都需要投資理財。找到客群的兼容性，賺錢就更容易！
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