廣告傳媒│行銷人內容行銷操作關鍵點

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【創業Talker│Allen】不少行銷人說:「現在是內容行銷的時代,我認為應該說現在是精準內容行銷的時代」,我聽過很多行銷人寫內容文的時候,多是抄A再抄B,接著換句話說,去衝擊搜尋排行榜,沒有錯,以往在經營自媒體時,我也常做這件事,但經營久了,我開始反思:「那品牌的價值在哪裡?如何帶出品牌優勢、產品的特色呢?」

 

一、目標明確:

所以撰寫內容行銷前,你一定要搞清楚為什麼要做這件事?單純衝搜尋排行嗎?很多行銷人在月報、季報時,會拿搜尋排行第幾頁來當這個月的績效,但你有想過,你的老闆真正在意的是在第幾頁嗎?或是你真的知道為什麼要把搜尋排行衝到前面嗎?若不知道,我建議可以回顧到今年的行銷目標是什麼?為了達成這個目標,所以我們需要藉由搜尋排行這個路徑做什麼?而不是搜尋排行起來,業績就跟著帶起來!

 

二、擺脫工具學思維:

我必須先導正「社群工具學就是唯一的行銷方法這件事」,難道沒有臉書、谷歌等,行銷就什麼都不能做了嗎?這種迷思是數位廣告公司太多、社群的行銷課程太多,大量的社群催眠資訊,導致不少行銷人覺得沒有「社群行銷」,不完全數位化,品牌就會被淘汰。

那除了網路廣告外,其他的行銷工具真的沒有用嗎?大門上海報、公車廣告、休息區雜誌、開車聽的廣播,這些都是行銷工具,品牌要先了解自己的狀況,並堅定自己的策略主軸,你才能思考戰術層面的工具該怎麼使用,行銷人一定要特別注意戰術不能大於戰略!

 

三、寫出品牌獲利循環:

你的消費者購物流程是什麼?我建議可以調查已有的消費者的購物流程是什麼?新客的購物流程是什麼?什麼時候會有需求啟發,你該運用什麼方法發掘需求呢?啟發了需求後,消費者會怎麼去蒐集資訊?身為品牌行銷人的你該如何滿足需求?並讓他按下確認鍵!這一系列的環節會隨著產業的不同、時代的不同有所變動,而每一個小環節都值得用一份專案企劃去討論,瞭解的越仔細,越能掌握消費者的購買力。

 

更多行銷操作心法:https://www.listencontent.com.tw/course/9

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說到企業接班人,我想這應該是不少人羨慕的出身,但你知道嗎?要當一個企業的優質接班人也不是這麼的容易,首先他走的路是父母的成功軌跡,在心態上就容易會有一種難以超越的成就失落,簡單來說就是即使你再怎麼努力、在怎麼有能力,在大眾眼中也很難擺脫父母成就光環。   第二點,在一間有秩序,且有年資的公司中,一定有公司可以學習,但需要突破的地方,而如何向上溝通,我相信則是企業接班人每天都在煩惱的事情!第三點,你知道嗎?不少企業接班人不是一出社會就身居公司高位,而是從基層中的最基層工作開始做起,因此累積的經驗與能力也是不容小覷的,但多數人是無法去相信的。   那究竟企業接班人在學習運營一間公司中需要做那些努力呢?就用15分鐘來跟大家分享,本集節目邀請到在北投區經營超過40年的中古進口車行「明龍汽車 現任負責人 DAVID」,而DAVID可以說是我們看過最樸實無華的接班人,本身給人的感受就是非常誠懇,對於工作上也是兢兢業業,一步一腳印的努力著。     那明龍汽車在台灣運營40年的時間裡,在業界也是有口皆碑的,然而運營這麼久的企業,也會需要面臨銷售方式上的轉型,那DAVID是如何與他的老闆也是他的父親溝通的呢?請聽節目!     加入公司後,最記憶猶新的改革舉動是什麼?   我們公司經營了四十多年,在業界多半以口碑的方式引薦客源,但在於網路時代我認為應該跟上腳步,過往我們一開始用yahoo平台曝光銷售資訊,但我希望除了yahoo外能有更具嚴謹性的資訊站,將我們公司的車子曝光出去,因為我們在購車、修車上花了不少成本,我認為應該選擇更優質的平台去推廣,因此在10年前左右,開始投入一些新的平台如8891,那時候我記得為了要上架這個平台,我還做了完整的簡報跟我父親溝通。   現在的戰場真的不是在馬路,而是在網路,這些年我們開始經營Youtube頻道也取得了一些成果,但當時是否要投入資金與時間去經營,的確也是天人交戰了一陣子,還好我的父親雖嚴謹,但也算是非常開明,願意支持這樣的行銷方針,在過往的影片中也有了不少的觀看次數!     中古車的Youtube頻道這麼多,如何抓出區隔?   我們家一直以來在賣車上都是希望能符合顧客真正的需求為主,因此在Youtube整體操作上,我個人還是希望能把車子對於一個人的生活有什麼幫助體現出來!因此,我們比較喜歡符合家庭旅遊、個人旅遊等議題去操作,讓進口車帶給人的不只有駕馭的感受,更是幫助你的生活有更好的享受!   因為進口車是太多人的夢想,我們希望賣得客戶是真的能負擔的起的,這台車會幫你的生活加分,而不是讓你的生活有更多負擔,這也是明龍在整體經營上,從購車到賣車我們希望能帶給消費者的感受,進而做更嚴謹的品質把關!   一進公司就當管理職嗎?從基層開始做起嗎?   這在我們家不太可能!我爸對於我和我弟弟的教育上算是蠻嚴格的,他希望我們腳踏實地,一步步地去學習,因此我是從洗車開始入行的,我記得那時候冬天每天都要洗六台車以上,接著要學修車,不少朋友、客戶來公司找我,也常常看著我穿著工作服跑來跑去!也因為這樣一步一腳印,讓我在這一行算是懂得挺多!   擔任負責人後,我發現其實當管理職也不容易,人事的協調、業績的掌握、企業的品質堅持等都是要去兼顧的,看似幾句話很簡單,但其中的水深我也還在試游中,但不管怎麼樣,我個人認為在協助管理公司上,你得去堅持公司對的事情,不要為了革新而革新,那真的認為好的發展方向,也提出計畫去說服,有溝通有機會!   主持人Allen訪談後感想|我自己跟David認識好一陣子,我的車子也是跟他買的,在他身上我感受到誠信與誠懇待人,我想這也是當初沒考慮什麼就購車的原因吧!你也想分享你的故事嗎?歡迎你點此來信諮詢!