成為Talker、經營Podcast黃金要訣！先有感再放膽說

我是有感說的創辦人Allen，有感說營運至今約一年多，已超過20萬人進站了，旗下不少合作Talker的事業現象也越來越明確。

像有業績擴張30%以上、有創立公司、有Talker的內容被企業主認同，開始承接體驗業配等等，不敢說有多少成效，而是有感說團隊與Talker真正開始走在微型創業的路上。

成為Talker就是走在微型創業路上嗎？

很多人覺得當Podcaster、Talker是在經營自己，這是條能成為網紅的快速途徑，我認為的確是，拋開專業，以素人來說在聲音製作上往往比影像來的簡單。另外，播客是一個風潮，聽眾多分為三種族群：

一、本就有收聽的群眾：

Podcast在台灣是這兩年開始盛行，但近十年前就已經有人開始經營。

二、媒體、網紅粉絲族群：

我認為Podcast爆發起源於大量網紅將媒體重心轉換至有聲頻道經營，帶動了大量的粉絲媒體使用習慣轉變，追人大於追平台，因此創造了用戶，也讓素人們有機會進入市場，快速增粉，嘗到了甜頭。

三、籌備&跟風族群：

未來有一大部分族群收聽心態是準備進入市場，藉此瞭解生態，或是純粹的體驗當紅文化。

跟風收聽是趨勢

我們能從以上三個族群去分析，台灣的播客生態火熱起源在於勢頭，但勢頭過了以後媒體的使用習慣回到一種平均分配。

因此，我建議可以把有聲頻道當成起步，就像 有感說 的Talker們，對他們來說 有感說 是讓他們先敢講，能嘗試去陳述自我價值。

再來是會講，能將自我價值用更有邏輯、有記憶性的方式去陳述，進而培養粉絲，透過人流將個人事業帶至高峰。

怎麼做才能把起步走穩？

一、目標明確：為什麼要做這系列節目？

二、客群清晰：講給誰聽？能幫助到他們什麼？

三、如何互動：怎麼追蹤你？若你本身是一個產品、一項事業，就給他們一個願意消費的理由吧！

當然，有聲節目只是你的曝光工具，不代表這是唯一經營方式，有感說 也同時協助Talker經營專欄，學習用文字去表達與陳述理念，而光是這點還不夠。

在未來，有感說正在設計一套模式，能在站內架設直播系統，讓Talker在疫情時代可以更直接的與粉絲互動，在這個時代經營個人品牌「媒體特性」只是可選擇的工具，並非唯一，例如割草不一定只能用鐮刀，而是分析了時間、精力、金錢等成本後，思考是花錢買順手的鐮刀，還是拿現有美工刀當武器。

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