當位好業務,必備心態是什麼?

當位好業務,必備心態是什麼?

(本篇來自有感說邀稿) Allen:這次有感說文訪很高興能邀請到職場老油條 宇哥,來跟大家聊聊什麼是當位業務的最佳心態,話不多說直接邀請宇哥。

宇哥:我是職場老油條-宇哥,曾經當過某媒體公司業務主管和餐飲品牌通路經理的我,在這十年的職場經驗裡,常聽到自己團隊提出:「公司資源不足、競爭力差、產品難賣該怎麼辦的問題」,仔細想想,對!這的確是公司面臨的市場問題,但這困難不是說解決就能解決的,要改變上述所提到的事情,通常都是牽一髮而動全身,如產品成本結構、人事薪資,甚至牽扯到市場價格、通路條約等。那身為業務人員該怎麼辦?繼續抱怨還是果斷離職?

 

必須說每家公司都有他需要解決的問題在,那你有沒有發現,業績不好的人,常會有一個循環,熱情、抱怨、離職,然後忘了自己當業務的理由,當業務理由通常有哪些:最大多數就是想賺錢、其次是經營自己的人脈圈!那賺錢和人脈圈這兩件事可以說是密不可分的,當業務不只是交朋友,沒有商業往來你很難讓客戶在交易過程中看見你的價值!那該怎麼創造銷售呢?這次被有感說邀稿,聊的不是銷售技巧,而是銷售心態,那我個人認為想當一位好業務,你要有幾個心態。

 

一、個人魅力是你最佳銷售武器!

你必須知道如何銷售自己,簡單一句話:「客戶買的是你的服務,而不是你的產品功能性,你才是客戶買單的關鍵,產品是附加的」。

 

二、所以公司產品越爛越好!

若公司產品太好、太容易銷售,你的價值反而難以彰顯,另外薪資待遇、工作自由度、價格彈性,相對較低,那你還想要賺到什麼錢?創造什麼人脈圈?再直接一點的是,老闆請你跟請工讀生的差別在哪裡?

 

三、沒有資源,才是資源!

資源是自己去開發和爭取的,如何創造你與同行之間的優勢,就是你能用個人魅力整合多少資源,帶給客戶意想不到的服務價值。

 

例如思考產品的互補品是什麼?例如牙膏和牙刷;手機和充電器等,像我就會自己去找尋類似的商會認識人脈,或是主動幫客戶思考是否有異業合作的可能,若剛好客戶被你的提議所打動,那你就有可能承接這件事情,因此,你就有了個不管是對內還對外,去拓展資源的理由!那幫客戶完成了意象不到的案件,你覺得客戶還會輕易的離你遠去嗎?

 

所以我認為,想一位好業務,學會銷售自己太重要了,這絕對是每個業務人一生都需要精進的能力。即使握有的籌碼少、資源少,勝算差,先從心態開始改變,你就有機會成為商場溫拿!

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哈囉!大家好,我是Kris,不過從前在傳媒公司上班時大家都叫我小陶。 而我主要的職能專精是在影視產業,曾參與製作過東森綜合台的《醫師好辣》跟衛視中文台的《冠軍任務》。 對於為什麼想走這一行呢?小時候曾寫過一本劇本,是小紅帽的續集,當時寫完就逼迫同學演,但沒有人理我,直到我上高中發現有一部電影跟我寫的劇本內容相似,當時就覺得原來我是該被認可的!我有這天賦才華,所以開始想走上電影、電視這一途,因此,大學從生物科技畢業後,跳躍轉戰到影視產業。   而對於想踏入這行的朋友們,建議以熱情為基底,從基層實打實的訓練自己是必然的,也提醒,這是一份長時間的工作,別被時間綁架而麻木了,莫忘初衷,盡可能多聽多看多學,最重要的是多交朋友。 那想自己出來接案的朋友們,我想送一句話給你們「心中有舞台,處處是舞台」,我是野生導演Kris,未來會不斷在有感說分享我的創作路程,另外,若你有影音創作需求或想跟我聊一聊可以聯繫有感說唷!   ★我在有感說的其它文章: 有感專訪│野生導演小陶:href="https://reurl.cc/qdYzdp    

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說到企業接班人,我想這應該是不少人羨慕的出身,但你知道嗎?要當一個企業的優質接班人也不是這麼的容易,首先他走的路是父母的成功軌跡,在心態上就容易會有一種難以超越的成就失落,簡單來說就是即使你再怎麼努力、在怎麼有能力,在大眾眼中也很難擺脫父母成就光環。   第二點,在一間有秩序,且有年資的公司中,一定有公司可以學習,但需要突破的地方,而如何向上溝通,我相信則是企業接班人每天都在煩惱的事情!第三點,你知道嗎?不少企業接班人不是一出社會就身居公司高位,而是從基層中的最基層工作開始做起,因此累積的經驗與能力也是不容小覷的,但多數人是無法去相信的。   那究竟企業接班人在學習運營一間公司中需要做那些努力呢?就用15分鐘來跟大家分享,本集節目邀請到在北投區經營超過40年的中古進口車行「明龍汽車 現任負責人 DAVID」,而DAVID可以說是我們看過最樸實無華的接班人,本身給人的感受就是非常誠懇,對於工作上也是兢兢業業,一步一腳印的努力著。     那明龍汽車在台灣運營40年的時間裡,在業界也是有口皆碑的,然而運營這麼久的企業,也會需要面臨銷售方式上的轉型,那DAVID是如何與他的老闆也是他的父親溝通的呢?請聽節目!     加入公司後,最記憶猶新的改革舉動是什麼?   我們公司經營了四十多年,在業界多半以口碑的方式引薦客源,但在於網路時代我認為應該跟上腳步,過往我們一開始用yahoo平台曝光銷售資訊,但我希望除了yahoo外能有更具嚴謹性的資訊站,將我們公司的車子曝光出去,因為我們在購車、修車上花了不少成本,我認為應該選擇更優質的平台去推廣,因此在10年前左右,開始投入一些新的平台如8891,那時候我記得為了要上架這個平台,我還做了完整的簡報跟我父親溝通。   現在的戰場真的不是在馬路,而是在網路,這些年我們開始經營Youtube頻道也取得了一些成果,但當時是否要投入資金與時間去經營,的確也是天人交戰了一陣子,還好我的父親雖嚴謹,但也算是非常開明,願意支持這樣的行銷方針,在過往的影片中也有了不少的觀看次數!     中古車的Youtube頻道這麼多,如何抓出區隔?   我們家一直以來在賣車上都是希望能符合顧客真正的需求為主,因此在Youtube整體操作上,我個人還是希望能把車子對於一個人的生活有什麼幫助體現出來!因此,我們比較喜歡符合家庭旅遊、個人旅遊等議題去操作,讓進口車帶給人的不只有駕馭的感受,更是幫助你的生活有更好的享受!   因為進口車是太多人的夢想,我們希望賣得客戶是真的能負擔的起的,這台車會幫你的生活加分,而不是讓你的生活有更多負擔,這也是明龍在整體經營上,從購車到賣車我們希望能帶給消費者的感受,進而做更嚴謹的品質把關!   一進公司就當管理職嗎?從基層開始做起嗎?   這在我們家不太可能!我爸對於我和我弟弟的教育上算是蠻嚴格的,他希望我們腳踏實地,一步步地去學習,因此我是從洗車開始入行的,我記得那時候冬天每天都要洗六台車以上,接著要學修車,不少朋友、客戶來公司找我,也常常看著我穿著工作服跑來跑去!也因為這樣一步一腳印,讓我在這一行算是懂得挺多!   擔任負責人後,我發現其實當管理職也不容易,人事的協調、業績的掌握、企業的品質堅持等都是要去兼顧的,看似幾句話很簡單,但其中的水深我也還在試游中,但不管怎麼樣,我個人認為在協助管理公司上,你得去堅持公司對的事情,不要為了革新而革新,那真的認為好的發展方向,也提出計畫去說服,有溝通有機會!   主持人Allen訪談後感想|我自己跟David認識好一陣子,我的車子也是跟他買的,在他身上我感受到誠信與誠懇待人,我想這也是當初沒考慮什麼就購車的原因吧!你也想分享你的故事嗎?歡迎你點此來信諮詢!

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