「秒懂即行銷」EP15|「在地文史行銷-剝皮寮歷史街區」

「秒懂即行銷」EP15|「在地文史行銷-剝皮寮歷史街區」

《秒懂有感報》「秒懂即行銷」EP15–「在地文史行銷

近年台灣都市化程度高、城鄉差異擴大,開始有了建築老舊是否翻新?是否跟上都市計畫等議題。而感編雖身為與時代共進的行銷媒體人,但本身對於文化資產的發展非常重視!

台灣也開始陸續借鏡外國經驗,如「地方創生」等,藉由當地獨有的特色優勢,發展自主可延續的社區,打造一鄉一特色,提高生產力與銷售力,吸引新創事業、不同消費群進駐!那如何精粹在地文化,打造地方品牌呢?

本集「秒懂即行銷|直播主 鈕哥」就來到「台北市鄉土教育中心」與張欽鵬主任來聊「在地文史行銷」,而欽鵬主任是艋舺在地文化工作者,更是文化行銷達人呢!

 

圖片:左為 張欽鵬 主任,右為 鈕則勳 教授。
 
專訪內容|欽鵬主任在「剝皮寮歷史街區」致力推動「歷史老街紮根教育園地,教育活動活化歷史老街」理念,平時即積極整合艋舺地區文史、藝術、NGO等社區資源,培訓本土教學種子教師、志工、以及鄉土小尖兵,推廣本土教育研究,傳承在地歷史和文化知識不遺餘力。
 
「台北市鄉土教育中心」位於剝皮寮歷史街區東側,現有三個常設展區及一間特展室,藉由各種生動活潑之主題展示,作為本土教學之戶外學習場所。「台北市鄉土教育中心」網站:http://59.120.8.196/enable2007/ 
 
此外,亦積極綜整各種鄉土教材和舉辦多樣化的鄉土教學活動,以協助本市本土教育推展,創造教育與文化共存共榮的前景。中心不僅為本土教育工作注入活水源頭,成為大小朋友喜愛之本土教學園地,近年來更配合市府多項活動,成為市民朋友藝術、文化、休閒的好去處,為老街活化再利用樹立了新模式。
 
而中心致力行銷、位於臺北市萬華區康定路、廣州街和昆明街口的「剝皮寮歷史街區」蘊含了豐富的鄉土文化,為最佳的本土教學場所。街區緊臨具有百年歷史的老松國小,自日本時代的都市計畫即劃入學校用地,民國77年起歷經一連串的徵收補償作業,至88年6月將剝皮寮如期徵收,同時以文化資產保存與本土教育共構之原則進行規劃。
 
臺北市政府教育局於92年8月成立剝皮寮再利用的經營團隊-臺北市鄉土教育中心,95年2月23日以發揮「歷史老街紮根教育園地,教育活動活化歷史老街」的理念,正式對外開館營運。
 
圖片來源:剝皮寮歷史街區網站,點擊圖片進入線上有聲導航

就剝皮寮歷史街區來說,鄉土教育中心便是個平台,串連艋舺各式資源,包括學校、NGO、歷史景點、文史工作室、美食、老店鋪,進行資源整合運用,及借力使力、相互拉抬的操作,進行了各式行銷。

除了熟悉主打文史行銷外,美食行銷、觀光行銷、婚紗攝影行銷,影視行銷等,都是他們的拿手絕活;不僅是各台本土、時代劇取景的聖地外,各位熟知的電影「艋舺」就在此拍攝,劇中主角吃的喝的在地美食,更吸引粉絲爭相品嚐。

藉由中心不斷的深耕及行銷,「剝皮寮歷史街區」作為台北No.1的文史景點,有吃、有玩、有文史、有情懷,以這些特色作為賣點,其成功當然絕非偶然!

完整直播內容點擊圖片收看

 

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關於接班人,該延續既有體制還是爭取革新呢?明龍汽車David來分享!

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說到企業接班人,我想這應該是不少人羨慕的出身,但你知道嗎?要當一個企業的優質接班人也不是這麼的容易,首先他走的路是父母的成功軌跡,在心態上就容易會有一種難以超越的成就失落,簡單來說就是即使你再怎麼努力、在怎麼有能力,在大眾眼中也很難擺脫父母成就光環。   第二點,在一間有秩序,且有年資的公司中,一定有公司可以學習,但需要突破的地方,而如何向上溝通,我相信則是企業接班人每天都在煩惱的事情!第三點,你知道嗎?不少企業接班人不是一出社會就身居公司高位,而是從基層中的最基層工作開始做起,因此累積的經驗與能力也是不容小覷的,但多數人是無法去相信的。   那究竟企業接班人在學習運營一間公司中需要做那些努力呢?就用15分鐘來跟大家分享,本集節目邀請到在北投區經營超過40年的中古進口車行「明龍汽車 現任負責人 DAVID」,而DAVID可以說是我們看過最樸實無華的接班人,本身給人的感受就是非常誠懇,對於工作上也是兢兢業業,一步一腳印的努力著。     那明龍汽車在台灣運營40年的時間裡,在業界也是有口皆碑的,然而運營這麼久的企業,也會需要面臨銷售方式上的轉型,那DAVID是如何與他的老闆也是他的父親溝通的呢?請聽節目!     加入公司後,最記憶猶新的改革舉動是什麼?   我們公司經營了四十多年,在業界多半以口碑的方式引薦客源,但在於網路時代我認為應該跟上腳步,過往我們一開始用yahoo平台曝光銷售資訊,但我希望除了yahoo外能有更具嚴謹性的資訊站,將我們公司的車子曝光出去,因為我們在購車、修車上花了不少成本,我認為應該選擇更優質的平台去推廣,因此在10年前左右,開始投入一些新的平台如8891,那時候我記得為了要上架這個平台,我還做了完整的簡報跟我父親溝通。   現在的戰場真的不是在馬路,而是在網路,這些年我們開始經營Youtube頻道也取得了一些成果,但當時是否要投入資金與時間去經營,的確也是天人交戰了一陣子,還好我的父親雖嚴謹,但也算是非常開明,願意支持這樣的行銷方針,在過往的影片中也有了不少的觀看次數!     中古車的Youtube頻道這麼多,如何抓出區隔?   我們家一直以來在賣車上都是希望能符合顧客真正的需求為主,因此在Youtube整體操作上,我個人還是希望能把車子對於一個人的生活有什麼幫助體現出來!因此,我們比較喜歡符合家庭旅遊、個人旅遊等議題去操作,讓進口車帶給人的不只有駕馭的感受,更是幫助你的生活有更好的享受!   因為進口車是太多人的夢想,我們希望賣得客戶是真的能負擔的起的,這台車會幫你的生活加分,而不是讓你的生活有更多負擔,這也是明龍在整體經營上,從購車到賣車我們希望能帶給消費者的感受,進而做更嚴謹的品質把關!   一進公司就當管理職嗎?從基層開始做起嗎?   這在我們家不太可能!我爸對於我和我弟弟的教育上算是蠻嚴格的,他希望我們腳踏實地,一步步地去學習,因此我是從洗車開始入行的,我記得那時候冬天每天都要洗六台車以上,接著要學修車,不少朋友、客戶來公司找我,也常常看著我穿著工作服跑來跑去!也因為這樣一步一腳印,讓我在這一行算是懂得挺多!   擔任負責人後,我發現其實當管理職也不容易,人事的協調、業績的掌握、企業的品質堅持等都是要去兼顧的,看似幾句話很簡單,但其中的水深我也還在試游中,但不管怎麼樣,我個人認為在協助管理公司上,你得去堅持公司對的事情,不要為了革新而革新,那真的認為好的發展方向,也提出計畫去說服,有溝通有機會!   主持人Allen訪談後感想|我自己跟David認識好一陣子,我的車子也是跟他買的,在他身上我感受到誠信與誠懇待人,我想這也是當初沒考慮什麼就購車的原因吧!你也想分享你的故事嗎?歡迎你點此來信諮詢!