秒懂即行銷EP18|最潮無人機行銷

秒懂即行銷EP18|最潮無人機行銷

 《秒懂有感報》「秒懂即行銷」ep18「最潮無人機行銷」

無人機能做什麼?看直播學未來科技! 

你對無人機有強大興趣吧?文化大學廣告系主任鈕則勳的網路直播節目「秒懂即行銷」今天特別邀請了無人機知名新創品牌 flyAdvisor 執行長 孟廣運 及 飛行達人Jimmy 一起聊無人機操作的眉角。

他們從構型、功能及操作等面向與網友鉅細靡遺地介紹了相關細節,特別是操作時要膽大心細,學科部分要透徹理解而不是死背,網友留言踴躍,突顯了無人機確實是時代的潮流。

飛行教練Jimmy指出,就構型來說,市面上有分多旋翼機、定翼機、直昇機,已經有越來越多人在操作使用;以動力而言,又有分吃油的、吃電的、靠太陽能轉電的、吃氫的...等等,各種無人機的類型都有各種不同的操作及應用,端看使用目的性來決定。

很多人會關心以後有沒有可能無人機會完全取代有人機?

孟執行長指出,之後也許有這樣的可能,科技的發展很難預測,就像你十幾年前也還在用智障型手機。但目前無人機能做到有人機不能做到的應用有很多,無人機幫大家實現好萊塢般的取景,不用動輒數十萬的成本就能拍出電影般的場景;另外電商龍頭亞馬遜已經成立無人機的送貨小組了,而且是經過國家認證合法的,未來靠無人機宅配的日子不遠了。

 

孟執行長也表示,無人機最大的優點是它能取代「有人」的風險,所以像偏遠地區的物資傳送、救災等等各種對於人來說相較艱難的任務,陸續都會由無人機來完成。還有像這次疫情期間,也有很多地區靠無人機量體溫、追蹤等等。

 

Jimmy教官表示,很多人都會問他,無人機的操控技能會不會很難學,他說其實這就跟學開車一樣,如果有好的教官好的訓練方式,就能讓人得到很好的學習效率,也因此他們研制出獨家「漸進式」訓練法,好奇的網友也可以來參加我們相關的課程。

 

孟執行長指出,flyAdvisor是彥宣智能科技旗下無人機品牌,發展策略著重於「管」、「訓」、「用」,分別代表「飛航資訊服務與營運管理」、「航空人才培訓」、「無人機智慧應用」。flyAdvisor目前與台大無人載具研發設計中心合作開辦無人機應用專業人才培訓相關課程,也陸續與坊間應用無人機單位研議飛航資訊服務與智慧應用,盼能為無人機領域的各專業提供最佳解決方案。

 

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關於接班人,該延續既有體制還是爭取革新呢?明龍汽車David來分享!

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說到企業接班人,我想這應該是不少人羨慕的出身,但你知道嗎?要當一個企業的優質接班人也不是這麼的容易,首先他走的路是父母的成功軌跡,在心態上就容易會有一種難以超越的成就失落,簡單來說就是即使你再怎麼努力、在怎麼有能力,在大眾眼中也很難擺脫父母成就光環。   第二點,在一間有秩序,且有年資的公司中,一定有公司可以學習,但需要突破的地方,而如何向上溝通,我相信則是企業接班人每天都在煩惱的事情!第三點,你知道嗎?不少企業接班人不是一出社會就身居公司高位,而是從基層中的最基層工作開始做起,因此累積的經驗與能力也是不容小覷的,但多數人是無法去相信的。   那究竟企業接班人在學習運營一間公司中需要做那些努力呢?就用15分鐘來跟大家分享,本集節目邀請到在北投區經營超過40年的中古進口車行「明龍汽車 現任負責人 DAVID」,而DAVID可以說是我們看過最樸實無華的接班人,本身給人的感受就是非常誠懇,對於工作上也是兢兢業業,一步一腳印的努力著。     那明龍汽車在台灣運營40年的時間裡,在業界也是有口皆碑的,然而運營這麼久的企業,也會需要面臨銷售方式上的轉型,那DAVID是如何與他的老闆也是他的父親溝通的呢?請聽節目!     加入公司後,最記憶猶新的改革舉動是什麼?   我們公司經營了四十多年,在業界多半以口碑的方式引薦客源,但在於網路時代我認為應該跟上腳步,過往我們一開始用yahoo平台曝光銷售資訊,但我希望除了yahoo外能有更具嚴謹性的資訊站,將我們公司的車子曝光出去,因為我們在購車、修車上花了不少成本,我認為應該選擇更優質的平台去推廣,因此在10年前左右,開始投入一些新的平台如8891,那時候我記得為了要上架這個平台,我還做了完整的簡報跟我父親溝通。   現在的戰場真的不是在馬路,而是在網路,這些年我們開始經營Youtube頻道也取得了一些成果,但當時是否要投入資金與時間去經營,的確也是天人交戰了一陣子,還好我的父親雖嚴謹,但也算是非常開明,願意支持這樣的行銷方針,在過往的影片中也有了不少的觀看次數!     中古車的Youtube頻道這麼多,如何抓出區隔?   我們家一直以來在賣車上都是希望能符合顧客真正的需求為主,因此在Youtube整體操作上,我個人還是希望能把車子對於一個人的生活有什麼幫助體現出來!因此,我們比較喜歡符合家庭旅遊、個人旅遊等議題去操作,讓進口車帶給人的不只有駕馭的感受,更是幫助你的生活有更好的享受!   因為進口車是太多人的夢想,我們希望賣得客戶是真的能負擔的起的,這台車會幫你的生活加分,而不是讓你的生活有更多負擔,這也是明龍在整體經營上,從購車到賣車我們希望能帶給消費者的感受,進而做更嚴謹的品質把關!   一進公司就當管理職嗎?從基層開始做起嗎?   這在我們家不太可能!我爸對於我和我弟弟的教育上算是蠻嚴格的,他希望我們腳踏實地,一步步地去學習,因此我是從洗車開始入行的,我記得那時候冬天每天都要洗六台車以上,接著要學修車,不少朋友、客戶來公司找我,也常常看著我穿著工作服跑來跑去!也因為這樣一步一腳印,讓我在這一行算是懂得挺多!   擔任負責人後,我發現其實當管理職也不容易,人事的協調、業績的掌握、企業的品質堅持等都是要去兼顧的,看似幾句話很簡單,但其中的水深我也還在試游中,但不管怎麼樣,我個人認為在協助管理公司上,你得去堅持公司對的事情,不要為了革新而革新,那真的認為好的發展方向,也提出計畫去說服,有溝通有機會!   主持人Allen訪談後感想|我自己跟David認識好一陣子,我的車子也是跟他買的,在他身上我感受到誠信與誠懇待人,我想這也是當初沒考慮什麼就購車的原因吧!你也想分享你的故事嗎?歡迎你點此來信諮詢!

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