商務人士如何透過經營自媒體增加競爭力?

商務人士如何透過經營自媒體增加競爭力?

在自媒體經營盛行的時代,自媒體經營一詞不再只限於網紅、部落客,開始延燒至實體店面通路、各中小型企業主,進而刺激自媒體市場掀起了一波「微型創業潮」。那什麼是微型創業呢?我們將其定義為個人工作者、5人以下公司,只要透過社群網路則有機會找到商機、拓展客源。

那對於商務人士呢?包含非常廣泛,可能是企業主、中高階主管、業務族群等,若能學會自媒體的經營概念,在執行的過程中,不但為自己累積聲量,更可逐步創建或強化核心價值,也就是客戶需要你的理由,進而拉攏到更多的合作資源!

然而開始經營自媒體前,曾輔導過50位職人、企業家經營個人品牌的ListenContent有感說 負責人Allen提醒:「60%的人在經營自媒體的觀念都是錯誤的!現在經營自媒體要有成果,不在於多少人看見你的分享,而是多少人記住你的價值,更重要的是你能否促使他們展開行動!媒體是一種傳達的工具,網路是種工具、親友口碑也是、你的言行舉止更是。」因此,遵循以下三大觀念、四種表現,會讓你在經營自媒體初期更上手!

【圖為有感說負責人Allen於淡江企管EMBA自媒體講座】


經營自媒體三大觀念

《被記住、能談判、可合作》


一、先可以被記住:

你必須明確知道你的個人品牌定位在哪裡?也就是你的核心優勢如何創造消費者對你產生行動的明確理由!例如,我是最懂OOO如何經營自媒體的輔導師。

二、擁有談資空間:

當你有了一定的聲量、消費族群後,你必須開始造勢,也就是借力使力吸引他人與你對談!甚至開始思考如何整合現有資源,進而說服對方與你合作。

三、合作代替競爭:

在自媒體盛行的時代,人人都可能是微型創業者,不要害怕競爭,而是如何劃分彼此的工作,節省成本打造成實用的工具箱,一同滿足客戶。


經營自媒體四種表現

《願景、研究、人脈、觀點》


一、願景展現:

你看見了市場什麼樣的狀況?你期待透過你的專業能如何幫助大家!你希望達成什麼樣的目標,別害怕勇敢的講出來,你才有可能創造人脈引薦!

二、研究展現:

為此你去多做了什麼事情,讓你的專業性、優勢性大幅提升,並且同時對外溝通,你的個人品牌是具有學習性、成長性的。

三、人脈展現:

這裡人脈不是你認識了哪個大師,或是引用其它專家的言論,而是你能否將同產業人士聚集,共同討論如何讓市場、專業性更上一層樓。

四、觀點展現:

當你有了清晰的願景、夠多的研究,甚至獲得同業的支持,你是否可以開發你的產品與服務呢?甚至提出你的獨特觀點、理論,以此促動受眾的好奇心,甚至對你展開行動。


經營自媒體不再只是網紅、部落客的專職,更可運用在紅海市場中增加職場、商場競爭力,但如何設定你的願景則是一大關鍵,如同有感說的品牌名拆解「有感」是對於你的專業認同且有獨特觀點,因此就要放膽「說」,想知道更多自媒體經營教學嗎?請持續關注我們的內容唷!或是透過以下連結找到我們~


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《延伸節目收聽:Allen自媒體經營攻心術,帶你找到方法踏上微型創業之路

《延伸節目收聽:有感說Talker門的不凡之錄,為什麼想要經營自媒體》

《延伸閱讀:如何從零開始經營自媒體,新手必看!》

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關於接班人,該延續既有體制還是爭取革新呢?明龍汽車David來分享!

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說到企業接班人,我想這應該是不少人羨慕的出身,但你知道嗎?要當一個企業的優質接班人也不是這麼的容易,首先他走的路是父母的成功軌跡,在心態上就容易會有一種難以超越的成就失落,簡單來說就是即使你再怎麼努力、在怎麼有能力,在大眾眼中也很難擺脫父母成就光環。   第二點,在一間有秩序,且有年資的公司中,一定有公司可以學習,但需要突破的地方,而如何向上溝通,我相信則是企業接班人每天都在煩惱的事情!第三點,你知道嗎?不少企業接班人不是一出社會就身居公司高位,而是從基層中的最基層工作開始做起,因此累積的經驗與能力也是不容小覷的,但多數人是無法去相信的。   那究竟企業接班人在學習運營一間公司中需要做那些努力呢?就用15分鐘來跟大家分享,本集節目邀請到在北投區經營超過40年的中古進口車行「明龍汽車 現任負責人 DAVID」,而DAVID可以說是我們看過最樸實無華的接班人,本身給人的感受就是非常誠懇,對於工作上也是兢兢業業,一步一腳印的努力著。     那明龍汽車在台灣運營40年的時間裡,在業界也是有口皆碑的,然而運營這麼久的企業,也會需要面臨銷售方式上的轉型,那DAVID是如何與他的老闆也是他的父親溝通的呢?請聽節目!     加入公司後,最記憶猶新的改革舉動是什麼?   我們公司經營了四十多年,在業界多半以口碑的方式引薦客源,但在於網路時代我認為應該跟上腳步,過往我們一開始用yahoo平台曝光銷售資訊,但我希望除了yahoo外能有更具嚴謹性的資訊站,將我們公司的車子曝光出去,因為我們在購車、修車上花了不少成本,我認為應該選擇更優質的平台去推廣,因此在10年前左右,開始投入一些新的平台如8891,那時候我記得為了要上架這個平台,我還做了完整的簡報跟我父親溝通。   現在的戰場真的不是在馬路,而是在網路,這些年我們開始經營Youtube頻道也取得了一些成果,但當時是否要投入資金與時間去經營,的確也是天人交戰了一陣子,還好我的父親雖嚴謹,但也算是非常開明,願意支持這樣的行銷方針,在過往的影片中也有了不少的觀看次數!     中古車的Youtube頻道這麼多,如何抓出區隔?   我們家一直以來在賣車上都是希望能符合顧客真正的需求為主,因此在Youtube整體操作上,我個人還是希望能把車子對於一個人的生活有什麼幫助體現出來!因此,我們比較喜歡符合家庭旅遊、個人旅遊等議題去操作,讓進口車帶給人的不只有駕馭的感受,更是幫助你的生活有更好的享受!   因為進口車是太多人的夢想,我們希望賣得客戶是真的能負擔的起的,這台車會幫你的生活加分,而不是讓你的生活有更多負擔,這也是明龍在整體經營上,從購車到賣車我們希望能帶給消費者的感受,進而做更嚴謹的品質把關!   一進公司就當管理職嗎?從基層開始做起嗎?   這在我們家不太可能!我爸對於我和我弟弟的教育上算是蠻嚴格的,他希望我們腳踏實地,一步步地去學習,因此我是從洗車開始入行的,我記得那時候冬天每天都要洗六台車以上,接著要學修車,不少朋友、客戶來公司找我,也常常看著我穿著工作服跑來跑去!也因為這樣一步一腳印,讓我在這一行算是懂得挺多!   擔任負責人後,我發現其實當管理職也不容易,人事的協調、業績的掌握、企業的品質堅持等都是要去兼顧的,看似幾句話很簡單,但其中的水深我也還在試游中,但不管怎麼樣,我個人認為在協助管理公司上,你得去堅持公司對的事情,不要為了革新而革新,那真的認為好的發展方向,也提出計畫去說服,有溝通有機會!   主持人Allen訪談後感想|我自己跟David認識好一陣子,我的車子也是跟他買的,在他身上我感受到誠信與誠懇待人,我想這也是當初沒考慮什麼就購車的原因吧!你也想分享你的故事嗎?歡迎你點此來信諮詢!

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