肌少症如何改善呢?營養師說飲食與運動這樣做!

肌少症如何改善呢?營養師說飲食與運動這樣做!

你知道嗎?人體會隨著年紀增長,特別是超過30歲以後身體的肌肉量會隨著老化而開始慢慢流失,再加上人的惰性,隨著生活忙碌、體態發胖,可以說是越老越懶得動,除了影響到本身的活動力,甚至開始會罹患慢性疾病,那該怎麼辦呢?

這次ListenContent有感說編輯團隊邀請到「重視大眾生活健康-普羅拜爾專欄的張佳鈴營養師」來分享「關於肌少症,該如何從飲食運動來改善的重要知識」。


本文僅供知識衛教,禁止商業使用,由普羅拜爾健康知識專欄授權提供,原文點此前往


你有聽過肌少症嗎?

我常常在減重班,提醒學員們,不要用過度極端的方式減肥,免得瘦錯地方!在我最後一堂課送給學員們的叮嚀永遠是「減脂誠可貴,增肌價更高」。

究竟為什麼肌肉那麼寶貴呢?

隨著年齡增長,大約30歲過後肌肉就開始流失,且合成速度變慢,如果沒有運動習慣,肌肉質量每年減少1%,肌肉力量則每年減少2%至4%,若是沒有在年輕時維持好「肉本」,到了老年很容易因為肌少症而增加失能風險。

圖片來源:普羅拜爾健康知識專欄

肌少又肥胖 真的很可怕!

我們可以從幾個簡單徵兆來自我檢測,肌肉是不是已經悄悄跟我們道別了:

1. 走路速度變慢經常過馬路時,走到路中間綠燈就變紅燈了。

2. 握力不足拿不動5公斤沙拉油罐、毛巾擰不乾或是瓶蓋轉不開。握力器檢測時,男生<28kg 女性<18kg。

3. 起立坐下很吃力從座椅起身,需要撐住扶手才能完成,且5次起立坐下,花費時間超過12秒。

4. 小鳥腿(嬌阿咖)小腿圍用雙手以食指跟大拇指在小腿最粗處圍成一圈,當手指與小腿間的空隙越大,代表肌肉流失愈大﹔也可用皮尺測量,小腿圍量測男生<34公分 女生<33公分就要小心!

同時也可利用 SARC-F 問卷和 SARC-CalF 幫家中長輩評估,肌少症會增加跌倒機率,嚴重會導致生活無法自理,影響生活品質。

年輕時若經常刻意節食減肥,再反覆復胖的過程中,不斷減掉肌肉又回填脂肪,皮下脂肪因而影響體態造成肥胖,而內臟脂肪更是會增加代謝症候群機率。隨著年紀增長,肌少又肥胖兩者會加重失能,甚至死亡風險。

圖片來源:普羅拜爾健康知識專欄

留住肌肉要動吃

維持肌肉量及肌肉力量,需要靠飲食和運動雙管齊下,飲食不均衡會造成熱量或蛋白質不夠,加上長時間久坐缺乏運動,或是肌力訓練強度不足,都會讓我們發生"微肌"!

因此留住肌肉的撇步有:

1. 均衡攝取六大類食物均衡飲食攝取足夠的熱量,並減少精緻澱粉,以營養密度高的原型食物為主。

2. 足夠的蛋白質每天蛋白質至少要達到每公斤體重1.0~1.2公克,例如:體重60公斤的人,一天至少要攝取60公克的蛋白質,假如已經有肌少症的長輩更建議增加蛋白質攝取達到每公斤體重1.2~1.5公克,每餐吃大約一掌心的蛋豆魚肉類,點心可以用牛奶、起司、優格或是高蛋白粉補充。蛋白質盡量平均分配在三餐,不要集中在同一餐,也可在運動過後30分鐘內補充1~2份蛋白質食物,增肌效果最佳。

3. 補充維生素D及鈣維生素D可以維持神經及肌肉的正常生理,還能增加鈣質吸收、減少骨質流失,降低跌倒骨折風險。可以多吃鮭魚、鯖魚、乾香菇、雞蛋等食物,也別忘了多曬曬太陽喔!

4. 增加肌力訓練規律的運動可以幫助維持肌肉量、肌力及增加心肺功能。每週3次,每次30分鐘的有氧運動,別忘了在有氧運動前,搭配肌力訓練,例如:彈力帶、啞鈴、深蹲等,可以鍛鍊到不同部位的肌肉群喔!

預防肌少症不要等老了才開始,現在就啟動你的動吃計畫吧!
參考資料: 2019 年亞洲肌少症共識會 (AWGS)

圖片來源:普羅拜爾健康知識專欄


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勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

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現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目

當老闆一聽就上手|引言-台灣創業的環境與困境

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大家好我是Weston,歡迎收聽有感說創業課程【當老闆一聽就上手】,這一系列課程其實是因應朋友們要求而開的 不得其門而入,那在引言中我會講簡單分享台灣創業的環境與困境,和簡單分享當初創業歷程,之後的課程則會教大家如何開始與該注意什麼事情。 首先我們先來探討一下,台灣創業為何這麼難呢?近年來,有越來越多的台灣年輕人想創業,包含我身邊的朋友們。跟國際相比,參與新創事業的工作人口僅次於美國,大勝新加坡、韓國跟日本、台灣的創業動能其實很強烈,但這些新創企業家都順利的活下來嗎?從跨國資料來看,台灣企業陣亡的比率比美國、新加坡、韓國都來得高,從另一筆的資料來看,台灣新創企業的比率跟企業的陣亡率差距越來越小,新創企業的比率慢慢降低,但企業的陣亡率增高,尤其近五年之後的存活的機率居然只有1%,如果進一步研究,就會發現企業關門的高風險區,其實就是新創企業,台灣企業的平均壽命從一九九五年開始創業,不到五年的企業占比就明顯的下降,經營超過二十年的企業占比則不斷的上升,為什麼台灣的企業跟台灣的人口結構一樣,越來越老呢?少子化也是個重要因素之一,卻無人能解決。 那該怎麼辦呢?接下來的課程中你能聽到:【實體店面怎麼開】【當老闆的心態是什麼?】【我在創業上的風雨路程】【創業九大問題法】【以財會角度計算營運利潤】【商業心理學】等經驗分享,想知道更多創業知識嗎?請持續鎖定Listen Content創業有感說,我是有感說創業Talker|Weston,敬請期待我的創業系列課程【當老闆一聽就上手】。

旅行賤聲房,聽賤身有益旅行CP值│泰國篇「椰子鬼vs金剛芭比,泰國人嚇鬼,泰國浴怎麼洗?」

旅行賤聲房,聽賤身有益旅行CP值│泰國篇「椰子鬼vs金剛芭比,泰國人嚇鬼,泰國浴怎麼洗?」

旅行賤聲房 聽賤身有益旅行CP值!這是旅行家/資深導遊老羅開的旅遊節目,在不能出國的現在,想回味回味異國風情嗎?還是想要把X國加入解封後必去清單!快跟著老羅出發吧!         旅行賤聲房│泰國篇 「椰子鬼vs金剛芭比,泰國人嚇鬼,泰國浴怎麼洗?」不能出國就聽老羅說泰國!去過得回味一下,沒去過泰國的參考參考增加閱歷! 賤聲房關鍵字:鬼屋撞頭 人嚇鬼 嚇死鬼 、嚴格海關遇到 罰款5萬、海灘禁菸有鬼       旅行賤聲房│英國篇 「蘇格蘭英鎊怎麼用?英國國旗由來?遊倫敦神卡!」 第一段:英國簡介 第二段:當地曾經有趣的發生&閒聊 10:30 開始 第三段:出發前注意事項 32:56開始 賤聲房關鍵字:英國、蘇格蘭英鎊、英國國旗、倫敦旅遊神卡   旅行賤聲房│越南篇 旅行賤聲房│越南篇,越南是老人行程?其實超適合年輕人玩!?  收聽亮點 6:00 河內最嗨夜店,畢生難忘! 29:45 路邊小吃巨好吃!全團瘋搶光! 37:32 大麻取得容易!?嗨ㄎㄧㄤ差點真的見上帝?       旅行賤聲房│法國篇 巴黎真的像影集電影這麼美嗎? 隨處是垃圾和狗屎?! 用華人的視角期待法國人的想法?! 調整自己的心態更融入法國的生活圈,Cest la vie 這就是人生 享受活在當下的美好,別再擔心過多的未來?!   想了解歐洲最便宜的入門團,歐洲挑選行程撇步 可直接從34:35聽起   旅行賤聲房│帛琉篇 相信不少有感說的聽眾朋友們有聽說最近的旅遊泡泡,八萬、九萬你去不去? 不少聽眾朋友一定會覺得這不是打麻將哪可能說花就花吧。 但也忍不住想出國走走嗎?不如就來聽聽老羅的旅行賤身房,腦補一下帛琉夢吧!   02:55第一段 現在泡泡團 你會去嗎? 10:05第二段 帛琉玩什麼? 19:19第三段 帛琉不玩水要玩什麼? 29:30第四段 帛琉跟團好還是自由行好?   其它影音  

江湖在走,個人品牌你要有

江湖在走,個人品牌你要有

什麼是個人品牌?當業務的都知道,個人形象很重要,我是Allen,最近不少人問我 什麼是個人品牌?個人品牌怎麼做? 先來聊個人品牌,需要具備哪些元素!我大致認為的必要元素有三大步驟: 一、先帶你思考個人品牌開始之前需要什麼前置準備? 二、會告訴你該怎麼讓自己更有價值,能產生收益? 三、最後,要完成上述兩點,該怎麼做? 而今天會主要聊聊前置作業,個人品牌的前置作業又分為目標性與記憶點,以目標性來說:針對目標設置A點和B點,AB兩點具備的要素有哪些?產業描述、優勢說明,未來情境都是需要設定的!另外,記憶點:你必須把你的特色鮮明化,讓人家馬上就能記住你,例如幫自己取個外號。 那價值性是什麼?就是可接案能獲得收益的能力,你能明確的說出的你的價碼嗎?怎麼做才能建立你的價值性,未來Allen會開設一套如何將自己商品化的課程,有興趣的感粉可以持續追蹤listencontent有感說!我們下次聊~ 關鍵字:價值、銷售、個人品牌、目標

有感好生活|小動作大英雄

有感好生活|小動作大英雄

歡迎收聽有感好生活,有感好生活節目企劃初衷:「就是想帶你放慢腳步,仔細來品嘗生活周遭的小細節」,那這集有感好生活要帶你認識什麼呢?大家有聽過庇護工場嗎?你知道庇護工場在做什麼事情嗎?   相信很多感粉都不知道吧!簡單來說,庇護工場就是提供身心障礙朋友們一個能培養一技之長,能獨立自主接軌社會的機構,也因為太少人認識它,甚至注意到它,所以社福團體開設一個專案來協助庇護工場推廣,那就是我們今天的主角:【庇護英雄:be whose hero?】   很高興能邀請到【庇護英雄:be whose hero?的行銷專員 憶筠】,來為我們介紹庇護工場在做什麼?庇護英雄又是怎麼協助庇護工場來推廣,還等什麼?就讓我們聽起來! 庇護英雄FACEBOOK粉絲團:https://www.facebook.com/bewhosehero/ 庇護英雄官方網站商城:https://www.tpmra-bewhosehero.com/