要經營成功個人品牌,說服力養成是關鍵

要經營成功個人品牌,說服力養成是關鍵

想經營個人品牌先成為Talker是關鍵!在自媒體盛行的時代,想必個人品牌四個字都聽到快爛了吧!而為什麼我們會建議人人都該嘗試經營個人品牌呢?即使你不想要拋頭露面,只想要藏於幕後,但不管幕前幕後,想要讓事業更進一步,你還是得嘗試經營個人品牌。

ListenContent有感說創辦人 Allen 認為:「經營個人品牌目標不只在於增加粉絲、獲得流量而已,而是增進你的談判資本」,所謂個人品牌的建置,不代表一定要在螢幕前,而是你在生活中給人什麼形象,是否表裡如一,所謂品牌形象就是眾多人需要你的理由,當你能夠被需要,你就會開始產生經歷,從經歷去淬鍊專精。

相信大家多少有面試的經驗,若你沒有多少經歷、成功案例,在談薪資時是否容易處於弱勢呢?而若你本身經歷夠豐富,擁有不少的成功案例,你是否就有底氣踩穩腳步,更進一步的要求自己的理想報酬呢?

相信答案很明確了,但你一定會想若我剛出社會沒有多少工作經驗,該怎麼辦?是否一定要用時間去淬鍊呢?

“我建議:「沒經歷,就去創造經歷」”

自媒體時代,人人都在經營個人品牌,這就是一個經歷的加速器,我來教大家幾個步驟,如何透過自媒體打造可觀的經歷:

1.先選擇專業,再選擇發表媒體:「開始宣告你很喜歡做這件事,所以你想要分享更多的知識讓大家知道」。

2.展現你努力的過程:「引述它人的內容、閱讀了哪些書籍、交流接觸了哪些人事物」。

3.發表出你的觀點理論:「在做了這些努力後,有什麼獨特的觀點可以分享給大家」。

4.創造你的形象:「也就是給予大眾需要你的理由,如若你也想透過這些知識來改變自己,歡迎找我聊一聊」。

看到這裡是否有了啟動的想法呢?我在「從零開始經營自媒體(前往)」文中提到,不少人在經營初期,因為時間與本身專業考量,有了自媒體內容無法持之以恆的產出問題,你就該先建立形象模板,我得成為什麼樣的人,因此我得為此做出更多努力,再透過圖表分類法去區分你的內容生產方針,想知道詳情可以點擊上方前往觀看。

另外,在另一篇專欄「自媒體要勝出,比別人在意細節(前往)」提到規劃的過程你必須比別人更重視細節,為什麼呢?如本文給予自媒體經營初新者、社會新鮮人觀看,你沒有多少的經歷,為什麼大家要相信你的內容呢?為什麼是看你的內容,而不是花時間觀看更權威人士呢?所以注重細節專精細節,能快速的幫你切出「定位」,給予消費者、受眾更明確的追蹤理由!

當然你做足了以上,仍然不夠增進你的談資空間,嘗試「一對一、一對多的說服演練」是關鍵,分享我自身經驗,在創業初期我的收入來源多來自於企業顧問、行銷講師,即使我常常上台一對多的演說,是個說話非常有氣勢的人,但在一對一商談的過程中,我卻沒辦法將自身的能力轉換,無法在短時間內直擊目的性的說服我的客戶,這讓給人一種外在形象跟不上經歷的感覺,導致流失掉了不少客戶。

為此,我改變了我的商業模式,我開始培育職人經營個人品牌,重新培養我的溝通底氣,增進我的經驗值,進而開始設計收費流程,不斷的與人接觸,練習一對一溝通。每日睡前會花半小時,自我演練明日的溝通橋段,一開始一定會踢很多鐵板,但腳長繭了,鐵板都能被你踢穿。

再來,你得不吝嗇去分享你的實用經驗,在教學的過程中增進自我,不要怕被學走,他們帶走的是你過往的經驗,而不是你未來的成就,所以回到我們的主題【想經營個人品牌,你必須成為Talker】

而Talker是ListenContent有感說的品牌核心,進而延伸出我們的Slogan一有感就放膽說。

Talker的中文翻譯是理想者、健談者,對我們來說你有理想、對自身專業有感而發,認為自己能幫助到某些人,你就要勇敢的去分享,相信我!你在分享的過程中,一定會越講越有自信,這就是你的底氣累積,所以還等什麼?拿起筆,開始思考一下怎麼做吧~


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關於接班人,該延續既有體制還是爭取革新呢?明龍汽車David來分享!

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說到企業接班人,我想這應該是不少人羨慕的出身,但你知道嗎?要當一個企業的優質接班人也不是這麼的容易,首先他走的路是父母的成功軌跡,在心態上就容易會有一種難以超越的成就失落,簡單來說就是即使你再怎麼努力、在怎麼有能力,在大眾眼中也很難擺脫父母成就光環。   第二點,在一間有秩序,且有年資的公司中,一定有公司可以學習,但需要突破的地方,而如何向上溝通,我相信則是企業接班人每天都在煩惱的事情!第三點,你知道嗎?不少企業接班人不是一出社會就身居公司高位,而是從基層中的最基層工作開始做起,因此累積的經驗與能力也是不容小覷的,但多數人是無法去相信的。   那究竟企業接班人在學習運營一間公司中需要做那些努力呢?就用15分鐘來跟大家分享,本集節目邀請到在北投區經營超過40年的中古進口車行「明龍汽車 現任負責人 DAVID」,而DAVID可以說是我們看過最樸實無華的接班人,本身給人的感受就是非常誠懇,對於工作上也是兢兢業業,一步一腳印的努力著。     那明龍汽車在台灣運營40年的時間裡,在業界也是有口皆碑的,然而運營這麼久的企業,也會需要面臨銷售方式上的轉型,那DAVID是如何與他的老闆也是他的父親溝通的呢?請聽節目!     加入公司後,最記憶猶新的改革舉動是什麼?   我們公司經營了四十多年,在業界多半以口碑的方式引薦客源,但在於網路時代我認為應該跟上腳步,過往我們一開始用yahoo平台曝光銷售資訊,但我希望除了yahoo外能有更具嚴謹性的資訊站,將我們公司的車子曝光出去,因為我們在購車、修車上花了不少成本,我認為應該選擇更優質的平台去推廣,因此在10年前左右,開始投入一些新的平台如8891,那時候我記得為了要上架這個平台,我還做了完整的簡報跟我父親溝通。   現在的戰場真的不是在馬路,而是在網路,這些年我們開始經營Youtube頻道也取得了一些成果,但當時是否要投入資金與時間去經營,的確也是天人交戰了一陣子,還好我的父親雖嚴謹,但也算是非常開明,願意支持這樣的行銷方針,在過往的影片中也有了不少的觀看次數!     中古車的Youtube頻道這麼多,如何抓出區隔?   我們家一直以來在賣車上都是希望能符合顧客真正的需求為主,因此在Youtube整體操作上,我個人還是希望能把車子對於一個人的生活有什麼幫助體現出來!因此,我們比較喜歡符合家庭旅遊、個人旅遊等議題去操作,讓進口車帶給人的不只有駕馭的感受,更是幫助你的生活有更好的享受!   因為進口車是太多人的夢想,我們希望賣得客戶是真的能負擔的起的,這台車會幫你的生活加分,而不是讓你的生活有更多負擔,這也是明龍在整體經營上,從購車到賣車我們希望能帶給消費者的感受,進而做更嚴謹的品質把關!   一進公司就當管理職嗎?從基層開始做起嗎?   這在我們家不太可能!我爸對於我和我弟弟的教育上算是蠻嚴格的,他希望我們腳踏實地,一步步地去學習,因此我是從洗車開始入行的,我記得那時候冬天每天都要洗六台車以上,接著要學修車,不少朋友、客戶來公司找我,也常常看著我穿著工作服跑來跑去!也因為這樣一步一腳印,讓我在這一行算是懂得挺多!   擔任負責人後,我發現其實當管理職也不容易,人事的協調、業績的掌握、企業的品質堅持等都是要去兼顧的,看似幾句話很簡單,但其中的水深我也還在試游中,但不管怎麼樣,我個人認為在協助管理公司上,你得去堅持公司對的事情,不要為了革新而革新,那真的認為好的發展方向,也提出計畫去說服,有溝通有機會!   主持人Allen訪談後感想|我自己跟David認識好一陣子,我的車子也是跟他買的,在他身上我感受到誠信與誠懇待人,我想這也是當初沒考慮什麼就購車的原因吧!你也想分享你的故事嗎?歡迎你點此來信諮詢!

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