經營自媒體就是經營生活的五大成長方針

經營自媒體就是經營生活的五大成長方針

想要把你的自媒體經營好嗎?你知道嗎?經營自媒體就是經營生活!本篇「有感說自媒體輔導團隊」會教你一系列的經營方針,透過生活塑造形象,並將你的生活日常帶入自媒體經營之中!

 

什麼是自媒體?

不少人會稱自媒體為草根媒體、個人媒體等,簡單來說跟以往的新聞、報紙、廣播等傳統媒體差異在自媒體是由經營者也就是個人或團體的思維、理論去影響大眾的,品牌觀點、品牌個性為重要傳播核心。另外,使用媒介取得上也較為容易,如ListenContent有感說、Podcast平台、部落格、臉書、IG、Youtube等,只要懂得如何辦帳號,你就能上傳你的素材進行推廣。

 

那你知道嗎?在某篇有感說撰寫的自媒體經營要勝出(全文請點)文中提到,十個人就有一人有開設自己的自媒體,所以自媒體市場入門容易、產出素材容易,但要真正獲利卻不是一件容易的事情,那自媒體經營要如何獲得收益,在經營自媒體增加收入的五大管道中有提到(全文請點),不外乎就是業配、廣告、帶貨、開發產品、知識變現等方式,但相信有看過上文的朋友們都有注意到,創造收益的關鍵在於流量,如何將流量累積起來呢?你就要區隔你的受眾輪廓,針對他們的喜好做出對的內容,以下就來分享一些自媒體經營的小撇步。

 

一、專業融入生活

在經營自媒體初期是否常為想創意、想點子而卡關呢?不少人經營自媒體多半從本業出發,但要記得你不是在賣產品,受眾追蹤你最直接的理由是「我希望從你身上學到點什麼」,所以你的生活表現的越精彩越投入越有吸引力。

這是種投射力,可以想著一個撰文架構來設定素材:「因為...所以...因此...」因為我熱愛這項專精,所以我日思夜想著精進,因此我能帶給你更正確的知識。另一種呢?因為我持續的精進我的專業,所以我能改善我的生活,因此你絕對可以相信我所說的話。

我們可以從中得到三個生活素材創造法,將專業知識融入生活、創造生活、紀錄生活,是否在素材生產上就更簡單了呢?

 

二、比別人重視細節是關鍵

自媒體經營要勝出(全文請點)有提到嘗試拆解你的工作流程,選擇其中的環節,並且深耕它、延伸出各種話題,讓受眾一眼就明白,你在這個產業中的優勢、特色是什麼?例如在文中有提到心理諮詢師、塔羅師等,可以特別注重個案的眼神流動,從眼神流動中去判斷他真實的情緒,進一步去做推敲。

 

三、不局限於單種表達方式

像是ListenContent有感說,除了本身有聲平台外,同步經營IG、臉書、Youtube,說話是一種溝通的方式,陳述你的觀點,那你也要思考你受眾的使用情境配合你的專業性。

例如你是個睡眠知識家,你就要去思考每個媒體的表達方針,例如我們知道睡前看影音是多數人的使用行為,但是身為一個睡眠知識家,你就要明確表達睡覺前看影片容易影響睡眠品質,所以這個時間點歡迎收聽我的有聲節目,成為一種白噪音陪伴你入睡。那影片歡迎早上來觀看,反覆監測昨晚你的睡眠品質,在不同的媒體說不同的話,但是最終都是在陳述一件事,你就是個專家。

 

四、找到適合你的串連方法

在有感說創辦人Allen的節目中(前往收聽)提到,經營自媒體有三大串連你一定要懂,第一種串連方式就是如同上點所述,觀察受眾媒體使用習性,去創造最適合你專業的素材,並且在每個媒體中相互引導,明確溝通使用時機。

第二種串連叫做聲量的串連,邀請你類似專業的經營者一同發表相關內容,從中整合雙方的觀點,帶給你受眾更新鮮、更值得信任的內容,並且讓雙方的流量有可能相互追蹤!第三種是上下游的串連,邀請你的上下游合作夥伴一同經營,這能為你創造了資源團隊,也能從中找到更多的商機。

 

五、生活作息般的固定性

經營自媒體一定要給予受眾主動追蹤你的理由,例如每星期幾、什麼時間點更新,並且陳述出為什麼是在這個時間點更新會讓受眾對你更有貼心感。另外,若能跟著消費者的生活步調、心理狀態去產生素材,就會讓你的個人品牌更能融入受眾的生活之中唷!

例如我們上述舉例的睡眠知識家在星期一的時候可以發文,相信面對blue monday,昨晚大家一定沒有睡好吧!今晚一定要好好睡一覺,我來分享幾大增進睡眠品質小妙招,今夜就讓精神補回來,畢竟還有五天要過,總不能讓星期一凌晨的債用一個禮拜來還吧!

 

以上提供大家如何將專業融入生活,並且去創造有吸引力,讓受眾會想持續追蹤的內容,想要知道更多自媒體經營知識嗎?歡迎持續追蹤有感說,另外,也能點選下方延伸節目收聽或觀看相關文章唷!

 


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哈囉!大家好,我是Kris,不過從前在傳媒公司上班時大家都叫我小陶。 而我主要的職能專精是在影視產業,曾參與製作過東森綜合台的《醫師好辣》跟衛視中文台的《冠軍任務》。 對於為什麼想走這一行呢?小時候曾寫過一本劇本,是小紅帽的續集,當時寫完就逼迫同學演,但沒有人理我,直到我上高中發現有一部電影跟我寫的劇本內容相似,當時就覺得原來我是該被認可的!我有這天賦才華,所以開始想走上電影、電視這一途,因此,大學從生物科技畢業後,跳躍轉戰到影視產業。   而對於想踏入這行的朋友們,建議以熱情為基底,從基層實打實的訓練自己是必然的,也提醒,這是一份長時間的工作,別被時間綁架而麻木了,莫忘初衷,盡可能多聽多看多學,最重要的是多交朋友。 那想自己出來接案的朋友們,我想送一句話給你們「心中有舞台,處處是舞台」,我是野生導演Kris,未來會不斷在有感說分享我的創作路程,另外,若你有影音創作需求或想跟我聊一聊可以聯繫有感說唷!   ★我在有感說的其它文章: 有感專訪│野生導演小陶:href="https://reurl.cc/qdYzdp    

關於接班人,該延續既有體制還是爭取革新呢?明龍汽車David來分享!

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說到企業接班人,我想這應該是不少人羨慕的出身,但你知道嗎?要當一個企業的優質接班人也不是這麼的容易,首先他走的路是父母的成功軌跡,在心態上就容易會有一種難以超越的成就失落,簡單來說就是即使你再怎麼努力、在怎麼有能力,在大眾眼中也很難擺脫父母成就光環。   第二點,在一間有秩序,且有年資的公司中,一定有公司可以學習,但需要突破的地方,而如何向上溝通,我相信則是企業接班人每天都在煩惱的事情!第三點,你知道嗎?不少企業接班人不是一出社會就身居公司高位,而是從基層中的最基層工作開始做起,因此累積的經驗與能力也是不容小覷的,但多數人是無法去相信的。   那究竟企業接班人在學習運營一間公司中需要做那些努力呢?就用15分鐘來跟大家分享,本集節目邀請到在北投區經營超過40年的中古進口車行「明龍汽車 現任負責人 DAVID」,而DAVID可以說是我們看過最樸實無華的接班人,本身給人的感受就是非常誠懇,對於工作上也是兢兢業業,一步一腳印的努力著。     那明龍汽車在台灣運營40年的時間裡,在業界也是有口皆碑的,然而運營這麼久的企業,也會需要面臨銷售方式上的轉型,那DAVID是如何與他的老闆也是他的父親溝通的呢?請聽節目!     加入公司後,最記憶猶新的改革舉動是什麼?   我們公司經營了四十多年,在業界多半以口碑的方式引薦客源,但在於網路時代我認為應該跟上腳步,過往我們一開始用yahoo平台曝光銷售資訊,但我希望除了yahoo外能有更具嚴謹性的資訊站,將我們公司的車子曝光出去,因為我們在購車、修車上花了不少成本,我認為應該選擇更優質的平台去推廣,因此在10年前左右,開始投入一些新的平台如8891,那時候我記得為了要上架這個平台,我還做了完整的簡報跟我父親溝通。   現在的戰場真的不是在馬路,而是在網路,這些年我們開始經營Youtube頻道也取得了一些成果,但當時是否要投入資金與時間去經營,的確也是天人交戰了一陣子,還好我的父親雖嚴謹,但也算是非常開明,願意支持這樣的行銷方針,在過往的影片中也有了不少的觀看次數!     中古車的Youtube頻道這麼多,如何抓出區隔?   我們家一直以來在賣車上都是希望能符合顧客真正的需求為主,因此在Youtube整體操作上,我個人還是希望能把車子對於一個人的生活有什麼幫助體現出來!因此,我們比較喜歡符合家庭旅遊、個人旅遊等議題去操作,讓進口車帶給人的不只有駕馭的感受,更是幫助你的生活有更好的享受!   因為進口車是太多人的夢想,我們希望賣得客戶是真的能負擔的起的,這台車會幫你的生活加分,而不是讓你的生活有更多負擔,這也是明龍在整體經營上,從購車到賣車我們希望能帶給消費者的感受,進而做更嚴謹的品質把關!   一進公司就當管理職嗎?從基層開始做起嗎?   這在我們家不太可能!我爸對於我和我弟弟的教育上算是蠻嚴格的,他希望我們腳踏實地,一步步地去學習,因此我是從洗車開始入行的,我記得那時候冬天每天都要洗六台車以上,接著要學修車,不少朋友、客戶來公司找我,也常常看著我穿著工作服跑來跑去!也因為這樣一步一腳印,讓我在這一行算是懂得挺多!   擔任負責人後,我發現其實當管理職也不容易,人事的協調、業績的掌握、企業的品質堅持等都是要去兼顧的,看似幾句話很簡單,但其中的水深我也還在試游中,但不管怎麼樣,我個人認為在協助管理公司上,你得去堅持公司對的事情,不要為了革新而革新,那真的認為好的發展方向,也提出計畫去說服,有溝通有機會!   主持人Allen訪談後感想|我自己跟David認識好一陣子,我的車子也是跟他買的,在他身上我感受到誠信與誠懇待人,我想這也是當初沒考慮什麼就購車的原因吧!你也想分享你的故事嗎?歡迎你點此來信諮詢!

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