創業者、傳直銷人重視的組織文化是什麼？是否會成為你的財富絆腳石？
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相信不少人都有做過傳直銷這一行，甚至不少創業者也經歷過組織行銷這一課，那關於組織文化你是怎麼看的呢？我們先說什麼是組織行銷「組織行銷可以有效減少企業的人力、業務、倉儲、推廣等成本支出」那什麼是文化呢？
一個人對於事情的理解叫認知，但一群人對於同件事情的共同認知，就是文化！那一群人的力量絕對比一個人大，為什麼會說是財富絆腳石呢？
其實在Allen行銷商管顧問生涯中，團隊文化絕對是我到每間公司都會問的事情「大家覺得公司的團隊文化是什麼？有沒有具體的形容和行動展現呢？」團隊文化是經營一間公司、一個商業體系最需要共同思考的事情，因為品牌願景、產品與服務的價值，是否為團隊人員接受，而非為銷售而銷售，而有個良好的團隊文化多有以下效果：
1.凝聚力展現：
這是團隊對於公司產品服務的認可，我們常說當一個公司員購金額不高時，那公司對外銷售金額一定也不漂亮！
2.創造力激發：
當一個人對於一個目標認可時，不會只是照表操課，那公司的產品服務就會有向上提升的可能性。
3.公關危機的機率降低：
同樣的語言、同樣的對外行為，那公司就不容易在面對消費者時產生疏漏。
4.團隊賺得不是錢，而是信任感：
太多的傳直銷團隊太過以財富自由為導向了！傳直銷的本意是降低公司對外的推廣、業務、倉儲成本，期待讓產品用更具信任且更快的方式銷售，而非不斷拉人進來買產品。我們都說一個產品、服務能成功，關鍵在於「你的特色能解決問題」那主打財富自由，請問在解決什麼樣的問題？
你沒有滿足市場需求，拼命拉下線但你沒有掌握市場需求量，如何鞏固團隊文化？團隊成員賺不到錢只能離開！
所以我們可以反推，目前成功的幾個傳直銷品牌，多半主要屬性還是圍繞在產品的功能、解決消費者問題，誰的團隊夠專業，組織力量夠大，就能解決越多的消費者問題，這才是組織的商業力量。
那回到標題的第二部分「組織文化是否會成為你的財富絆腳石？」回到上述的第四點，一個團隊的文化到底是什麼？這樣的文化到底能走多遠？我們可以從以下兩點來判斷，也歡迎即將進入某組織的朋友們先行思考：
1.團隊的特色是什麼？
我相信某個傳直銷品牌，不會只有一個組織，這麼多的組織在共營一群有需求的人，請問你的團隊如何勝出？為什麼我要跟你們買產品，而不是跟他們買產品？
我建議先聽聽看你的推薦人、上線如何回答，在思考這個團隊有沒有料，還是只是為了拉下線而運作，目標為增員的團隊不是好團隊！
2.團隊的限制性是什麼？
能否同時做其它事業？做其它事業的同時，團隊能給我什麼樣的協助？你有想過哪一天公司倒了你還剩什麼呢？我相信會加入組織行銷的朋友們，目標很明確就是要賺錢！
想要賺錢，就跟投資一樣別把雞蛋放在同個籃子裡，因此加入團隊除了掌握原有商模以外，更要思考如何借力使力，創造更多的商機！假如一個團隊，沒辦法協助你達成這些，甚至有所限制，我建議不要浪費時間與金錢加入。
其實在輔導自媒體的路上，我們接觸過不少傳直銷人，多數人無法從中獲得收益的原因，就是受到了以上兩點的限制，因此你的投入的資金、時間往往無法得到回收，想知道更多創業知識嗎？請一定要持續關注我們唷！
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