迴圈 Coffee 共同創辦人 Alan｜創業失敗經驗談：從電競到精品咖啡的轉彎

《人生失敗學》這一集，邀請到迴圈 Coffee 創辦人 Alan，聊的不是如何快速成功，而是「為什麼失敗才是創業的常態」。對 Alan 來說，成功反而是一種意外，失敗才是大多數人必經的過程。 Alan 的第一段創業，發生在 2008 年的電競產業草創期。那時的電競沒有現在的光環，選手必須靠打工支撐比賽與生活。他一邊當選手，一邊進入咖啡店工作，也在那段時間累積了對咖啡的專業理解。然而，這段電競創業最終因識人不清、品牌商譽受損而瞬間瓦解，投資撤資、團隊解散，成為他人生中第一次重大的挫敗。 那是一種「投入了全部，卻在一瞬間歸零」的失落。更殘酷的是，當時的產業環境讓他幾乎無法向外界解釋發生了什麼，只能獨自消化傷痛。這段經驗，讓他學會創業最難的不是技術或市場，而是人、管理，以及風險承擔。 離開電競後，Alan 並沒有立刻再創業。他選擇回到職場，也短暫投入家族機械產業，學習企業營運、財務、管理與接班制度。這段看似「穩定」的過程，反而讓他更清楚自己並不適合既有系統中的角色。他坦言，接班比創業複雜百倍，因為牽涉的是整個系統與人際結構，而非單一決策。 30 歲出頭的他，面臨許多人都會遇到的焦慮：如果現在不冒險，未來是否會更不敢嘗試？於是他為自己設下時間界線——35 歲之前，最後一次放手一搏。 這一次，他選擇用「精益創業」的方式，同時測試三個小型專案，以最低成本驗證市場。追蹤器硬體專案因整合難度過高而止步，客製珠寶專案雖然有營收，卻因資本需求過大無法長期投入，最後留下來的，是看似最傳統、卻最耐磨的咖啡。 有趣的是，真正促成咖啡創業的契機，竟來自他與工程師每天喝掉上千元咖啡的日常。他意識到，精品咖啡不該只存在於咖啡館，而可以被帶進辦公室，成為企業日常的一部分，於是「辦公室精品咖啡」的定位逐漸成形。 Alan 將精品咖啡的風味概念、設備選擇與客製烘焙，系統化導入辦公場域，打造出一個至今仍相對少人切入的市場。他不諱言咖啡產業很難，但正因為困難，差異化才有存在的空間。 談到失敗，他給出的觀點相當直白：「不要輕易創業。」但如果真的準備好了，那就必須學會擁抱失敗，把它視為「尚未成功」，而非否定自己的標籤。 這一集《人生失敗學》，不是要給你成功公式，而是讓你知道在每一次跌倒與懷疑之中，你其實正在累積成為下一個自己的力量。失敗不是終點，而是一段仍在進行中的旅程。