創業專訪|不只賣產品,更為顧客健康做把關【歐葵樂Okayer 陳苑羽 負責人】

創業專訪|不只賣產品,更為顧客健康做把關【歐葵樂Okayer 陳苑羽 負責人】

【保健食品商機大解析】你真的知道保健食品怎麼選嗎?保健商機這麼競爭,什麼樣的保健品牌才適合你呢?

有感前言|在疫情時代,企業該如何運行/轉型,多為現今商務會議的討論焦點,話題總不離電商、社群廣告等操作,但你可能會問「這不是在疫情前就是被廣泛討論的問題嗎?」

的確!若身為企業主的我們,在面對危機之下仍討論著三四年前的話題,想用過往沒追上的操作或觀念來解套,那到底是疫情危機促使我們轉型解套,還是疫情逼著我們向前看呢?這對於企業的長久經營到底是利還是弊,這值得我們深思。

在台灣電商在各產業近乎可稱為紅海市場,而疫情影響之下,大量零售業者投入電商市場,台灣的流量紅利不外乎可用網路使用人數推算,據調查約1,700萬網路使用人數,再來我們思考台灣人的消費力是否提升,可推測競爭是更為激烈了,那該怎麼辦?難道就不做了嗎?不做,企業下一步在哪裡?

有感說創辦人Allen陳仕宇為此建議:

「電商勢必為轉型要件,但若你過度執著於廣告數據操作,迎合消費者的喜好,反而會讓品牌操作失焦。然而,品牌在疫情時代應該更重視企業核心,以人為本,以企業主的堅持與企業的核心價值為出發與消費者進行有溫度的溝通,簡單來說你要做的不是告訴消費者這是他會喜歡的商品,而是對他有幫助的商品。」

那該怎麼做呢?有沒有示範案例?本篇企業專訪邀請到的在台競爭最為激烈產業之一的保健食品業者Okayer歐葵樂創辦人 陳苑羽,來跟有感說的觀眾朋友們聊一聊,在2020年底的逆境趨勢下為什麼還要堅持創業?走保健食品電商這一條不歸路呢?


樂媞生醫科技有限公司

Okayer歐葵樂

負責人「陳苑羽」



苑羽是有感說保養保健Talker許家豪推薦的創業家,家豪為藝璞兒股份有限公司負責人為何推薦同為生技業者的Okayer歐葵樂來進行企業專訪、產品品質認證呢?這是Allen非常好奇的一件事情。

Allen初步訪談並瞭解品牌運作之後,發現Okayer歐葵樂目前的兩項主打產品前身都是在藥局通路廣受藥師、消費者親睞的品項。為什麼會不走最舒服的銷售路線,主打競爭激烈電商市場?是成本關係、結構所導致嗎?還是創辦人的理念所致呢?

這一次的專訪,我們總共經歷三次訪談,初步認識創辦人、認識品牌,再一次溝通重新認識產品。

Okayer歐葵樂 負責人 陳苑羽,苑羽是德國馬德堡大學OVGU神經科學碩士,這是所年輕的學院,由馬德堡工業大學、馬德堡教育學院和馬德堡醫學院合併而成,其中OVGU特別有名氣學科為工商金融、醫學、教育等專業,讓我非常期待與苑羽進行商務交流、互換經驗。

Allen認為她不像是個從商者,而是個理念推廣者,過於重視產品成分,讓成本導致利潤劣勢,利潤劣勢會帶來什麼影響呢?近乎沒有行銷預算可用!那通常我們會怎麼預估行銷成本?

以我曾於保健食品業品牌管理經驗大致來說,我們會拿年度預估總業績的7%-15%來做行銷費用,但這取決於產品的價格結構,假如是我自己來開發一項產品,我會怎麼抓?

(以下僅為Allen自行推估,實際須參考當下市場環境進行更動)


1.15%-30%原料與包裝成本。
2.10%-20%人事成本。
3.7%-15%行銷成本。
4.20%-30%通路成本。


以此算下來,盡量維持至少3成利潤,才有市場發展空間,當然以上為我個人意見,不適用於每項產品,畢竟保健食品也有細部市場區隔。

因此,本來在接創業專訪時,Allen就在懷疑Okayer歐葵樂這麼重視成本,以新品牌在市場推廣上基本上毫無預算可用,那這個品牌如何能在市場上脫穎而出呢?當懷疑聲在腦海響起時,決定了Allen再一次與負責人陳苑羽聊一聊產品成本結構,才有了開頭所言

「不是告訴消費者這是他會喜歡的商品,而是對他有幫助的商品」

讓我們開始進入專訪內容吧!

 

-創業 秉持熱情與初衷

【商業百科-有感說Allen】

以大眾認知來說2020-2021年不是一個美好的商業時代,為什麼還會想要創業呢?

特別是Okayer歐葵樂的目前兩項商品前身都在藥局賣很好的品項,為什麼要改走電商通路呢?

【Okayer歐葵樂 陳苑羽】

總覺得自己還可以多做什麼是我的創業動能,我來自於藥師世家,我的父母有超過三十年的藥師經驗,更擁有各項保健食品的研發經歷。

德國讀書時曾做過好陣子的德國產品代購,為此我知道德國醫藥產業背景、天然草本文化,在保健食品上比起歐美重於品牌,德國更重於原料的開發與應用,這也影響了我創業上的產品開發理念,重於成分的萃取與製成,對於消費者來說是真正有幫助的,而非打造一個讓大家喜歡的品牌。

所以Okayer歐葵樂主打的是成分好壞、有沒有專利技術、有沒有臨床實驗研究等。

所以我將大量成本投入於產品開發、專利技術使用、成分萃取含量等項目之中,而市售價格上又不能過高,因此我們在創業初期先以電商為主要銷售管道,不讓銷售的成本反映在消費者身上。

我相信長久經營下來Okayer歐葵樂會是個能以「量」取勝,以「質量」取勝的品牌。不告訴消費者她們喜歡什麼,而是告訴她們「需要什麼」。

【商業百科-有感說Allen】

創業需要團隊,剛好你有很棒的醫藥背景、學識專業,你會如何去運用呢?在團隊中妳又是什麼角色呢?

【Okayer歐葵樂 陳苑羽】

除我就讀神經醫學相關科系外,另外三人,其中兩是超過三十年經驗的專業藥師,另一位是專攻孕婦、產後媽媽與嬰幼兒照顧的護理師。我本身除了協同研發、品管外,我更重要的工作是串接人脈、商務推廣等。

像我們前面聊到的,把大部分的成本放在原料配方上,沒有太多的資源投入在行銷推廣上,所以老闆一定要下市場去推廣,以此更了解市場需求。

(圖片由Okayer歐葵樂提供)

-健康把關者Okayer

【商業百科-有感說Allen】

為什麼品牌名稱會叫做Okayer歐葵樂呢?

【Okayer歐葵樂 陳苑羽】

當初在發想品牌名稱的時候想了蠻多個名字,會選擇Okayer歐葵樂原因是我們希望從原物料挑選、產品製程、安全性控管等,各方面都為消費者控管,可以說萬事都OK,不用擔心吃進去的保健食品安全性等問題。另外OK後面加ER的意思,希望我們能成為消費者的健康把關者。

【商業百科-有感說Allen】

在認識了Okayer歐葵樂品牌後,我們來聊聊產品,目前兩支產品的主打客群多為女性,我們先從益植莓-蔓越莓4益菌 植物性膠囊 這支產品來聊呢?

市面上照顧私密的產品蠻多,這一支產品的特色在哪裡?你們主打的蔓越莓濃縮物超過市售濃度50倍,這是特色噱頭?還是有研究根據的呢?

【Okayer歐葵樂 陳苑羽】

這一支蔓越莓類產品的確在市場上蠻廣泛的,也因在市場上的教育程度可以說是非常完善,大家大概都知道購買的需求點在哪裡,所以在推廣上相對較為容易,不用花太多成本在市場教育,而是我們從中去比較成分,讓產品被消費者看見。

雖說蔓越莓類產品百百種,但之中又有許多不同之處,從原物料萃取、來源、濃度、有效成分都有差異,所以相信不少消費者在選擇產品時,一定會有相關疑慮,明明產品成分差不多,為什麼價差這麼大?例如從原物料的產地,歐亞相比可能就相差十多倍的價格。

50倍這個數字呢,你可以說是產品的特色沒有錯!這的確是我們的賣點之一,那50倍這個數字是怎麼設定的呢?

(圖片由Okayer歐葵樂提供)

我們蔓越莓的萃取來自北美,為什麼會選這家呢?因為它做了很多臨床實驗,去證明它的機轉與需求劑量,在保養私密上,蔓越莓有一個非常重要的成分A型原花青素,那這一間原料公司就特別注重在這一塊的研究上,也因此我們選擇使用它們的配方比例,另外,這樣國際大廠的配方技術是有獲美國、歐盟、澳洲等全球九大專利的。

可以說一粒蔓越莓膠囊就等於一杯300cc的蔓越莓汁,另外,我們還有添加10億WHO推薦的四種益生菌,讓消費者每天都能呵護私密,不好說出口的困擾就找Okayer。(更多詳情請進入官網查詢)

因此我們的成本架構的確偏高,所以我們設置了Okayer歐葵樂的電商通路,來避免將成本反射在消費者身上,讓價位可以更親民,給予消費者真正需要的產品,不用幫我們付通路、廣告行銷等費用。

(圖片由Okayer歐葵樂提供)

【商業百科-有感說Allen】

這樣看來益植莓這支產品,它的目的性與消費者需求性非常直接,就是照護女性私密。那另一支高鈣密-天然紅藻鈣呢?我本以為另一支產品也是針對女性相關保養,為什麼會選擇較為大眾化的鈣類食品呢?

【Okayer歐葵樂 陳苑羽】

鈣其實是普遍台灣人攝取不足的營養之一,但即使我們知道,也不會特別注意到,成年人每日鈣的攝取量應在1000毫克,但我們從日常飲食中平均只攝取到了400-500毫克左右,只有一半的補充量,也隨著我們年紀增長,鈣質也會隨之流失,尤其是女性更為嚴重。

(圖片由Okayer歐葵樂提供)

所以我們才想要特別先推高鈣密這支產品的原因,當然不一定吃鈣就能補鈣,鈣有很多種,大家比較常聽到的是碳酸鈣、乳酸鈣,到後來也有化學合成鈣,像是檸檬酸鈣等,到了最近有兩種鈣很流行,一種是我們用的紅藻鈣,另一種胺基酸螯合鈣,這種鈣它的含鈣量低,但吸收率高。

而我們為什麼會選紅藻鈣呢?第一主要訴求就是它是天然來源的成分,第二含鈣量偏高,吸收率也僅低於胺基酸螯合鈣。

(圖片由Okayer歐葵樂提供)

另外,我們還有添加維生素D3、含K2的納豆菌發酵物、天然海洋鎂,D3就像是一台安全承載鈣鎂的卡車,能增進鈣吸收,而K2是我們藥師非常堅持的成分,它可以說是鈣片的指揮官,能促進骨質的鈣化,換句話說就是有卡車載送又有交通指揮官,就更能正確幫助我們吃進去的鈣質準確的到各崗位工作,而不會去錯地方唷!

而鎂則擔任重要角色,除了促進新陳代謝、調節生理機能外,更能幫助牙齒骨骼正常發育,特別是我們選擇的海洋鎂配方,還包含了72種微量礦物質。

(圖片由Okayer歐葵樂提供)

一樣我們都是選擇專利原料配方,再搭配上親民價格,不把通路行銷成本加在消費者身上,給予消費者更實在的保養體驗。

【商業百科-有感說Allen】

以上讓我清楚瞭解Okayer歐葵樂兩項產品的開發原由,當然我不是原料研發上的專家,為此我們特別邀請了有感說的保養保健Talker家豪進行兩項產品的原料分析,來說明為什麼他會推薦Okayer歐葵樂來進行企業專訪。

【藝璞兒股份有限公司 創辦人 許家豪】

保健品對我們開發者來說,最重要的就是三件事情:

1.原料來源。

2.添加比例。

3.添加配方。

如果要推薦一個產品,我們一定會針對這三個方向了解。

大部分的廠商忽略了這些最核心的要素,消費者也因為不了解產品三要素,很容易就被行銷包裝吸引,卻沒注意關鍵資訊。

以歐葵樂的高鈣密來說,添加有研究報告的天然紅藻鈣,吸收數字漂亮而且素食也可用,另外還有添加D3和K2-MK7,以維生素D來說能促進釋放骨鈣,以維持血鈣平衡。重點是使用的原料來源都是國際大廠有許多科學研究報告的原料。

而另外一支產品益植莓,我們也很推薦,完整配方更能照料女性私密難題,其中運用成分,有完善機制理論作為產品開發基礎,除添加了比市場更高濃縮的蔓越莓外,針對該難題,還挑選了幾支能幫助調整體質的益生菌,很高興有越來越多的品牌跟我們一樣重視產品最核心的問題,讓每支產品都賦予真正的意義。

(觀看更多保養保健資訊)

(圖片由Okayer歐葵樂提供)

-想讓產品被需要,就要更懂顧客生活

【商業百科-有感說Allen】

在開頭說到了不告訴消費者這是他會喜歡的品牌,而是他真正需要的產品,這是在這個競爭激烈時代能脫穎而出的方針之一,那在疫情影響之下,以新創公司的角度來看保健食品能創造什麼樣的新商機呢?

【Okayer歐葵樂 陳苑羽】

其實說是新商機要如何開發,不如說我們是否更瞭解消費者,從他們的作息改變讓產品能融入他們的生活,切進他們的需求,像是WFH多數消費者有兩種狀況發生,生活加入運動、自己下廚飲食更健康,另一種就是更放肆的吃喝,這兩種生活狀況都是保健食品的機會點。

例如運動可以搭配鈣質的補充、悶熱在家久坐的天氣更要注意私密的照顧等等,都是我們能更為消費者貼心的方式。

有感說的觀眾朋友們想知道更多Okayer歐葵樂的資訊,歡迎點選下方連結進入官網,有任何保健食品問題都可以透過公司專線(04)2380-2535或有感說來詢問我們唷!

Okayer歐葵樂官方網站

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塔羅牌陣教學|多種塔羅牌占卜牌陣「單張、是非、鑽石、二擇一等」教學

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塔羅牌陣教學持續更新中,在學會每張塔羅牌義後,緊接著要開始學塔羅占卜,而要學會塔羅占卜,塔羅牌陣的運用絕對要熟練,讓塔羅師Minnie用簡單好懂的方式,每集教學節目10分鐘左右,就能教大家兩個牌陣的運用唷!節中包含牌陣擺法、案例解析,Minnie的塔羅心法不藏私大公開,還不分享起來嗎?!     在第一集節目,我們要介紹的是「單張牌陣、是非牌陣」,想知道如何運用嗎?請一定要完整收聽唷~     單張牌陣運用,最簡單直覺式的牌陣,常用於問題原因、未來發展、個案目前內心狀況,案例運用:明天工作該怎麼做才能順利進行呢?寶劍5正位,代表著獲得勝利,並且這個成果是讓你得意的,甚至有面子的問題,所以為達目的你會不擇手段,也表示工作上不容一絲錯誤、不顧一切去完成,所以看起來是順利的,但也要注意不要太囂張,否則容易得罪人,詳情請點選上方播放鍵收聽!     是非牌陣運用,顧名思義就是用於是跟否,也就是快速想要得到答案的牌陣,例如個案問題:明天的面試能夠成功嗎?這時候我會先讓個案切牌:切出來的牌是「金幣侍者」,洗完牌後、切牌抽出三張牌,依序魔術師「正位」、聖杯4「逆位」、力量牌「正位」,若你對塔羅牌義沒有這麼瞭解,就可以直接用正逆位去判斷。   因此,本次個案有兩個以上正位,答案為Yes,反之,若有兩個以上逆位,答案則為NO,那再進一步透過塔羅牌義判斷可以這樣解析,本次占卜結果為「正、反、正」代表是有很大機會成功的,以「魔術師來說,你在面試過程遇到問題,會結合過往經驗與你的創造力,回答出讓面試官意想不到的結果。   但也要懂得隨機應變,因為「聖杯四 逆位」告訴你要注意抓住面試官拋來的問題核心,別不正視問題、答非所問,「力量牌」則告訴你可以找機會分享過往工作曾遇到的困難,並且你是如何克服的!   以上兩種牌陣,都適用塔羅初學、剛學塔羅還不是很熟悉牌義者,可以藉由這兩種牌陣來多做練習,熟悉塔羅牌義,瞭解更多塔羅牌義可以「前往-七十八張塔羅牌義解析」 想知道更多塔羅牌陣詳情嗎?請持續收聽節目,更多塔羅牌陣解析,請往下瀏覽並點選想瞭解的牌陣標題收聽唷!   在第二集節目,Minnie老師要來教大家時間之流牌陣、聖三角牌陣、魔三角牌陣,這三種牌陣可以說是「單張牌陣、是非牌陣」的延伸,另外這三種牌陣非常適合判斷運勢、事情發展走向用唷!想知道詳情,請點選圖片收聽~         在第三集節目,我們加深難度透過四張塔羅牌來占卜,這一次更注重於個案的現況分析,我們要教大家的是鑽石牌陣&直指核心牌陣,想成為塔羅師嗎?歡迎點圖片到該集節目中收聽唷!       在第四集節目我們要把塔羅牌數再增加成5張囉!本集Minnie老師要來教大家一個很好用的牌陣「二擇一牌陣」就是當你有選擇困難時可以幫你判斷過程與結果的牌陣,想知道內容詳情嗎?點選上方圖片收聽唷!     在第五集節目,我們要更進階的來學習找對象占卜、尋愛牌陣囉!這也是塔羅個案最容易用到的牌陣,多數人來算塔羅牌的議題都是感情唷!不外乎就是現有的對象好不好?曖昧對象怎麼樣?我什麼時候才能脫單!快點擊上方圖片收聽教學吧!    

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行銷入門沒想法,先搞定簡單邏輯

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不少社群行銷高手們常說:「每天快被發文搞瘋了」,數位時代要經營品牌怎麼這麼難,但有沒想過,可能不是被發文搞瘋,而是「思維」被工具思維綁架了!大家好,我是Allen,是有感說的創辦人,我認為行銷是門邏輯學,而不是工具學。想知道行銷的基礎邏輯怎麼理嗎?快點收聽輕鬆聽,想了解更多的朋友可以點擊連結購買品牌行銷基礎戰法課程。 進階課程傳送們:https://www.listencontent.com.tw/teacher/1004?course=9

室內設計不只是打造漂亮空間,設計該幫你的是愛上生活!

室內設計不只是打造漂亮空間,設計該幫你的是愛上生活!

在這個世界上,我們太習慣把生活過成「給別人看的」:拍照好不好看?空間夠不夠漂亮?是否值得打卡?然而真正留在心裡的快樂,往往從來不需要曝光。而「何已室內設計 創辦人 River」在《Podcast人間一樂》會逐步帶你看見第二層生活,找到比漂亮更重要的事。     透過空間規劃、室內設計、生活美學與日常哲學,我們一起探索:   哪些快樂,不必被看見卻真實存在? 哪些體驗,無須按讚卻能深深療癒? 哪些美,是專屬於自己、在心裡發光的?   節目從人與空間的關係講起,聊到生活的第二層,不是表面、不是裝飾、不是打卡用的美,而是那些只有你自己知道的感受,找到混亂背後的秩序、平凡裡的小確幸、以及讓一個空間變得「像家」的靈魂。我們也會延伸到商業空間與場域設計,談一間店、一道光、一把椅子如何創造情感記憶。這裡不是教你變美,而是陪你活得更有質地,歡迎走進第二層生活,把人生過成自己真正喜歡的樣子。   什麼是「第二層生活」?第二層生活,不是更好的生活,而是更真實的生活。   第一層生活,是給世界看的。第二層生活,是你回到家、關上門之後,才開始的那一層。而第一層在意的是,好不好看、值不值得被認可、能不能被看見。第二層在意的是,舒不舒服、安不安心、這是不是我真正想要的。第二層生活,是那些不為展示而存在,卻真正撐住你人生的日常。第二層生活不是逃避現實,而是讓你有力氣面對現實。第二層生活的快樂,往往有一個共通點,它不需要刻意被記錄。你也想進入你的第二層生活嗎?從收聽人間一樂Podcast開始! 感受不一樣的生活美學 人間一樂 系列節目

勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

勞資糾紛案例解析,常見勞資爭議有哪些?勞資顧問教你預防勞資糾紛

現代商業環境中,企業面臨著日益複雜的挑戰和變革,特別是當有勞資糾紛產生時,讓勞資專家教企業如何有效進行勞資合作,讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新,才能成為企業永續發展關鍵,節目將深入探討這些議題,提供實用的解決方案和成功案例,幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險,並脫穎而出。   ●企業診斷勞資糾紛項目一|勞資共營 遇到勞資糾紛怎麼辦?讓資深勞資顧問-黎士銓帶您深入研究如何建立和諧的勞資關係,促進雙方的共同發展。從人力資源管理、薪酬福利、工作環境等方面探討如何激勵員工,增強團隊凝聚力,共創企業成功。     1.引起勞資糾紛常見勞基法知多少? 各位老闆您真的懂勞基法嗎?相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意,但光是注意遠遠不夠,一個小細節疏忽,可能就會讓你吃上金額不小的罰單!資深勞資顧問-黎士銓會用最簡單的方式帶你秒懂常見勞資糾紛!   2.勞資糾紛一定要法院見嗎? 相信不少老闆們都打過勞資官司,勞資官司基本上資方都處於弱勢狀態,不僅耗時耗錢,更重要的是摧毀了公司運營的向心力,若我們能提前找到可能疏漏掉的細節,並在發生糾紛之前找到勞資雙方的共識,那是否減少了不少成本呢?   3.如何為企業隱性勞資糾紛提前做健診? 做了健診後,是否就萬無一失呢?商場上趨勢在變,法律也在變,人心也時刻在變,因此不僅是要提前做健診,我們更要依照現今狀況經常性的做調整,瞭解市場、瞭解同仁、瞭解法律,才不會被打個措手不及!   ●企業診斷項目二|商模共營 商業模式創新是企業成功的關鍵之一,我們將從企業成本架構開始探討不同行業的商業模式案例,分析其成功之處,並提供啟示和指引,幫助企業主創造更具競爭力的商業模式,實現企業的長遠發展。   ●企業診斷項目三|資訊共營 在數據和信息爆炸的時代,資訊共營成為企業獲取競爭優勢的關鍵,我們將探討如何運用先進的數據分析和信息技術,做出明智的決策,提升企業效率和創新能力。   在節目中我們將不定期邀請業界專家、成功企業家和學者來賓,分享他們的經驗和見解。無論你是中小企業主還是企業高階主管,我們相信這個節目將為你提供寶貴的知識和啟示,幫助你引領企業躍上新的高度。   第一集就診主題「企業未爆彈!勞資雙輸的診斷案例」這是我在擔任餐飲品牌顧問期間,或是處理不少企業勞資顧問的經驗中,非常有感的一個大案例,企業的企字拆解,就是人和止,意思很明顯,企業要運營總是少不了人才!但有了人才就能贏嗎?我們都知道水能載舟亦能覆舟,今天就來講一個舊愛最美的翻舟故事!   ●勞資雙輸糾紛案例 有一位優秀的高階經理人,我們就稱他為高先生,他曾被選為「台灣100 MVP最有價值經理人」,卻在7年前,因為向IBM申請留職停薪,陷入了一場勞資紛爭。高先生原來從IBM系統工程師一路做到經銷通路業務發展經理,那這次的爭議點主要是IBM軟體部門看中他的長才,邀他轉任。高欣然答應,不料公文跑流程時,新職因人事凍結而告吹,原職也被新人替補,造成他兩頭落空,經多次協商,在公司主管允諾會安排復職的前提下,他配合辦理留職停薪1年。   沒想到1年後,等著他的卻是公司通知,因無適當職務可派-而資遣他。以沒有職缺為由視高為自願離職,高先生憤而提告,經最高法院判IBM須讓高先生復職,並補發薪資本息和勞退提撥金等共900萬多元確定。後來IBM安排高先生到分公司上班,但高先生無意轉任又被解僱,經高二度提告,台北地院認定雙方僱傭關係存在,並要IBM從2021年12月1日起至高先生復職日止,按月給付薪水16萬多元;可上訴。最終雙方後續已經達成共識和解,IBM撤回上訴,全案纏訟6年後落幕   那這樣乍聽之下,好像是高經理人獲得了賠償,應該是高經理人贏吧!我怎麼會把它判定為雙輸呢?我們先來看看我認為這個事件引發了哪些核心問題,值得我們深入探討,最後再來講我認為雙輸之處!首先,我們站在勞方的角度去探討一個問題。   一、留職停薪制度的運作是否有問題? 以現在的勞動相關法規來看,有哪幾種狀況可以申請呢? 1.員工因育嬰需求申請留職停薪 依照性別工作平等法第16條,只要員工的年資滿半年,育有子女且未滿三歲,可以申請育嬰留停,原則上留職停薪期間不少於以6個月為原則,不過如果不滿6個月,至少也要滿30天(可申請上限為兩次)。 值得注意的是,育嬰留職停薪為法律保障的權益之一,因此只要員工有申請,在符合條件的前提下雇主不能夠拒絕,否則將會被處以相關罰則! 2.員工因傷病需求申請留職停薪 通常如果員工受傷或生病無法工作,都會優先以病假、特休、事假來處理,不過當這些假都用完了仍需要休養的話,就可能需要向雇主提出留職停薪的申請。依照勞工請假規則第5條,傷病留職停薪期間以1年為限。不過傷病留停跟育嬰留停不太一樣的是,法規並沒有規定雇主一定要准許員工的申請~ 3.其他個人因素申請留職停薪 除了上面兩個原因之外,如果員工有其他個人因素,例如出國進修、照顧家人......等原因,暫時無法工作,這部分勞基法並無相關規範,公司也可視自身情況決定是否准許員工申請留職停薪,而實際留職停薪的時間長短就依照公司規範,只要勞雇雙方協商同意即可。另外,如果員工是因為需要服兵役而申請留職停薪,雇主必須要依照兵役法第 44 條第 1 項第 1 款的規定,在員工服兵役的期間保留年資!   二、什麼狀況下企業主可以同意留職停薪? 一般來說留職停薪都是要由員工主動申請才可以實行,目前勞基法也還沒有針對「雇主主動提出留職停薪」的相關規範。 1.屬於勞動契約的變動 由於留職停薪可以視為勞動契約的變動,只要勞資雙方都同意就可以實行,因此也不像無薪假仍須支付員工薪資、要向主管機關通報......等,雖然看起來比較方便簡單,但也相對容易產生勞資爭議(例如:不符合獎懲的比例原則),建議盡量不要以留職停薪作為節省人力成本或獎懲員工的方式及手段。 2.如何平衡勞資雙方需求 在勞資關係中,如何平衡員工的權益和企業的營運需求?關於這個問題,也是不少老闆們在找我服務時的困擾,其實士銓服務的老闆們,很多觀念都跟士銓很像堅持共同經營才能共創雙贏,因此,如何在合法的前提下,維持企業穩定營運,甚至是更加地優待同仁。這就是我們需要共同努力的目標。 三、IBM勞資雙輸原因 最後,我們回來聊聊IBM這個事件,高先生看似贏了九百萬,又打了第二次官司,為什麼我還是會說勞資雙輸呢?這個事件,可以說是一個典型的勞資雙輸案例,主要體現在以下幾個方面: 1.員工的權益受損 高先生被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的員工,在申請留職停薪制度時遭遇公司的拒絕和質疑,甚至被視為自願離職。這影響了他的職涯發展和權益。 2.企業形象受損 IBM在這起事件中,一方面未能充分尊重高先生的權益,另一方面也在法律程序中犯下了錯誤。這樣的事件會讓公眾對於IBM這家公司產生質疑,也造成企業的形象受損。 3.法律成本和時間成本 此案經過多年的法律訴訟,最終在最高法院作出判決。這對雙方都產生了法律和時間上的成本,同時也可能分散了企業和個人的注意力,影響其他工作和事務。 4.勞資關係緊張 勞資糾紛不僅可能造成當事人之間的緊張,還有可能波及其他員工,影響整個企業的勞資關係。這種情況下,對企業內部的穩定和和諧構成了挑戰。 5.社會關注和輿論影響 這樣的案例可能會引起社會關注,成為輿論關注的焦點,進而影響企業的公眾形象和評價。這對企業的形象和聲譽都會帶來影響。   總結來說,這個事件顯示了在勞資關係中,如果沒有適當的溝通、理解和法律程序,很容易導致勞資雙方都遭受損失。勞資雙方需要更好地合作,確保員工的權益得到保障,同時也需要企業更加謹慎地處理勞動事務,以避免可能的糾紛和損失,當然在我這些年的勞資輔導案例,協助過老闆們事前一站式預防規劃,也幫助老闆們去協助處理勞資糾紛,但我個人更偏向於前者,因為後者發生了就是會產生巨額的成本與不可控的風險,而錢能解決的事情都是小事,但最重要的是後者發生時多半會有情緒,有情緒就會打亂老闆們的決策,浪費你的營運精神,甚至雙方鬧得不開心,對簿公堂走法律程序甚至鬧上新聞頭條,這對於企業形象就是一種嚴重傷害!   因此,這也是我更傾向於先進行一站式診斷,這種打好預防針的方式,就像我開頭講的出事求醫生,不如提前打好預防針,因此若各位老闆目前有這些煩惱的話,歡迎你繼續往下收聽節目,或透過下方連結找到我!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目   ●勞資糾紛健診|企業獎懲制度如何設計才不會出問題? 制度設不好,勞資諜對諜!大家在比誰更會鑽,鑽久了,洞多了!企業百病纏身,那老闆們保證你賠錢賠不完!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底該如何設計正確的獎懲方針,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|企業健檢有多重要,如何打卡才不會出問題? 疾病都藏在生活裡,企業健檢的重要性!被忽視的話,可能導致風險。打卡的演變故事來說明為什麼打卡是老闆的責任!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業健檢有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|特休怎麼休才不會出問題?休假的重要性! 雇主拒絕員工特休違法嗎?避免勞資爭議,完善公司休假制度!!今天節目中會來講士銓這些年在顧問時最常遇到的問題有那些?並且到底企業完善公司休假制度有多重要,請點選收聽!     ●勞資糾紛健診|勞保不是福利!不保勞保賠更多!? 勞工保險為強制性的社會保險,為所屬員工加保是雇主的法定義務,並非企業福利的一環,所以各位老闆在招募網站上,先別把加保當成員工福利,那到底勞保該怎麼保才安全呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於加班制度,容易出錯地方有哪些? 今天勞資診間議題來談談「日常風險管理,小心加班加出病!」您以為加班只要員工同意就好?你認為加班能增加公司產能嗎?結果產能沒增加,增加了一堆賠償與罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|關於請假怎麼不影響薪資結構?!老闆們要怎麼給假? 今天勞資診間議題來談談「生病請假在所難免!但別傳染到你的薪資結構!」勞工請假問題多,事假、病假、婚喪假、公假、產假、生理假、還有家庭照顧假,到底該怎麼記錄,怎麼申請,要不要給薪水?如果搞不清楚,可能會有不少罰款,有哪些注意事項不可以被忽略呢?請點選收聽節目!     ●勞資糾紛健診|遇見勞資糾紛到底該怎麼辦? 關於勞資爭議案例解析,其實一種狀況可能試用很多種法條,更需要依照公司的制度去做思考,因此本系列節目主要就是提醒各位老闆該注意且常發生的潛在勞資糾紛有哪些!馬上點選收聽!   想知道更多勞資、創業、商管知識嗎?馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」的優質好節目