虛擬經濟馬拉松從學生開始應對COVID-19黑天鵝經濟變革【青年經濟學家(YEconomist)創辦人Benjamin Chen(TAS).】

虛擬經濟馬拉松從學生開始應對COVID-19黑天鵝經濟變革【青年經濟學家(YEconomist)創辦人Benjamin Chen(TAS).】

【有感說編輯團隊 ft. 青年經濟學家(YEconomist)創辦人Benjamin Chen(TAS).】

COVID-19未解,影響經濟環境持續不樂觀,這種狀況我們可以稱之為黑天鵝經濟,不少企業開始迎接挑戰進行商業模式的改變,最直接改變的模式就是線上作業,這包含人資管理、商品銷售、財務流通等項目,也因此讓虛擬經濟的受重視性再提升,而這中間有三大關鍵:

一、黑天鵝經濟代表財富重新分配:

傳說黑天鵝為歐洲人在外航行時,踏上某一國度發現該國度有黑天鵝,以往這群人所見天鵝都是白色的,見到黑天鵝則驚恐萬分,後則比喻為「沒有想過的事情會突然發生,且對未來影響甚大」如同COVID-19疫情影響劇烈是人們始料未及的。那財富重新分配呢?有感說團隊認為有兩種狀況:

1.原有供給鏈斷掉,但需求總會回歸:

舉例政府發佈三級警戒後,陸續規定休閒娛樂場所停業關閉,以酒吧業者來說,根據有感說-夜玩Talker Nick瞭解的酒吧營運生態,不少業者多是用當月的營收來支撐下個月的營運,鮮少存有足夠的周轉與沉澱資金,那在疫情的影響下,可能導致不少酒吧業者徹底歇業,而在疫情後,人們喝酒的需求還是會在,但這些業者卻沒有足夠的資金再起,因此供給鏈重新分配。

2.消費模式轉變,創造新贏家:

消費者的生活作息被改變,就一定會有新的商機破口,如主打在家防疫無法或不敢外出購物民眾的生鮮電商,又或者陪伴防疫的網路知識媒體、自媒體運營、個人IP經紀公司等,都是有機會藉此獲得大量流量創造消費行為的商業機會。

二、虛擬經濟為未來企業運營關鍵:

因此虛擬經濟的盛行則是企業轉型關鍵,而虛擬經濟小至商品服務銷售,大致股價、加密貨幣的使用,而對於不少企業首先可思考的是如何運用虛擬服務工具,來刺激原有產品銷售達「虛實合一」,或是透過現有資源開發全新虛擬服務,進而提升營收「由虛創實」。

三、適應力強的人才養成提早佈局:

「企」業的「企」字拆解後為止與人,意思就是一家公司若沒有人才則會停止運營,因此除了企業能否因應時代轉型外,人才培養適應環境變遷能力則為企業能否穩定獲利的關鍵!

人才的培育則需要從在學時間開始,然而國內「青年經濟學家(YEconomist)創辦人 陳昱安 Benjamin Chen(TAS).」為促進提早學習國際經濟與相關知識,則在學時期就開始推動這項計畫,這中間包含了經濟學,金融,商業,政治,企業家精神和科技演變等內容。

YEconomist創辦人

陳昱安 Benjamin Chen(TAS).介紹

16歲台北美國學校學生,受父親在金融界影響,對於公共政策和行為經濟學抱有熱忱,目前期待透過自己Project發揮影響力,讓台灣青年在世界舞台被看見!我目前也有作為研究助理在哈佛大學地理分析中心參與報告、研討會和撰寫文章。

根據YEconomist創辦人 陳昱安 Benjamin Chen(TAS).所說:「在短短一年期間,我們已為全球知名青年主導的經濟學出版物之一,而YEconomist透過出版以青年為主的經濟相關的文章,使青年有能力參與經濟學領域,我們主要分享對當前政治事件和經濟趨勢的見解與分析,目前有超過百位專欄作家在我們組織裡面工作,另外,本書也榮登亞馬遜暢銷書榜及被新加坡國家圖書館委員會列入圖書館收藏書籍」(點選圖片購書)

而不僅如此,創辦人 陳昱安 Benjamin Chen(TAS).與團隊夥伴在年初還舉辦了「虛擬經濟馬拉松EconHacks」計畫,目標為將經濟知識、金融觀念素養普及於青年,因此活動中邀請世界中學生能不受限制的參加並使用金融科技,以提期待能提早讓參與者培育並發掘對於金融領域的素養與熱情。

參加者將會有 24 小時來設計一個創新項目,目標為「嘗試改善某一金融體系運作環節或幫助解決當前的經濟問題」,也為了促進相關教育,EconHacks 還計劃定期舉辦多元領域經濟學講座。

想知道活動詳情嗎?請點擊連結!

https://econhacks.org/

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世界的經濟環境不斷變革,在台灣的我們不可能置身事外,如何培養下一代提前做好準備是未來10年產、官、學三方的首要課題。


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Allen的TalkerShow自媒體獲利法│自媒體如何做品牌定位

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Allen的個人品牌TalkerShow 【帶你一有感,就放膽秀】 |本節目適合聽眾| 1.準備經營自媒體者 2.初學經營自媒體者 3.廣告/媒體代理商 4.個人IP經紀公司 歡迎來到Allen教你的自媒體獲利法,你是新創事業者,不知該如何做行銷嗎?或你本身想透過經營自媒體創造營收嗎?個人品牌時代來臨,人人都在做!那你的品牌還有機會嗎?本系列節目會教你一堆脫穎而出的方法,想了解怎麼做嗎?歡迎收聽Allen的Talker秀!   「點圖片收聽其他系列」                        新創事業家、接案者不知該如何做行銷嗎?太多人在問Allen我想開一個IG、FB帳號來做行銷,第一步我該怎麼做?   又或者也有人問過Allen,我想成為網紅,你覺得我適合做什麼樣類型的網紅?也有企業家說,本身想成為網紅創造粉絲,在把粉絲導入企業品牌,達成透過經營自媒體來創造營收!   那我們都說個人品牌時代來臨,人人都在做,也該做個人品牌,但搞不清楚什麼是品牌,不要妄想在資訊爆炸的狀況下你能有機會脫穎而出,若搞不清楚品牌定位,你會不會擔心你的品牌還有機會嗎?   你的問題,我們都聽到囉!因此Allen和有感說團隊,決定開一系列節目來跟大家聊自媒體行銷該怎麼做!本系列節目會教你一堆脫穎而出的方法,想了解怎麼做嗎?歡迎收聽Allen的Talker秀!       Allen的TalkerShow│EP01自媒體如何做品牌定位   本集節目會直擊多數人無法開始經營個人品牌的理由,如何找出差異化!教你怎麼依照你的目標去定位你的品牌,有興趣的聽眾朋友們聽起來!收聽前小知識,什麼是品牌定位呢?我們可以先思考為什麼需要品牌定位,簡單來說就是讓消費者輕鬆認出、聯想到你的產品與服務,為什麼要購買你的品牌而不是它牌!想知道怎麼做嗎?跟著三大工具法!   一、產品服務是什麼?在產業中有什麼特色? 二、你有什麼優勢能支撐這個特色? 三、能為消費者帶來什麼利益?   最重視Talker成長的輔導團隊   自媒體Talker秀的節目主要在分享有感說創辦人Allen在協助有感說的Talker們經營個人品牌時的經驗內容,那這絕對是最真實、有價且精彩的實戰分享,想經營個人品牌提升收入嗎?想經營個人品牌擺脫上班族生活嗎?歡迎洽詢有感說創業輔導團隊!   我們協助超過20位素人職人、企業家在有感說上經營個人品牌,近9成的Talker在第一年合約還沒走完,就願意提前與有感說續約,我們真心希望能幫助到Talker的事業成長,為自己的人生踩出不一樣的下一步,創造超乎預期的結果!   另外,全新節目兩分鐘品牌知識家上線囉!兩分鐘品牌知識家會不斷的分享企業行銷、個人品牌自媒體經營內容,來教大家如何從個人品牌開始做起,進而將自己的事業體系統化、規模化。   點擊→索取Podcast行銷秘訣   本系列所有節目   02老闆們的個人品牌在2B可以怎麼用?   03一聽就清晰個人品牌創建初期的經營步驟   04經營個人品牌前要有什麼心態才能走長久   05經營個人品牌的十大問題大解析   06塔羅Talker個人品牌經營不藏私經驗大公開   07個人品牌經營上如何設定目標?   08有感說Talker與Podcaster、網紅、KOL差異是什麼?   09有感說個人品牌新創孵化方案能幫助到你什麼?   10自媒體經營要賺錢,先能定義品牌   11初步經營個人品牌的九大企劃方針!   12如何選對媒體經營個人品牌?   13經營個人品牌必懂的三大串連法   14網路創業怎麼起頭?透過經營自媒體來怎麼做?   15夜玩TalkerNick在有感說的十萬人氣心法   16靠自媒體變現,你的品牌一定要先做好這三件事!   17自媒體做到知識變現,寫好行銷企劃是關鍵!   18自媒體知識變現,必先設定有效目標   19想把個人品牌企業化嗎?你必須把曝光最大化   20如何零開始經營自媒體

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當老闆一聽就上手|引言【台灣創業困境】

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別人不會告訴你的創業失敗案例

別人不會告訴你的創業失敗案例

歡迎收聽ListenContent有感說│有感時課,帶給你最精彩最好聽最實用的實戰課程,本系列課程叫做別人不會告訴你的創業失敗案例。   會由有感說的創辦人Allen&Roger來跟聽眾朋友們聊一聊,在網路創業過程中,我們經歷了哪些失敗狀況,為什麼失敗?我們是怎麼克服的!   血淋淋的創業案例 成功的案例太多,網路創業時代,不少人的啟動資金並不高,像是有感說啟動資金也只有六十萬,預備金四十萬,但並不是每個人都能靠少少的投入,創下大回報。   若你只聽你想聽的成功學,我們必須說創業如過馬路,複製成功經驗如走在斑馬線內,你覺得安全,但大家都走斑馬線,你脫穎而出機率高嗎?   吸取失敗經驗少找彎路 因此,聽聽我們的失敗經驗絕對有助於你的事業成長,那在這一系列課程中我們會有三大課程,來幫助你創業!    一、付費知識課程失敗經驗   我們都說自媒體時代,經營自媒體、個人品牌第一大商機就是知識變現,想到知識變現,相信大家馬上聯想到賣專業經驗,但真的有這麼容易嗎? 我們會分成三點跟聽眾朋友們聊,定價策略、商業模式、執行操作。你正在開付費課程嗎?不妨來聽一聽我們的失敗經驗和解決方針。   二、免費知識節目經紀 失敗案例 大家都知道有感說在經營Talker,那為什麼會選Talker這個名詞呢?主要來自於付費知識失敗案例後的解決方針,但在培育Talker的過程我們少估算了哪些事情,導致大量的時間、金錢成本消耗呢?    三、事業擴張、投資合作失敗案例   我們在有感說有一定聲量後,開始進行了其它事業體的規劃,商業模式我們覺得可行,執行團隊也找好了,但為什麼還是沒有成果呢?中間有哪些問題是我們沒有看到的?我會怎麼去寫創業計畫呢?     若你也是只有小資本,想靠網路創業!不妨花兩百塊前來聽一聽,或許能幫你少燒個八九十萬唷!