虛擬經濟馬拉松從學生開始應對COVID-19黑天鵝經濟變革【青年經濟學家（YEconomist）創辦人Benjamin Chen(TAS).】
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【有感說編輯團隊 ft. 青年經濟學家（YEconomist）創辦人Benjamin Chen(TAS).】
COVID-19未解，影響經濟環境持續不樂觀，這種狀況我們可以稱之為黑天鵝經濟，不少企業開始迎接挑戰進行商業模式的改變，最直接改變的模式就是線上作業，這包含人資管理、商品銷售、財務流通等項目，也因此讓虛擬經濟的受重視性再提升，而這中間有三大關鍵：
一、黑天鵝經濟代表財富重新分配：
傳說黑天鵝為歐洲人在外航行時，踏上某一國度發現該國度有黑天鵝，以往這群人所見天鵝都是白色的，見到黑天鵝則驚恐萬分，後則比喻為「沒有想過的事情會突然發生，且對未來影響甚大」如同COVID-19疫情影響劇烈是人們始料未及的。那財富重新分配呢？有感說團隊認為有兩種狀況：
1.原有供給鏈斷掉，但需求總會回歸：
舉例政府發佈三級警戒後，陸續規定休閒娛樂場所停業關閉，以酒吧業者來說，根據有感說-夜玩Talker Nick瞭解的酒吧營運生態，不少業者多是用當月的營收來支撐下個月的營運，鮮少存有足夠的周轉與沉澱資金，那在疫情的影響下，可能導致不少酒吧業者徹底歇業，而在疫情後，人們喝酒的需求還是會在，但這些業者卻沒有足夠的資金再起，因此供給鏈重新分配。
2.消費模式轉變，創造新贏家：
消費者的生活作息被改變，就一定會有新的商機破口，如主打在家防疫無法或不敢外出購物民眾的生鮮電商，又或者陪伴防疫的網路知識媒體、自媒體運營、個人IP經紀公司等，都是有機會藉此獲得大量流量創造消費行為的商業機會。
二、虛擬經濟為未來企業運營關鍵：
因此虛擬經濟的盛行則是企業轉型關鍵，而虛擬經濟小至商品服務銷售，大致股價、加密貨幣的使用，而對於不少企業首先可思考的是如何運用虛擬服務工具，來刺激原有產品銷售達「虛實合一」，或是透過現有資源開發全新虛擬服務，進而提升營收「由虛創實」。
三、適應力強的人才養成提早佈局：
「企」業的「企」字拆解後為止與人，意思就是一家公司若沒有人才則會停止運營，因此除了企業能否因應時代轉型外，人才培養適應環境變遷能力則為企業能否穩定獲利的關鍵！
人才的培育則需要從在學時間開始，然而國內「青年經濟學家（YEconomist）創辦人 陳昱安 Benjamin Chen(TAS).」為促進提早學習國際經濟與相關知識，則在學時期就開始推動這項計畫，這中間包含了經濟學，金融，商業，政治，企業家精神和科技演變等內容。
YEconomist創辦人
陳昱安 Benjamin Chen(TAS).介紹
16歲台北美國學校學生，受父親在金融界影響，對於公共政策和行為經濟學抱有熱忱，目前期待透過自己Project發揮影響力，讓台灣青年在世界舞台被看見！我目前也有作為研究助理在哈佛大學地理分析中心參與報告、研討會和撰寫文章。
而不僅如此，創辦人 陳昱安 Benjamin Chen(TAS).與團隊夥伴在年初還舉辦了「虛擬經濟馬拉松EconHacks」計畫，目標為將經濟知識、金融觀念素養普及於青年，因此活動中邀請世界中學生能不受限制的參加並使用金融科技，以提期待能提早讓參與者培育並發掘對於金融領域的素養與熱情。
參加者將會有 24 小時來設計一個創新項目，目標為「嘗試改善某一金融體系運作環節或幫助解決當前的經濟問題」，也為了促進相關教育，EconHacks 還計劃定期舉辦多元領域經濟學講座。
想知道活動詳情嗎？請點擊連結！
世界的經濟環境不斷變革，在台灣的我們不可能置身事外，如何培養下一代提前做好準備是未來10年產、官、學三方的首要課題。
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